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Evaluacion de Desempeño Jefaturas 2012

Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de un jefe o gerente y su personal en tres áreas clave: rendimiento individual, relaciones interpersonales y comportamiento laboral. La evaluación considera factores como iniciativa, conocimientos, organización, liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, desarrollo del potencial de los empleados y cumplimiento de metas. El gerente evaluador asigna una calificación del 1 al 7 para cada indicador. Al final, se calcula el promedio de la evaluación y se identifican neces

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Claudia Muñoz
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Evaluacion de Desempeño Jefaturas 2012

Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de un jefe o gerente y su personal en tres áreas clave: rendimiento individual, relaciones interpersonales y comportamiento laboral. La evaluación considera factores como iniciativa, conocimientos, organización, liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, desarrollo del potencial de los empleados y cumplimiento de metas. El gerente evaluador asigna una calificación del 1 al 7 para cada indicador. Al final, se calcula el promedio de la evaluación y se identifican neces

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Evaluacin de Desempeo para Jefatura

A continuacin encontrar indicadores de desempeo en las reas laborales y personales en relacin a gestin, destrezas y habilidades, con las que tendr que evaluar a su colaborador. La calificacin considerar 1 a la nota de menor valor y 7 la de excelencia en su desempeo. Nombre ____________________________________________________________________ Cargo ___________________________________________________________________

Periodo de evaluacin_________________________________________________________ rea ___________________________________________________________________ Fecha de Evaluacin ____________

Jefe Directo Factores de Evaluacin I. Rendimiento Individual

Tiene iniciativa para aprender nuevas habilidades y extender sus horizontes Posee los conocimientos y destrezas que le permiten ejercer efectivamente su trabajo Posee Capacidad de organizar su trabajo y utilizar productivamente el tiempo Obtiene logro de metas o programas individuales y del personal a su cargo Posee la capacidad para adaptar su trabajo a los requerimientos o necesidades particulares de diversos usuarios o circunstancias

II. Relaciones Interpersonales Posee calidad de la Comunicacin con superiores, compaeros y subordinados Posee capacidad para aceptar diferencias de opinin y nuevas ideas Maneja un clima amigable de cooperacin, tiene capacidad para trabajar en equipo Colabora, comparte planes, descubre y promueve las oportunidades de colaborar Posee capacidad de liderazgo Posee alta calidad de servicio y cumple con los plazos previstos. Promueve el buen servicio en todo nivel. Capacidad para anticipar y resolver constructivamente los conflictos interpersonales

III. Comportamiento Laboral Solicita participacin de todo nivel en el desarrollo de las acciones de la organizacin, y desarrolla estratgicas en relacin con sus colegas y supervisados. Controla consistente y cuidadosamente su trabajo, buscando siempre la excelencia Identifica los problemas y reconoce sus sntomas. Posee habilidad para implementar decisiones difciles y en un tiempo y de manera apropiada. Compromete al personal a desempear el mximo de su habilidad. Provee clara direccin e informacin. Muestra sensibilidad hacia los puntos de vista de otros y los comprende. Solicita y aprovecha la retroalimentacin recibida, aun cuando son opuestas a los suyos.

Capacidad para desarrollar el potencial de su personal, dando oportunidades reales de superacin

Promedio de evaluacin

Conformidad del Evaluado

Necesidades de Capacitacin

Firma Gerente de rea / Departamento

Firma Jefe Evaluador

Santiago, Diciembre 2012

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