INTEGRANTES:
- NUEZ ROLDAN, MELISSA YASMIN - VASQUEZ VILLALOBOS, ANDY - PASCUAL ALARCON, LUIS
EL DISEO ORGANIZACIONAL EXISTE DESDE SIEMPRE Y CONSIDERADA COMO CIENCIA DESDE FINALES DEL SIGLO PASADO Y PRINCIPIOS DEL ACTUAL.
- En 1240, WALTER OF HENLEY: * Vigilancia. * Seleccin - Adiestramiento: de los trabajadores. * Rendimiento mnimo: trabajo a desarrollar en un periodo de tiempo. - En (1452 - 1519), LEONARDO DA VINCI: * Primer testimonio escrito sobre medicin del trabajo. * La medicin la hizo mediante la descomposicin del trabajo en partes. - En (1760) PERRONET: * Aparece por primera vez descrito un ciclo completo de produccin. * Ciclo completo de fabricacin de alfileres.
- En (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT:
* Obsequios navideos * Viviendas
- En (1832) CHARLES BABBAGE: * Divisin del trabajo en fases. * Cronometraje, se usan por primera vez aparatos de medida del tiempo. (A principios del siglo XX, se grabo por primera vez a un trabajador en su puesto de trabajo para corregir sus defectos). - DURANTE EL SIGLO XIX: * Salarios e incentivos. * Participacin de beneficios
- En (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR: * "Padre de la organizacin cientfica del trabajo". * Comenz a estudiar rendimientos y tiempos. * Distintos mtodos de trabajo. * Estudio de las dimensiones de la pala de carga de minera y otros materiales. - XX FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER: * Son contemporneos de Taylor. * Aportacin de criterios psicolgicos al estudio del trabajo. * El estudio del movimiento lo realizaron descomponindolo en movimientos elementales, ayudndose de filmaciones e incorporando el cronmetro al campo de visin.
EL DISEO ORGANIZACIONAL ES UN PROCESO, DONDE LOS GERENTES TOMAN DECISIONES, DONDE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN PONEN EN PRCTICA DICHA ESTRATEGIA. LAS CUATRO PIEDRAS ANGULARES PARA EL DISEO DE LA ORGANIZACIN --LA DIVISIN DEL TRABAJO, LA DEPARTAMENTALIZACIN, LA JERARQUA Y LA COORDINACIN TIENEN UNA LARGA TRADICIN EN LA HISTORIA DEL EJERCICIO DE LA ADMINISTRACIN.
- SE DIVIDE EN 3 TIPOS: * ENFOQUE CLASICO * ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS
* ENFOQUE AMBIENTAL
LOS PRIMEROS GERENTES Y AUTORES SOBRE ADMINISTRACIN BUSCABAN "EL MEJOR CAMINO", UNA SERIE DE PRINCIPIOS PARA CREAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE FUNCIONARA BIEN EN TODAS LAS SITUACIONES. MAX WEBER, FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL, FUERON LOS PRINCIPALES CONTRIBUYENTES AL LLAMADO ENFOQUE CLSICO PARA DISEAR ORGANIZACIONES.
EN EL ENFOQUE TECNOLGICO DE LAS TAREAS PARA EL DISEO ORGANIZACIONAL, QUE SURGI EN LOS SESENTA, INTERVIENE UNA SERIE DE VARIABLES INTERNAS DE LA ORGANIZACIN QUE SON MUY IMPORTANTES. "TECNOLOGA DE LAS TAREAS" SE REFIERE A LOS DIFERENTES TIPOS DE TECNOLOGA DE PRODUCCIN QUE IMPLICA LA PRODUCCIN DE DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTOS.
EN UN SISTEMA MECANICISTA, LAS ACTIVIDADES DE EL MECANICISTA Y EL ORGNICO. EN UN SISTEMA MECANICISTA, LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN SE DESCOMPONEN EN TAREAS ESPECIALIZADAS, SEPARADAS. LOS OBJETIVOS PARA CADA PERSONA Y UNIDAD SON DEFINIDAS, CON TODA PRECISIN, POR GERENTES DE NIVELES MS ALTOS Y SIGUIENDO LA CADENA DE MANDO BUROCRTICA CLSICA.
EN UN SISTEMA ORGNICO, ES MS PROBABLE QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN FORMA DE GRUPO QUE SOLAS. SE CONCEDE MENOS IMPORTANCIA AL HECHO DE ACEPTAR RDENES DE UN GERENTE O DE GIRAR RDENES PARA LOS EMPLEADOS. EN CAMBIO, LOS MIEMBROS SE COMUNICAN CON TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN PARA OBTENER INFORMACIN Y ASESORA.
EN EL CASO DEL DISEO ... IMPLICA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS SOBRE LA AGRUPACIN DE INDIVIDUOS O TAREAS EN UNIDADES DE TRABAJO, DEPARTAMENTOS O DIVISIONES DE LA ORGANIZACIN. EL DISEO DE UNA ORGANIZACIN TAMBIN PUEDE DESEMPEAR UN PAPEL CRTICO EN LA INTEGRACIN. A LA HORA DE TOMAR DECISIONES ACERCA DEL DISEO APROPIADO PARA UNA ORGANIZACIN, LA ALTA DIRECCIN INTENTA ENCONTRAR AQUELLA CONFIGURACIN QUE PERMITA UNA COMBINACIN PTIMA DE DIFERENCIACIN E INTEGRACIN ORIENTADA A UNA ADAPTACIN A SU ENTORNO.
EL PRINCIPAL RETO DE CUALQUIER REDISEO ORGANIZACIONAL SE ENCUENTRA EN LA COMBINACIN DE HARDWARE Y MANO DE OBRA COMPETITIVA EN LOS MERCADOS DE LOS PRODUCTOS QUE AL MISMO TIEMPO MINIMICE LOS ANTAGONISMOS SOCIALES.
POR OTRA PARTE, EL DISEO DE LAS ORGANIZACIONES DEBER DISTINGUIR ENTRE LO HISTRICO, RECONOCIENDO LAS TENDENCIAS QUE IMPACTARN A LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO, DISTINGUINDOSE A PARTIR DEL CONTEXTO ACTUAL.
