ORIGEN DEL PRESUPUESTO
CINTHIA JAZMN TORRES SOSA ERIC ALEJANDRO SNCHEZ DEL TORO
ETIMOLOGA
PRE-SUPUESTO
Antes de o delante de
PRE
Hecho, formado
SUPUESTO
CONCEPTO
La estimacin programada, en forma sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener, en un perodo determinado.
ORGEN Y EVOLUCIN
Hacan estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de prevenir los aos de escasez.
Estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo.
POCA
Fines del siglo XVIII 1820
LUGAR
Inglaterra
ACONTECIMIENTO
El Ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto, en el que se basan sus planes, los gastos y su control.
Francia y otros Adoptan un procedimiento de presupuesto para la base gubernamental. pases europeos E.U.A. Toda la industria
Implementan un presupuesto rudimentario en el gobierno. Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio de El Presupuesto.
1821 Despus de Primera guerra mundial 1930
Ginebra, Suiza Se lleva a efecto el 1 Simposio Internacional
del Control Presupuestal, integrado por representantes de 25 pases, donde se estructuro su principios, para tener as un rango internacional.
1931
Mxico
Empresas de origen norteamericano, establecieron la tcnica presupuestal.
Postguerra Segunda Guerra Mundial
1970
E.U.A.
La Administracin por rea de responsabilidades, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
La Texas Instruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra versin del Presupuesto Base
E.U.A.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboracin y la ejecucin del presupuesto.
Planificacin unificada y sistematizada de las acciones.
Coordinacin de todas y cada una de las secciones.
Comparacin a tiempo del presupuesto y los resultados habidos.
REQUISITOS DE EL PRESUPUESTO
1. Conocimiento de la empresa
2. Exposicin del plan o polticas
3. Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica
4. Fijacin del perodo presupuestal
5. Direccin y vigilancia
6. Respaldo directivo
* Adaptacin a la Entidad.
[Link]
* Planeacin, coordinacin y control de funciones.
CARACTERSTICA S DE EL PRESUPUESTO
[Link]
* De acuerdo con las Normas Contables y Econmicas.
[Link]
* Elasticidad y criterio
CLASIFICACIN
1.- POR EL TIPO DE EMPRESA 2.- POR SU CONTENIDO 3.- POR SU FORMA
Pblica: controlan las finanzas de sus dependencias. Privada: instrumento de su Administracin.
Principales: resumen en el que se presenta los elementos medulares. Auxiliares: muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada departamento que lo integra.
Flexibles: consideran las variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad. Fijos: permanecen variables durante la vigencia del perodo.
4.- POR SU DURACIN
Cortos Largos
5.- POR LA TCNICA DE VALUACIN 6.- POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
Estimados: se formulan sobre experiencias anteriores (empricas). Estndar: se formulan sobre bases cientficas.
Posicin financiera: muestra la posicin que tendra la empresa en el futuro. Resultados: muestra las posiciones utilidad o perdida . Costos: se prepara como base. Los principios establecidos a un perodo futuro.
7.- POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
Promocin: en forma de proyecto financiero y de expansin. Aplicacin: para solicitud de crdito. Fusin: las operaciones que hayan resultado de una conjuncin de Entidad. Base cero: sin tomar en consideracin las experiencias habidas.
8.- DE TRABAJO
Prevencin Planeacin Formulacin Aprobacin Presupuesto Definitivo
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el vrtice en el que se juntan las Ventas y los Gastos Totales, representan el momento en el cual, no existen utilidades no prdidas para una entidad.
Formula del Punto de Equilibrio
x=a/1-b
6.6.1 Objetivo
Determinar en qu momento, los ingresos y los gastos son iguales. Por medio de l se pueden medir la eficiencia de operaciones. Es de gran importancia en el anlisis, la planeacin, y el control de los estados de Negocio.
6.6.2 Factores Determinantes
El volumen de produccin El tiempo
Los datos reales y los presupuestados
Los art. Individuales y las lneas de produccin
6.6.3 Elementos que lo integran
Son aquellos que GASTOS permanecen estticos en un CONTANTES perodo.
GASTOS VARIABLES
Son aquellos que aumentan y disminuyen, segn el ritmo operativo en la produccin y en la venta.
6.6.4 Anlisis de los gastos del costo total.
Fijos: se efectan, haya o no produccin o venta. Regulador o Semifijos: se efectan bajo un control directivo, de acuerdo con las polticas de produccin o venta.
Constantes
Clasificacin
Variables
EJEMPLO:
Se supone que una entidad econmica, estima que tendr una venta anual de $15000,000.00 con los gastos siguientes:
PRESUPUESTO TPICO DE GASTOS Y DE INGRESOS (RESUMEN)
Variables:
1. 2. 3.
Materiales directos Sueldos y salarios directos Otros gastos variables Publicidad Gastos administrativos Intereses y seguros Otros gastos constantes
TOTAL DE GASTOS
$4300,000.00 2200,000.00 500,000.00 $3600,000.00 900,000.00 600,000.00 400,000.00 5500,000.00
$12500,000.00
$7000,000.00
Contantes:
1. 2. 3. 4.
UTILIDAD
TOTAL DE VENTAS
2500,000.00
$15000,000.00
6.6.5 Control
Se vera un ejemplo del punto de equilibrio, existiendo para ello una formula, la cual se determina de la siguiente manera:
Sabiendo que: Y= total de gastos A= total de gastos constantes B= relacin de los gastos variables con el ingreso X= total de ventas El Punto de Equilibrio, se determina como sigue: Y= a + bx Y= 5500,000.00 + (0.4667 x 15000,000.00) Y= 5500,000.00 + 7000,000.00 Y= 12500,000.00
Si el punto de equilibrio es cuando los ingresos son iguales a los gastos, entonces x = y; substituyndose se tiene: Y = a + bx, de donde como x = y, y cambiando a x por y . X = a + bx, despejando a a, se tiene; a = x bx; como x bx = (1-b)x entonces, despejando a x, resulta la:
FRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO =
Substituyendo con los datos del problema, se calcula: X = $5500,000.00 1 0.467 X = $5500,000.00 0.533 X = $10318,949.34 Punto de Equilibrio
Ejemplo: De una Entidad Industrial.
Para que exista un mayor entendimiento se presenta grficamente. Se acepta como un aspecto de experiencia, sobre las polticas ejecutivas, que los gastos constantes anuales ($5500,000.00) se mantendrn hasta que las ventas disminuyan de $14000,000.00, o aumenten en ms de $16000,000.00. Los gastos variables corresponden a un 46.7% de las ventas; si estos datos se presentan grficamente en un Sistema de Ejes Cartesianos, los resultados sern, como se aprecia en la siguiente diapositiva:
BIBLIOGRAFA
El Presupuesto Cristbal Del Ro Gonzlez
