Facultad de Administración y
Negocios
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Alvarado Reyes, Iván
Orígenes de la Teoría Estructuralista
La organización como unidad social grande y
compleja. En donde interactúen los grupos sociales .
Oposición entre T. Tradicional y la T. de las
Relaciones Humanas, la primera robotizo al hombre y
la segunda quiso humanizarlo.
Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales.
Se concentro en Las Organizaciones Sociales;
variando entre:
-E. Dialectico (Kart Marx): la estructura se
conforman de partes que a lo largo se mantienen e
imponen manteniendo la integración y totalidad,
gracias a la reciprocidad entre ellas.
-E. Fenomenológico (Mas Weber): es un conjunto
que se constituye, se organiza y se altera; a la sus
elementos tienen un cierta función bajo una cierta
relación.
Nuevo concepto de estructura:
Una Sociedad de Organizaciones
Etapa de la naturaleza.
Etapa del trabajo.
Etapa del capital.
Etapa de la organización
Etapas de la Organización
El universalismo de la edad media.
Liberalismo económico y social de los siglos XVIII Y
XIX.
El socialismo.
La actualidad.
Definiciones actuales
ORGANIZACIONES: Forma dominante de
institución .
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: El que
desempeña diferentes papeles en varias
organizaciones.
El Análisis de las Organizaciones
• La Teoría Estructuralista toma en cuenta los
fundamentos de la teoría Clásica , teoría de las
Relaciones Humanas y de la teoría de la Burocracia
(enfoque múltiple).
• Involucra:
1. La Organización Formar o Informal .- busca el
equilibrio entre ambas
2. Recompensas.- Materiales (sueldos y salarios) y
sociales (simbolos de posición)
3. Diferentes enfoque de organización:
modelo racional.- enfoque interno, enfasis en planeación y
control.
modelo natural.- enfoque de sistemas e interdependencia
con el ambiente.
El Análisis de las Organizaciones
1. Diferentes niveles de organización:
nivel institucional (más elevado)
nivel general (mando medio, supervisor)
nivel técnico (ejecutor de tareas)
2. Diversidad de organizaciones.- se incluyen a otros
grupos organizacionales ([Link]., instituciones sociales,
etc.)
3. Análisis Inter-organizacional.- interdependencia de las
organizaciones
Tipología de las Organizaciones
1. TIPOLOGÍA DE ETZIONI:
Coercitivas.- Imposición del poder por la fuerza física o controles
basados en premios y castigos.
Ej. [Link]., cárceles, etc.
Utilitarias.- Poder basado en los incentivos económicos.
Ej. Entidades financieras, etc.
Normativas.- Poder basado en la Moral como principal influencia.
Ej. Iglesias, hospitales, etc.
TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT: Dependiendo de quién se
beneficia con la organización:
De beneficio mutuo.- miembros de la asociación, sindicatos,
asociados, etc.
De intereses comerciales.- propietarios y accionistas.
De servicio (el cliente es el beneficiario principal).- escuelas,
universidades, hospitales, etc.
Del Estado (público en general).- Correos, policía, penales, etc.
Los objetivos organizacionales y según el modelo
Situaciones deseadas a Modelo de
alcanzar. Supervivencia: la
organización establece
Son establecidos por objetivos que le permiten
accionistas. subsistir en el tiempo.
Sirven para medir la
eficiencia de la Modelo de eficiencia: la
organización. organización establece
Funciones: presentar objetivos que más allá de
una situación futura, ser subsistir, le permite tener
fuente de legitimidad, el crecimiento esperado.
servir como estándares,
así como unidad y
medida.
Categorías de objetivos
De la sociedad: satisfacer necesidades de la sociedad.
De producción: define tipos de producción según las
funciones del consumidor
De sistemas: sirve para evaluar y medir al sistema, es decir
a la forma de funcionar de la organización.
De productos: producir según las necesidades del cliente.
Derivados: metas que nacen a partir de otros objetivos para
influir en sus grupos de interés.
Conflictos organizacionales
Son ideas o posiciones Para resolverlos se
encontradas entre los pueden dar diversas
respuestas o acciones
miembros de la que van desde
organización. soluciones totalmente
Siempre existen restrictivas, hasta
métodos de
intereses de por medio negociación y consenso
para que surja un Las respuestas pueden
conflicto. ir desde restricciones
totales en forma de
El conflicto y la supresión hasta formas
cooperación están de negociación para
interrelacionados entre llegar a un consenso.
sí.
Conflictos organizacionales
Generan cambios y si las soluciones
propuestas son eficaces provocan
innovaciones.
Son interminables, pues se regeneran
nuevos conflictos a partir de la solución
de los mismos.
Satiras contra la Organización
Ley de Parkinson
Ley de multiplicación de subordinados.
Ley de la multiplicación del trabajo.
Principio de Peter
En una jerarquía, todo empleado tiende a subir
hasta llegar a su nivel de Incompetencia.
Dramaturgia Administrativa de Thompson
El derecho de decidir (autoridad)
El poder de realizar (La habilidad y la especialización)
Sátiras contra la Organización
El pluralismo moderno y el Monismo de los
burócratas.
Las burocracias fueron creadas y adecuadas a una época de escasez y
lentitud. No están preparadas para una época de abundancia y rapidez.
El Maquiavelismo
El rey busca establecer y mantener su autoridad por intermedio
de un equilibrio de fuerzas que garanticen su liderazgo a todo costo.
La Religión Industrial.
La revitalización de la fe, sermones, testimonios, bautizos, funerales y.
El eden prometido, una jubilación confortable y razonable
Apreciación crítica de la Teoría Estructuralista
Convergencia de varios enfoques divergentes.
Ampliación del enfoque.
Análisis organizacional más extenso.
Inadecuación de las tipologías organizacionales.
Teoría de transición y de cambio
Preguntas.
