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Metodo Proact

El documento analiza las opciones para el mantenimiento de aeronaves recién adquiridas por la aviación naval usando el método PROACT. Las alternativas son contratar al fabricante, una empresa extranjera certificada o una empresa nacional certificada. Se consideran consecuencias como la transferencia tecnológica, los costos y los plazos. El objetivo es efectuar el mantenimiento dentro del presupuesto asignado y lograr la transferencia tecnológica.

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Eduardo Martin Sueyras Valverde
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Metodo Proact

El documento analiza las opciones para el mantenimiento de aeronaves recién adquiridas por la aviación naval usando el método PROACT. Las alternativas son contratar al fabricante, una empresa extranjera certificada o una empresa nacional certificada. Se consideran consecuencias como la transferencia tecnológica, los costos y los plazos. El objetivo es efectuar el mantenimiento dentro del presupuesto asignado y lograr la transferencia tecnológica.

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Maestra en Direccin Estratgica Y Liderazgo Anlisis de Riesgo Estratgico Mtodo PROACT

Grupo 3 Eduardo Sueyras Valverde Sergio Garma Rodriguez Juan Ponce Vidal Garay

ELEMENTOS DEL MTODO PROACT

Problema Objetivo Alternativa Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia al riesgo Decisiones vinculadas

PROBLEMA

PROBLEMA:

El mantenimiento del las aeronaves recin adquiridas, desde un punto de


vista de ventajas y costos, debe ser efectuado por una empresa nacional o un consorcio extranjero..

OBJETIVO

objetivos: Al termino del mantenimiento se debe buscar, la transferencia tecnolgica

para el personal de la aviacin naval.


Buscar efectuar el mantenimiento de las aeronaves dentro del costo de los recursos econmicos asignados.

ALTERNATIVA

alterativas: Contratamos a l fabricante para que efecte el mantenimiento Contratamos a una empresa extranjera con la certificacin

correspondiente, para efectuar este tipo de mantenimiento Contratamos los servicio de una empresa nacional con los certificados correspondientes.

CONSECUENCIAS

Consecuencias:
Se consiga la transferencia tecnolgica, por ser los fabricantes, pero que no nos alcance el presupuesto, al contratar los.

Que no cumpla con los plazos establecidos, por falta de repuestos y se


logra la transferencia tecnolgica. No se consigue la transferencia tecnolgica, retraso en los trabajos por falte de repuestos , menor costo.

TRANSACCIONES

transacciones: Este dentro de nuestro cuadro presupuestal Cumpla con la transferencia tecnolgica Cumplimiento de plazos.

INCERTIDUMBRE

incertidumbre: La cadena de suministro, el tiempo de adquision de los repuestos. Inflacin en el pas de origen del fabricante. Quiebra de la empresa.

TOLERANCIA AL RIESGO

Tolerancia al riesgo: Estamos dispuesto a arriesgar costo por tiempo Lo que no estamos dispuestos a arriesgar es la transferencia tecnolgica

DECISIONES VINCULADAS

Decisiones vinculadas Lo que buscamos es que al termino de la transferencia tecnolgica, el mantenimiento sea realizado por nuestro personal tcnico calificado.

Maestra en Direccin Estratgica Y Liderazgo Anlisis de Riesgo Estratgico Mtodo PROACT

Grupo 3
Eduardo Sueyras Valverde Sergio Garma Rodriguez Juan Ponce Vidal Garay

PASO 1: EL ENFOQUE DE LA DECISIN

Y AHORA QUE HAGO!

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