Que es matriz bcg
La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o tambin conocida como la matriz de crecimiento o participacin. Es un mtodo grfico desarrollado en la dcada de 1970 por The Boston Consulting Group, y que se utiliza para llevar a cabo un anlisis de la cartera de negocios, as como la posicin de un negocio o un producto dentro del mercado. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o reas sobretodo en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversin o incluso abandonar.
Producto vaca Son aquellos negocios que tienen una alta participacin en el mercado, pero el mercado tiene una baja tasa de crecimiento. Es este estado, los negocios son generadores de ingresos, lo que implica una importante rentabilidad y con bajas inversiones. Perro Se combina una baja participacin del mercado por parte de la empresa, con un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su ltima etapa del ciclo de vida generalmente. En algunos casos puede ser rentable participar en este estado. Estrella Son aquellos negocios que tienen una alta participacin en el mercado con una alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente. Negocios Signos de Interrogacin Estos negocios tienen una baja participacin en el mercado y el
mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no se conoce exactamente qu pasar con ellos. Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si sern rentables o no. Foda Ejemplos Competencia directa e indirecta Competencia directa: Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, es decir, buscan a nuestros mismos clientes para venderles prcticamente lo mismo. Competencia indirecta: La forman todos los negocios que intervienen de forma lateral en nuestro mercado y clientes, que buscan satisfacer las mismas necesidades de forma diferente y con productos substitutos. Amplitud de portafolio Portafolio de productos Es el conjunto de productos agrupados en una lnea que una empresa ofrece a su mercado. Un portafolio de productos posee cuatro caractersticas mercadolgicas fundamentales: amplitud, extensin, profundidad y consistencia. La amplitud se refiere al nmero de lneas de productos que maneja una empresa; la extensin es el nmero total de productos que integran el portafolio; la profundidad se relaciona con el nmero de variantes o versiones de producto que una empresa ofrece en cada una de sus lneas de producto, y la consistencia es el punto relativo a que tan relacionadas se encuentran las lneas en cuanto a su uso final, requerimientos de produccin, sistemas de distribucin, proveedura, etc. Que es mercado El mercado es el conjunto de 1) compradores reales y potenciales que tienen una determinada necesidad y/o deseo, dinero para satisfacerlo y voluntad para hacerlo, los cuales constituyen la demanda, y 2)
vendedores que ofrecen un determinado producto para satisfacer las necesidades y/o deseos de los compradores mediante procesos de intercambio, los cuales constituyen la oferta. Ambos, la oferta y la demanda son las principales fuerzas que mueven el mercado. Que es mercadotecnia Es la aplicacin de tcnicas de Mercadeo, para lograr la captacin de la atencin de los consumidores. El concepto de mercadotecnia sostiene que la clave para alcanzar las metas organizacionales, consiste en determinar las necesidades y deseos de los mercados metas y proporcionar las satisfacciones deseadas en forma ms efectiva y eficientes de los competidores. Que es crecimiento de mercado Que es deseo y necesidad
