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Planeamiento Estratégico en Pluspetrol

El documento presenta información sobre la Universidad Nacional de Ingeniería en Perú y un curso de Planeamiento y Dirección Estratégica dictado por el profesor José Villanueva e inscrito por cuatro alumnos. El documento detalla el nombre de la universidad, facultad, curso, profesor e inscritos.

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Planeamiento Estratégico en Pluspetrol

El documento presenta información sobre la Universidad Nacional de Ingeniería en Perú y un curso de Planeamiento y Dirección Estratégica dictado por el profesor José Villanueva e inscrito por cuatro alumnos. El documento detalla el nombre de la universidad, facultad, curso, profesor e inscritos.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUTRIAL Y DE SISTEMAS

Planeamiento y Dirección Estratégica

Profesor: Ing. Jose Villanueva

Alumnos:

Cardenas Rodriguez, Ivan


Gutiérrez Taipe, Giancarlo
Sanchéz Sanchéz, Adriana
Zamora Villaorduña Johnny
Pluspetrol Peru Corporation S.A
•El Grupo Pluspetrol nace con operaciones en la Argentina en
1976

•Sin embargo su proyección internacional, la temprana


vocación regional del Grupo Pluspetrol, la ha llevado a
focalizarse en los últimos años en Latinoamérica a partir de la
comprensión de que la integración regional es un aspecto
clave del negocio energético.

•El Grupo Pluspetrol es una


organización joven y dinámica, orgullosa
de las oportunidades que ha
capitalizado, del crecimiento que ha
logrado y de los nuevos escenarios que
ha contribuido a construir.
•Organigrama:
DIRECTORIO Comisión de Ética y
Transparencia Instituc.

Presidencia del
Directorio

Gerencia Dpto. Secretaria General


Relaciones Corporativas

Gerencia
Auditoria Interna

Gerencia General

Adjunto Ger. General Gerencia Dpto. Legal

Gerencia Gerencia Gerencia Area


Area Finanzas Area Administrativa Produc. y Planeam.
• Misión:

Satisfacer las necesidades y expectativas de todos los


actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo
(accionistas, empleados, sus familias, socios,
proveedores, clientes, gobiernos y comunidades de los
países en los que actuamos) manteniendo nuestra
propia identidad.
• Visión:

Destacarnos como empresa de referencia entre las


compañías internacionales de energía.
• Elementos claves de la empresa:

• Pensar más allá de las posibilidades; actuar a pesar de


la incertidumbre.
• Ser persistentes.
• Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra
imaginación y creatividad.
• Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos.
• Utilizar los recursos eficientemente teniendo en cuenta
el concepto de bajo costo.
• Capitalizar las oportunidades.
• Preservar el medio ambiente.
Gracias
por su atención

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