组织结构

组织结构

主要部門 工作職掌業務
稽核室 1. 确保内部控制的有效性。
2. 强化公司治理。
3. 建立风险管理机制，例如企业风险评估。
总经理室 总经理：
1. 制定集团的管理政策、策略和目标。
2. 审查和控制年度预算。
3. 规划中长期业务策略和市场布局。
4. 监督和控制集团的运营绩效和投资策略。
信息部门 ：
1. 整合和推广内部信息系统。
2. 管理和维护信息设备（软件/硬件）。
3. 管理和维护网络基础设施，以确保信息安全和服务质量。
营业中心 1. 分析市场动向及顾客需求。
2. 产品售价之拟订。
3. 客户及新市场之开发与建立。
4. 客户授信管制及帐款回收。
5. 持续强化客户关系，提升企业品牌形象。
6. 品牌营销推广、营运分析、市场调查等整合营销项目。
先进整合中心 1. 各项新产品及新技术之研究、开发及现有产品效能改善。
2. 专利及相关研发项目的先期研究。
3. 研拟并协助客户解决产品或技术上系统应用之问题。
4. 针对客户的不同规格需求定制产品。
客服支持部 1. 产品安装、技术支持、教育训练与售后服务。
2. 产品问题之反馈与客户抱怨处理。
3. 市场情报及新产生技术应用之搜集与报告。
4. 协调相关部门解决质量问题。
资材部 1. 综理采购、物管、产能改善。
2. 直接原料、物料、设备采购。
3. 设备生产管理规划及生产计划安排。
4. 排程管制、产能调整等管理事宜。
产品工程部 1. 各项产品之生产、制程、产能、组装及交期之管制。
2. 生产绩效之控制、督导及生产成本管控分析及改善。
3. 良率改善。
财务部 1. 财务政策之推动、资金调度与管理。
2. 维护会计制度及会计帐务、税务作业规划与执行。
3. 成本控制分析、费用控制督导与整合。
4. 风险管理、各类报表编制分析及股务处理。
5. 财务预算编制、执行督导与整合。
管理部 1. 人力资源管理、组织发展、员工教育训练规划与执行。
2. 劳资关系之处理与员工服务及健康管理。
3. 消防安全管理及劳工安全卫生之规划与执行。
4. 文件及收发文管制。
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