Индивидуальные образовательные проекты

программа по развитию

образовательные проекты

и индивидуальные

сотрудников

Ключевые компетенции «Текарт»

МАРКЕТИНГОВАЯ ГРУППА «ТЕКАРТ»
стратегия, аналитика, контент, дизайн, разработка, продвижение

39 000+

20 000

клиентов и партнеров в экосистеме «Текарт»

9 000

выполненных проектов

4 место

клиентов

рейтинга «Консалтинг
в области маркетинга и PR» (RAEX)

160

лет средний стаж работы сотрудника в компании

лет на рынке
бизнес-аналитика, маркетинг и digital

сотрудников в штате

Программа непрерывного образования Edu.Techart

3 года работы программы

37 спикеров

8500+ участников из 2000 компаний

Ядро программы ориентировано на директоров по маркетингу и развитию, а ряд треков
рассчитан на руководителей и топ-менеджеров других направлений, в частности по оргразвитию и трансформации бизнеса.

Аудитория программы Edu.Techart

550 пользователей платформы

Edu.Techart: Условия участия

Программа непрерывного образования «Текарт» делится на 3-месячные сессии и включает еженедельные вебинары.

Все обучающие материалы и записи вебинаров размещаются на платформе edu.techart.ru.

маркетинг (комплексное продвижение, SMM, SEO и т. д.), реклама;

кадры и оргразвитие;

рыночная аналитика по отрасли.

маркетинговый анализ и стратегия;

дизайн, веб-разработка, контент, фото-, видео;

Действующие партнеры и клиенты компании «Текарт» получают доступ к платформе и возможность участия в вебинарах бесплатно.

Если ваша компания в данный момент с нами не сотрудничает, вы можете принять участие в коммерческом формате.

martech, аналитика (технологии, данные, автоматизация, цифровые сервисы);

Набор вебинаров каждой сессии конфигурируется треками:

Программа весенней сессии 2026

Состояние и перспективы лесопромышленного комплекса РФ

Нейропоиск: GEO и AEO

Нефтегазовая отрасль и нефтесервис: обзор рынка, тренды и сценарии развития

Поисковый маркетинг для медицинских клиник в 2026 году

Новости интернет-маркетинга

Автоматизация бизнеса с помощью Битрикс24

21 мая

28 мая

Кейсы. ИИ-инструменты в дизайне для b2b

14 мая

Яндекс Директ для b2b (кейсы)

30 апреля

Аналитическая зрелость: от счетчиков веб-аналитики до BI систем

23 апреля

ИИ в маркетинге 2026: задачи, технологии, практические кейсы

16 апреля

26 марта

9 апреля

12 марта

19 марта

Edu.Techart: Условия участия

Какие задачи решают:

При необходимости мы можем собрать комбинацию из нескольких удобных вам вариантов обучения.

вебинар;

круглый стол, мозговой штурм;

диагностическая / консультационная сессия;

деловая игра.

стратсессия;

мастер-класс;

обучение маркетинговой команды компании;

повышение качества лидерского капитала топ-менеджеров;

грамотный и неконфликтный оффбординг персонала.

обучение сотрудников, которые входят в кадровый резерв;

Форматы: онлайн, оффлайн, гибрид.

Длительность: от 1 часа до 2 дней.

семинар / лекция;

Программа может быть реализована в различных вариантах:

Тематика персональных образовательных ивентов

Наиболее частые темы:

Тема может быть сконфигурирована в спектре: бизнес-девелопмент, трансформация бизнеса, цифровизация, маркетинг и коммуникации, оргразвитие и оргдизайн, корпоративная культура, навыки персонала, лидерство.

ситуация на конкретном рынке (аналитика);

системные качества бизнеса;

оценка маневренности (business agility), цифровой зрелости, CX-зрелости;

менеджмент — проектный/адаптивный/case/продакт;

управление знаниями и др.

цифровизация маркетинга (martech);

редизайн лидерства (концепция «цифровой мультимодальный лидер»);

связка EX+CX;

цифровая трансформация, вкл. препятствия; организационный дизайн и развитие, опыт сотрудников (EX);

анализ степени и потенциала использования данных и технологий;

трансформационная модель бизнеса;

Программа мероприятия:

Кейс «Цифровой маркетинг и Business Agility»

Клиент:

Задача: подготовить доклад, организовать круглый стол/оффлайн

Длительность: 1 день

Аудитория: сотрудники Управления Развития Цифровых Сервисов, продакт-менеджеры продуктов экосистемы «Технониколь»

Цифровизация данных маркетинговой аналитики

Бизнес-математика

Материалы круглого стола

Адвокатура клиентов (customer sucess management)

Программа мероприятия:

Кейс «Технологические вызовы и трансформация бизнеса»

Клиент:

Задача: подготовить и провести круглый стол, мастер-класс/оффлайн

Длительность: 5 часов

Аудитория: топ-руководители компании URSA

Трансформационная модель бизнеса

Актуальные возможности генеративных нейросетей

Продуктовый менеджмент

Разбор отраслевых кейсов использования ИИ из библиотеки цифровой трансформации

Материалы круглого стола

Технологические тренды трансформации

Программа мероприятия:

Кейс «Цифровая трансформация — определение, условия, сложности. Как преодолеть препятствия?»

Клиент:

Задача: подготовить и провести вебинар, организовать комплексное продвижение мероприятия

Длительность: 1,5 часа

Аудитория: клиенты компании TRASSIR, реализующие проекты по цифровизации

Истории из практики («антикейсы»)

Инновации в ядре бизнеса. Концепция «маневренности бизнеса»

Трансформационная корпоративная культура

Рекомендации

Эпилог. Цифровизация = информатизация?!  Цифровая трансформация = орг. развитие!?

Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)

Топ 10 причин неудач (на основании опросов)

Кейсы цифровой трансформации на примере систем видеонаблюдения

Некоторые мировые тренды

Цифровизация «сверху» и «снизу»

Хайп-цикл Gartner

Технологическая сингулярность на уровне бизнеса

Особенности DT. Закон Амары

Материалы круглого стола

Промо-сайт мероприятия

Цифровая трансформация, определения, компоненты

Программа мероприятия:

Кейс «Быстрая компания: цифровизация и ускорение бизнеса. Редизайн лидерства»

Клиент:

Задача: подготовить и провести круглый стол, мастер-класс/оффлайн

Длительность: 3 блока по 2 часа в течение недели

Аудитория: компании-представители Российско-Германской внешнеторговой палаты

Лидер как личность, системность и баланс всех векторов развития, lifelong learning

Бизнес — постоянное движение и экосистема. Цифровизация,
цифровая трансформация. Клиентоцентричность —
новая парадигма, ценности b2b-маркетинга

Тренды и инновации в HR

Круглый стол — практика, вопросы и ответы, общение

Редизайн лидерства

Изменение роли лидера в условиях турбулентности, неопределенности и технологической сингулярности

Материалы круглого стола

Программа мероприятия:

Кейс «Возможности современного онлайн-маркетинга»

Клиент:

Задача: подготовить и провести семинар/оффлайн

Длительность: 1 день

Аудитория: руководство компаний-дилеров Wolf

Цели и задачи, которые можно решить

Сервисы и инструменты для автоматизации работы

Измерение эффективности маркетинга и маркетолога

Актуальные каналы для продвижения

Материалы семинара

Интернет витрины

Программа мероприятия:

Кейс «Актуальные тренды
и подходы к продвижению
в интернете»

Клиент:

Задача: подготовить и провести вебинар

Длительность: 1,5 часа

Аудитория: владельцы, директора, маркетинг-менеджеры оптик, входящих в экосистему Essilor

Как пользователь делает выбор

Тренды 2024–2025 (контент и нейросети; омниканальность; уникальность и отстройка от конкурентов; новости платформ)

Выводы и рекомендации

Актуальные инструменты для продвижения оптик в интернете

Интернет-витрины

Материалы вебинара

Цели и задачи, которые можно решить посредством интернета

Edu.Techart: ценообразование
по индивидуальным мероприятиям

Ценообразование строится по модели консалтинга:

Формат — Вебинар

Длительность — 1,5 часа

Возьмем для примера затраты на подготовку вебинара в размере 20 часов

Подготовка (методическое проектирование, предпроектные согласования,
адаптированную и брендированную презентацию, выступление, ответы на вопросы) — 17–30 часов.

ЗАТРАТЫ В ЧАСАХ

3 500 РУБ.

Итого: ориентировочная стоимость индивидуального онлайн-ивента 60 000–100 000 руб.

Пример расчета стоимости:

20 часов

3500 руб. = 70 000 руб.

Сотрудники этих компаний
регулярно участвуют в наших мероприятиях

Платформа для обучения сотрудников CaseStudy

Учебные материалы представлены в виде курсов,
каждый из которых включает краткую теоретическую часть, практические кейсы и опросник для оценки и подведения итогов.

Изменить ситуацию можно путём развития цифровой насмотренности,
когда сотрудники через знакомство с реализованными в других компаниях кейсами получают общее представление о практических возможностях цифровых технологий, расширяют кругозор, начинают думать «по аналогии»,
а далее выходят за рамки привычных форматов и паттернов работы.

Проблемы, которые CaseStudy поможет решить работодателю:

CaseStudy — инновационная платформа, которая объединяет знания
и опыт ведущих мировых и отечественных компаний в области технологий и оргразвития.

дефицит навыков персонала,

негибкий оргдизайн,

низкий уровень готовности сотрудников к внедрению изменений,

недостаток проактивного и инновационного мышления.

слабая цифровая культура, нежелание применять новые форматы работы и сотрудничества («цифровой луддизм»),

Тематика курсов CaseStudy

Тематика курсов может быть разной, с фокусом на отраслевую принадлежность компании или определенные цифровые технологии.

Готовые для покупки курсы:

Мы готовы провести кейс-аналитику и создать кастомизированный курс с учетом специфики бизнеса и потребностей команды.

Введение в цифровую трансформацию

Беспилотные транспортные средства и дроны

Курс по машинному обучению

Курс по цифровизации финансовой отрасли

Курс по цифровизации фармакологической отрасли

Курс по цифровизации ритейла

Курс по цифровизации строительной отрасли

Цифровизация сельского хозяйства

Курс по 3D-печати

«Универсальная программа» CaseStudy

«Универсальная программа» подходит компаниям, вставшим на путь цифровизации и понимающим необходимость качественных изменений корпоративной культуры и развития навыков персонала.

Задача:

Целевая аудитория:

Курс состоит из 7 разделов, которые дают базовые знания об основных цифровых трендах,
а также позволяют получить представление о цифровой зрелости и государственных инициативах в поддержку цифровой трансформации.
Каждому тренду посвящен отдельный раздел, состоящий из небольшой теоретической части, 10-15 кейсов различной глубины и отраслевой направленности и проверки знаний. Универсальную программу можно дополнить отраслевым модулем, в котором сотрудники смогут ознакомиться с инновациями в вашей отрасли.

производственные сотрудники с низким уровнем цифровой насмотренности,

повысить цифровые компетенции за счет расширения кругозора и развития цифровой культуры.

менеджеры низшего и среднего звена.

Программа диагностики, активации
и структурирования лидерских навыков Leader 360

Программа настраивается с учетом задачи после проведения установочной сессии и конфигурируется на период 3–12 месяцев.

Программа нацелена на молодых и потенциальных руководителей: структурирование мировоззрения, мышления и методов принятия решений, формирование и корректировку системы ценностей, повышение системности мышления, методологической обоснованности и интеграции управленческих функций.

Базовый состав:

Вводный курс

Серия семинаров и вебинаров, 1 / 2–3 недели (детализация вводного курса)

Туристический слет — совмещение физических активностей с семинарами и мастер-классами (2–4 дня)

Ежеквартальные очные встречи — круглые столы, мастер-классы

Программа на платформе CaseStudу.Techart (7–10 кейсо-курсов)

Персональные задания (курсовые проекты)

Доступ к программе непрерывного образования для директоров по маркетингу и развитию Edu.Techart

Фреймворк вводного курса для кадрового управленческого резерва от 8 до 24 часов

Программа диагностики, активации
и структурирования лидерских навыков Leader 360

#2. Мир — глобальные вызовы и смещения
Изменение бизнеса и роли лидера в условиях изменений, турбулентности, неопределенности и технологической сингулярности.

#4. Люди и оргразвитие
Тренды и инновации в HR: цифровизация и человекоцентричность,
трансформация employee experience, total experience, оргпроектирование, пластичность, метакомпетенции, цифровые навыки, креативность.

#6. Круглый стол — практика, вопросы и ответы, общение
Совместная работа по системной оценке бизнеса, обмен мнениями и опытом.

#3. Бизнес: тренды, трансформации, клиенты, маркетинг, цифровизация
Бизнес — постоянное движение и экосистема. Цифровизация, цифровая трансформация. Клиентоцентричность — новая парадигма, ценности b2b-маркетинга.

#5. Редизайн лидерства
Трансформация требований к лидерам. Современные модели лидерства.
Обучение и развитие лидеров. Мультимодальность.

#1. Личность и немного философии
Лидер как личность, системность и баланс всех векторов развития, цели, lifelong learning, постоянное саморазвитие.