Ще кілька років тому питання «купити чи орендувати сервер» для більшості компаній було риторичним. Середній бізнес будував власні серверні кімнати або переїздив у хмару — залежно від розміру та апетиту до капітальних витрат. Сьогодні ж ситуація стала значно складнішою: ринок апаратного забезпечення переживає структурну кризу, і ціни на оперативну пам’ять — лише найпомітніший її симптом.
Нещодавно наша команда повернулась зі Стокгольма, де проходила одна з найбільших tech-конференцій Скандинавії — TECHARENA. І якщо після першого візиту ми були приємно здивовані, то цього року остаточно переконались: для українських IT-компаній, які думають про вихід на шведський та Nordic-ринок, це подія must-visit.
Хочемо поділитися враженнями і корисною інформацією для тих, хто ще тільки розглядає цей напрямок.
Ось, що я б сказав учням і студентам, якби мав лише годину, щоб їх підготувати до використання ШІ.
Рекрутинг у Web3 кардинально відрізняється від класичного IT-найму. Більшість фахівців цього середовища рідко оновлюють LinkedIn, не завжди мають традиційне резюме й часто взагалі не ідентифікують себе як «кандидатів у пошуку роботи». Вони не шукають вакансії — вони створюють.
У світі, охопленому війнами та економічною рецесією, люди шукають стабільності та перспектив. На цьому досить похмурому тлі кар'єра в IT часто виглядає як сяйний маяк надії. Омріяний рай, де нібито достатньо просто сидіти за комп’ютером, писати код і отримувати солідні гроші.
Саме цей привабливий образ спонукає людей різного віку та професійного досвіду масово перекваліфіковуватися. Але чи відповідає реальність цим очікуванням? Як засновник навчального центру з програмування, я щодня бачу, як мрії зіштовхуються з реальністю, і хочу поділитися своїм поглядом на це.
Чи може перукар працювати віддалено? Ні, бо мусить робити зачіску фізично (поки що).
Повномасштабна війна стала фоном, у якому українські IT-команди працюють уже кілька років. Цей текст я пишу з позиції людини, яка одночасно працює QA Manager в американській команді та Head of QA в українській. Це означає щоденне балансування між різними культурами, очікуваннями, темпами роботи й абсолютно різним рівнем відчуття реальності. Для більшості з нас це не тимчасова криза, а нова реальність: повітряні тривоги під час мітингів, нестабільний звʼязок, останнім часом собачий зимовий холод, релокації, втрати, емоційне вигорання. Водночас клієнти, з якими ми працюємо, всі знаходяться за кордоном і живуть у зовсім іншому контексті.
У цій точці менеджер опиняється між двома світами: командою в Україні та глобальним бізнесом. І саме від того, як він будує процеси, комунікацію й підтримку, залежить не лише результат, а й здатність команди зростати.
За моїми спостереженнями, генеративний ШІ скочується в долину розчарування. Уже минув пік завищених очікувань і дикого захоплення.
Коли задумане не збігається з реальністю, ритейл втрачає мільярди. За оцінками POI і McKinsey, до 35% усіх втрат продажів у FMCG пов’язані з людським чинником: 25% — слабке виконання стандартів, 8–10% — товари «out-of-stock» (відсутність товарів на полиці, — прим. ред.). Порожні полиці в магазинах і витрати — це дзеркало системної проблеми галузі: домовленості є, але ритейл досі побудований на людському чиннику та ручних процесах, які неможливо масштабно контролювати.
Я вже багато років працюю з remote-розробниками. Ця стаття буде корисною для фаундерів, CTO, HR і розробників, які працюють з AI і хочуть краще розуміти ризики, що з’явилися на ринку. Я ділюся реальним досвідом нашої компанії — без звинувачень і з чіткими висновками.
Коли говорять про AI-автоматизацію, зазвичай уявляють хмарні сервіси, масштабовані кластери та складні DevOps-схеми. Але на практиці все більше команд запускають AI-та automation-процеси на фізичних Mac mini — і цей підхід виявляється не просто робочим, а дуже ефективним.
З боку користувача може створюватися враження, що індустрія розвивається хвилями. Періоди різкого зростання інтересу і масового припливу капіталу змінюються фазами «криптозими». Інновації відкладаються, а будь-яка робота ставиться на паузу.
Але на рівні розробки цього ніколи не відбувається.
Робота розробників і програмістів безперервна — незалежно від ціни валюти, новинного фону або уваги з боку широкої аудиторії. Прогрес досягається послідовно, крок за кроком, перетворюючи ідеї в реальні технічні новинки.
Ще кілька років тому штучний інтелект у гемблінгу використовували переважно для боротьби з шахрайством, фільтрації підозрілих акаунтів і базової аналітики поведінки гравців. Сьогодні спектр застосувань значно ширший: прогнозування ризикової поведінки на ранніх етапах, а не постфактум, персоналізовані обмеження і підказки для гравця.
Поняття «аналітичний параліч» описує ситуацію, коли маркетологи втрачають продуктивність через надлишок даних або складність їх обробки. Виявляється це двома способами:
Обидва сценарії призводять до відволікання від ключових завдань і зниження ефективності.
Війна дуже швидко розставляє пріоритети. Вона чітко показує різницю між технологією як ідеєю і технологією як реальною спроможністю. Можна створити сильне інноваційне рішення — але без тестування, інтеграції, виробництва, стандартів і постійного зворотного зв’язку з фронту воно не стане частиною оборонної системи.
Що спільного між найбагатшими країнами світу? Високий рівень освіти. Що є головним драйвером технологічного прогресу? Люди, які не перестають вчитися.
Свята закінчилися, а значить настав час корисних інсайтів про те, як витримати останній квартал кожного року й вийти з нього в плюсі. Так, це не тільки час, коли ви плануєте бюджети, бігаєте на корпоративи та в грудні кажете «ну давайте вже після свят». Четвертий квартал — це час, коли треба конкретно попрацювати, адже такої концентрації свят і розпродажів немає за весь рік. Свята та сейли = більші продажі, а більше продажі = прибуток. Наче звучить круто, правда? Але за плюсики у звітності треба заплатити стрес-тестом для всіх бізнес-процесів — у тому числі флоу платежів.
У сучасному світі, де комунікація є невід'ємною частиною як особистого, так і професійного життя, вміння ефективно справлятися з критикою стає надзвичайно важливою навичкою.
Особиста критика може виникати з різних джерел і приймати різні форми — від конструктивних зауважень до несправедливих нападок. Незалежно від природи критики, вона може викликати широкий спектр емоцій, від розчарування і розгубленості до мотивації та самовдосконалення.
Про те, як навчитися правильно реагувати на критику і зберегти внутрішню гармонію — далі.
Зараз майже кожна компанія заявляє, що впроваджує AI. Але якщо чесно подивитися на внутрішні процеси бізнесів, то багато в кого ця «трансформація» закінчується красивою презентацією для інвесторів, корпоративним доступом до Midjourney і фразою в Slack: «Ну, тепер ми теж у тренді». Насправді ж для операційного директора зовнішні тренди — це другорядна річ. Головне — внутрішні цифри, індикатори комерційної ефективності. Якщо технологія не ріже витрати і не прискорює вихід продукту на ринок, то для бізнесу запровадження тренду — просто дорога іграшка.
У «СІТІКОД» ми відмовилися від хаотичних експериментів на користь системної роботи. Практика без припущень дала чіткі відповіді: де з’являється економія, чому команди чинять опір новому та як коректно оцінювати ефективність АІ.
Криза завжди перевіряє бізнес на міцність. У цей момент стає видно, хто просто красиво говорив, а хто справді тримається й для команди, і для клієнтів. Але що саме допомагає бренду вистояти, коли навколо все хитке?
Сьогодні поговоримо, що робить бренд сильним у важкі часи, що включити в антикризовий план та чому криза — це можливість для зростання.
