BUCHHALTUNG

THEMA 1

VERWALTUNGSRECHNUNG, FINANZRECHNUNG UND

KOSTENRECHNUNG:

Betriebswirtschaftliche Buchhaltung: misst, analysiert und präsentiert finanzielle Informationen

und nicht-finanzielle, die den Managern hilft, Entscheidungen zu treffen, um die zu erreichen

Ziele einer Organisation. Die Manager nutzen die Informationen, um auszuwählen,

Die Verkaufsstrategie kommunizieren und implementieren; um das Design zu koordinieren
Produkt, die Produktion und die Marketingentscheidungen. Die Buchhaltung
Die Verwaltung konzentriert sich auf die Erstellung interner Berichte.
Finanzbuchhaltung: sie konzentriert sich auf die Berichterstattung an
Dritte, wie Investoren, Regierungsstellen, Banken und
Lieferanten. Misst und erfasst die Geschäftstransaktionen und stellt Berichte zur Verfügung.
Finanzberichte basierend auf den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen
(PCGA).
Kostenrechnung: misst, analysiert und präsentiert finanzielle und nicht finanzielle Informationen.
Finanzielle Aspekte im Zusammenhang mit den Kosten für den Erwerb oder die Nutzung von Ressourcen in einem

Organisation. Die Berechnung der Kosten eines Produkts ist eine Funktion der Buchhaltung von
Cotes, die den Anforderungen zur Bewertung von Beständen gerecht werden.
Finanzbuchhaltung und die Anforderungen an Entscheidungsfindung der
Betriebsbuchhaltung. Die Betriebsbuchhaltung und die Buchhaltung von
Kosten sind nicht klar definiert.
Kostenmanagement: wir verwenden es, um die Ansätze und die
Aktivitäten, die die Manager in Bezug auf Kontrollentscheidungen entwickeln und
Kurz- und langfristige Planung, die einen Mehrwert für die Kunden schafft und verringert
die Kosten der Produkte und Dienstleistungen (Mengen und Arten von Materialien, die
nutzen, Änderungen in den Produktionsprozessen und Änderungen im Produktdesign.

STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN UND DER WIRTSCHAFTSRECHNER:

Die Strategie: beschreibt, wie eine Organisation ihre eigenen

Fähigkeiten mit den bestehenden Chancen auf dem Markt in Einklang zu bringen, um ihre zu erfüllen

Ziele. Die Strategie beschreibt, wie eine Organisation konkurrieren wird und die
Möglichkeiten, die ihre Mitarbeiter suchen und verfolgen sollten. Die Geschäfte gehen weiterhin

eine von zwei umfassenden Strategien: Einige Unternehmen waren profitabel und sind gewachsen
Im Laufe der Jahre dank der Tatsache, dass sie qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen anbieten ...

niedriger Preis; andere Unternehmen erzielen Gewinne und Wachstum auf Grundlage ihrer
Fähigkeit, einzigartige Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, die häufig
haben einen höheren Preis als die auf dem Markt angebotenen Produkte oder Dienstleistungen.

Wettbewerber.
Die strategische Kostenverwaltung: beschreibt die Verwaltung von
Kosten, die sich gezielt auf die strategischen Aspekte konzentrieren. Bei der Gestaltung
Um ihre Strategie zu formulieren, muss ein Unternehmen die Chancen und Bedrohungen ausgleichen, die es beobachtet.

auf dem Markt mit seinen Ressourcen und Fähigkeiten.

DIE ROLLE DES FÜR ADMINISTRATIVE ANGELEGENHEITEN ZUSTÄNDIGEN BUCHHALTERS BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON

DIE STRATEGIE:

Analyse der Wertschöpfungskette: bezieht sich auf die Abfolge von Funktionen von
Geschäfte, in denen Nutzen zu den Produkten oder Dienstleistungen hinzugefügt wird.
Organisation.

Forschung und Entwicklung: Schaffung und Experimentierung von Ideen

im Zusammenhang mit neuen Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen.

*Produkt-, Dienstleistungs- oder Prozessdesign: Planung und Ingenieurwesen

detaillierte Informationen zu Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen.

*Produktion: Erwerb, Koordination und Zusammenstellung von Ressourcen für

ein Produkt herstellen oder einen Service liefern.

Marketing: Förderung und Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden

vorhandene oder potenzielle.

Vertrieb: Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen an die Kunden.

Kundenservice: Bereitstellung von Unterstützung für den Kunden nach dem Verkauf.

Analyse der Lieferkette: beschreibt den Fluss von Waren, Dienstleistungen und
Information von den ursprünglichen Quellen für Materialien und Dienstleistungen bis zur Lieferung

de Produkten an die Verbraucher, egal ob diese Aktivitäten in der

derselben oder in verschiedenen Organisationen.

Schlüsselfaktoren für den Erfolg: Die Kunden wünschen sich, dass die Unternehmen die
Wertschöpfungskette und die Lieferkette, um immer höhere Leistungsniveaus anzubieten
besser in Bezug auf mehrere der folgenden Punkte:
*Kosten und Effizienz: Die Unternehmen stehen unter kontinuierlichem Druck
um die Kosten der Produkte oder Dienstleistungen, die verkauft werden, zu senken. Die Buchhalter
Die Verwaltungsmitarbeiter berechnen die Zielkosten für ein Produkt, indem sie den Gewinn abziehen.
Operative pro Produkteinheit, die das Unternehmen für möglich hält, zu erhalten.
Zielpreis
Qualität: Die Kunden erwarten hohe Qualitätsstandards. Das Management von
Gesamtqualität ist eine Philosophie, bei der die Verwaltung die Abläufe verbessert.
die gesamte Wertschöpfungskette, um Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die übersteigen die

Erwartungen der Kunden. Die kaufmännischen Buchhalter bewerten die Vorteile

von den Initiativen in Bezug auf Kosten und Einnahmen.
Zeit: Die Zeit hat viele Komponenten. Die Entwicklungszeit von
Ein neues Produkt ist die Zeit, die benötigt wird, um neue Produkte zu schaffen und sie auf den Markt zu bringen.

auf dem Markt. Das wachsende Tempo der technologischen Innovation hat die
Lebenszykluszeit der Produkte und erhöhte die Notwendigkeit der
Unternehmen, die neue Produkte schneller auf den Markt bringen. Der Buchhalter
Der Verwaltungsbereich bewertet die Kosten und Nutzen eines Produkts während seines Lebenszyklus.
Innovationen: ein ständiger Fluss von innovativen Produkten oder Dienstleistungen ist die

Basis für den kontinuierlichen Erfolg des Unternehmens. Der Wirtschaftsprüfer

Hilft Managern, alternative Investitionsentscheidungen sowie die von
I&D.

SYSTEME DER PLANUNG UND KONTROLLE:

Die Planung: umfasst die Auswahl der Ziele der Organisation, die
Vorhersage von Ergebnissen gemäß verschiedener Alternativen, um diese zu erreichen
Ziele, die Entscheidung darüber, wie die gewünschten Ziele erreicht werden können, und die Kommunikation von

die Ziele und wie man sie der gesamten Organisation bekannt macht. Die Buchhalter
Administratoren fungieren in diesen Aktivitäten als Geschäftspartner.
Planung zur Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien, Verbesserung der Geschäftsprozesse,
Im Team arbeiten und sich verpflichten.
Ein Budget: es ist der quantitative Ausdruck eines vorgeschlagenen Aktionsplans
durch die Verwaltung und stellt eine Hilfe dar, um das zu koordinieren, was getan werden muss.

sich aneignen, um den Plan in die Tat umzusetzen.

Die Kontrolle: besteht darin, Maßnahmen zu ergreifen, die in Gang setzen
Planungsentscheidungen, entscheiden, wie die Leistung bewertet werden soll, und bereitstellen

Rückmeldung, die bei künftigen Entscheidungen helfen wird.

Rückmeldung, Verbindung zwischen Planung und Kontrolle: die Rückmeldung
stellt die Verbindung zwischen Planung und Kontrolle dar. Es bedeutet, dass die Manager
Untersuchen Sie die vorherige Leistung und erkunden Sie systematisch Alternativen.
um besser informierte Entscheidungen zu treffen und Pläne für die Zukunft zu machen. Die

Administrative controllers spielen eine aktive Rolle bei der Verknüpfung der Kontrolle
mit der zukünftigen Planung.
 Problemlösung, Ergebniserfassung und Steuerung der Aufmerksamkeit:
Die Verwaltungsrechner tragen zur Entscheidungsfindung im Unternehmen bei.
In Bezug auf die Strategie, die Planung und die Kontrolle, durch die Lösung von
Probleme, die Protokollierung von Ergebnissen und die Ausrichtung der Aufmerksamkeit.

Problembehebung: Welche der verschiedenen Alternativen

Verfügbaren es die beste? Vergleichen Sie die erwarteten Einnahmen und Kosten der
Vorschläge.
*Ergebnisprotokoll: Wie steht es um die Organisation? Diese Phase beinhaltet
Daten sammeln und der Verwaltung über die Ergebnisse, die beschreiben, informieren
wie die Organisation vorankommt und wie gut sie ihre Strategien umsetzt.
Richtung der Aufmerksamkeit: Welche Chancen und Probleme müssen
Konzentrieren sich die Manager? Der Controller richtet seine Aufmerksamkeit nicht nur auf
nicht nur auf die Probleme, sondern warnt die Manager auch manchmal über
Möglichkeiten, die dem Unternehmen einen Mehrwert bieten können.

WICHTIGE RICHTLINIEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN BUCHHALTUNG:

Es gibt drei wichtige Richtlinien, die Managern helfen, das ...

maximaler Wert für Ihre Unternehmen in den Aktivitäten der Planung und Kontrolle: einen einsetzen
Kosten-Nutzen-Analyse, alle technischen Überlegungen vollständig anerkennen und
des Verhaltens und verschiedene Kotierungen für verschiedene Zwecke verwenden.

Kosten-Nutzen-Ansatz: Die Verwaltungsbuchhalter stehen vor

kontinuierlich Entscheidungen, die mit der Zuteilung von Ressourcen zu tun haben. Für
Um diese Entscheidungen zu treffen, sollte der Kosten-Nutzen-Ansatz verwendet werden. Die
Ressourcen müssen ausgegeben werden, wenn sie dazu dienen, die Ziele zu erreichen.
Gesellschaft im Hinblick auf die erwarteten Kosten dieser Ressourcen. Die Vorteile, die
Die erwarteten Ausgaben sollten die erwarteten Kosten übersteigen.
Technische und verhaltensbezogene Überlegungen: der Kostenansatz
Der Nutzen ist ein Kriterium, das Managern hilft, Entscheidungen zu treffen, zum Beispiel über die Installation eines ...

vorgeschlagenes Budgetierungssystem statt weiterhin ein System zu verwenden

bestehende Geschichte.
Unterschiedliche Kosten für unterschiedliche Zwecke: alternative Formen werden untersucht

die Kosten zu berechnen, da es unterschiedliche Kosten gibt. Es ist die Version von
Verwaltungsbuchhalter über die Vorstellung, dass in buchhalterischen Angelegenheiten "nicht
es gibt Einheitsgrößen. Ein Kostenbegriff, der für Zwecke der
Die Information an Externe ist möglicherweise nicht geeignet, um die Manager über die zu informieren.
interne und routinemäßige Angelegenheiten.
ORGANISATORISCHE STRUKTUR UND DER WIRTSCHAFTSRECHNUNGSWESEN

Linien- und Dienstbeziehungen: die Linienverwaltung, wie die

Produktions-, Marketing- und Vertriebsmanagement, ist die direkte Verantwortliche
die Ziele der Organisation in die Realität umzusetzen. Die Verwaltung von
Dienst, wie die Verwaltungsbuchhalter und das Ressourcenmanagement
Menschen und Informationstechnologie, hat die Funktion, Beratung anzubieten und
Unterstützung bei der Linienverwaltung.
Der Finanzdirektor und der Buchhalter: Der Finanzdirektor ist der Führungskraft.
verantwortlich für die Überwachung der finanziellen Operationen einer Organisation. Die
Die Verantwortlichkeiten des Finanzdirektors variieren zwischen den verschiedenen
Organisationen, aber sie decken im Allgemeinen die folgenden Bereiche ab.

*Rechnungsprüfungsbehörde: beinhaltet die Bereitstellung von Finanzinformationen zur Erstellung der

Berichte an die Manager und Aktionäre, überwachen Sie alle Operationen des Systems
rechenbar.

*Schatzamt: umfasst das Banking sowie die Kurz- und langfristige Finanzierung, die
Investitionen und das Fondsmanagement.

Risikomanagement: umfasst das Management der Risiken

Finanzierungsfragen zu Zinssätzen, den Schwankungen des Wechselkurses und der
Verwaltung von Derivaten.

Steuern: umfasst die Einkommensteuer, die Steuern auf

Verkäufe und die internationale Steuerplanung.

Investorenbeziehungen: reagiert auf die Aktionäre und interagiert

mit ihnen.

*Interne Prüfung: umfasst die Überprüfung und Analyse von Berichten

Finanziers und andere Aufzeichnungen zur Bestätigung der Integrität der Finanzberichte
von der Organisation und der Einhaltung ihrer Richtlinien und Verfahren.

BERUFSETHIK:

Die Buchhalter haben besondere Verpflichtungen in Bezug auf die Ethik, gegebenenfalls
die für die Integrität der finanziellen Informationen verantwortlich sind, die
stellt den internen und externen Interessengruppen zur Verfügung.

Ethische Richtlinien: Die Berufsorganisationen für Buchhaltung fördern

strenge ethische Normen. In vielen Ländern gibt es Berufsorganisationen von
Buchhaltung, die die Verwaltungsbuchhalter repräsentiert. Das Institut von
Management (IMA) in den Vereinigten Staaten bietet Studienprogramme an, um zu erhalten
das Zertifikat des Verwaltungsbuchhalters und das Zertifikat in Verwaltung
Finanziell.
Verhaltensnormen für ethisches Handeln von Verwaltungsbuchhaltern:
*Wettbewerb.
Vertraulichkeit.
Integrität.
Objektivität.