THEORIEN UND MODELLEN VON

PFLEGEMANAGEMENT

I. EINLEITUNG:
Das Wissen über Managementtheorien für Pflegeleiter kann nützlich sein, um zu schaffen
und ihre eigenen Managementstile entwickeln. Man muss verstehen, dass kein einzelner
Theorie kann gut passen und Pflegeleiter in jeder Situation führen. Das Wichtige
Theorien, die in verschiedenen Zeitperioden entwickelt wurden, werden diskutiert, um der Krankenschwester zu helfen.
Manager müssen sich anpassen und effektiv arbeiten.

Ziele:
Allgemeine Ziele:
Am Ende des Kurses sind die Studierenden in der Lage, über Theorien und Modelle zu wissen.
Pflegemanagement.
Spezifische Ziele:
Am Ende des Kurses sind die Schüler in der Lage zu:

Pflegemanagement definieren.
Erklären Sie die fünf wichtigen Theorien.
Beschreiben Sie das Modell.
Beschreiben Sie die Implikationen von Managementtheorien in der Krankenpflege.

II. TERMINOLOGIE:
Rechenschaftspflicht: eine Verantwortung eines Untergebenen gegenüber seinem/ihrem Vorgesetzten für die Leistung
der zugewiesenen Aufgaben.
Befugnis: das Recht, Entscheidungen zu treffen, Anordnungen zu erteilen und die zugewiesene Verantwortung zu übernehmen.

Charisma: die kraftvolle persönliche Eigenschaft, die einige Menschen haben, um anzuziehen und zu beeindrucken
andere Leute.
Kontrolle: die Macht, Entscheidungen über ein Land, ein Gebiet, eine Organisation zu treffen.

Koordination: die verschiedenen Teile einer Aktivität und die beteiligten Personen zu organisieren.
Damit es gut funktioniert.
Dezentralisierung: um einen Teil der Macht einer zentralen Regierung, Organisation, zu übertragen
usw. In kleinere Teile oder Organisationen im ganzen Land.
Differenzierend: in der Lage, die gute Qualität zu beurteilen.

Gruppendynamik: Arbeit, die von einer Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, geleistet wird.
Management: der Akt der Führung oder Kontrolle eines Unternehmens oder einer Organisation.

Manager: eine Person, die für die Leitung eines Unternehmens oder einer Organisation verantwortlich ist.

Motivation: Eine Person tut, was sie aus Eigeninteresse will, was harte Arbeit erfordert.
und Interesse.
Organisation: eine Gruppe von Menschen, die ein Unternehmen, einen Club usw. bilden, um zusammen ...
ein bestimmtes Ziel erreichen.
Plan: etwas, das Sie beabsichtigen zu tun oder zu erreichen.

Prinzipien: eine moralische Regel oder ein fester Glaube, der dein Handeln beeinflusst.

Programm: ein Plan von Dingen, die getan oder einbezogen werden.

Management: der Akt der Führung oder Kontrolle des Geschäfts oder der Organisation.

Delegation: Dezentralisierung von Autorität und Entscheidungsbefugnissen zur Verwirklichung

die Aufgabe.

III. INHALT:
Management
Definition: Management ist der Prozess und die Agentur, die leitet und führt.
Betriebsabläufe einer Organisation zur Verwirklichung festgelegter Ziele.

[Link].
Management wird definiert als der Prozess, durch den eine kooperative Gruppe Handlungen leitet.
auf gemeinsame Ziele.
Joseph Messi (1973)
Management ist hauptsächlich die Aufgabe des Planens, Koordinierens, Motivierens und
die Anstrengungen anderer zu einem spezifischen Ziel zu steuern.
James Lunde (1968)
Es gibt mehrere Theorien der Verwaltung und des Managements. Obwohl streng
Das Wort „Theorie“ zu verwenden, könnte in der gegenwärtigen Phase nicht korrekt sein. Da
Der Begriff „Theorie“ wird wegen seiner Popularität verwendet. Tatsächlich die systematische Studie und
th th
Analyse der Organisation, die im späteren Teil des 19. Jahrhunderts begann. Jahrhundert und frühes 20 Jahrhunderte.
Einige herausragende Persönlichkeiten, die versucht haben, die Organisation wie unten erwähnt zu studieren.

Die vier wichtigen Theorien, die sich auf Pflegeleiter konzentrieren, sind:

Wissenschaftliche Managementtheorie
Klassische Organisationstheorie
Human-Relationen-Theorie
Verhaltenswissenschaftliche Theorie
 Moderne Managementtheorie
A. Wissenschaftliche Managementtheorie:

Prinzipien: das wissenschaftliche Management konzentriert sich auf

Beobachtung
Die Messung des Ergebnisses
Die Pioniere des wissenschaftlichen Managements sind:

Frederick W. Taylor (1856-1915)

2. Gantt Henry I. Gantt (1861-1910)
3. Emerson (1853-1936)
1) Frederick W. Taylor (1856-1915):
Taylor wird als Vater des wissenschaftlichen Managements anerkannt. Er führte Zeit-
Und - Bewegungsstudien, um die Arbeitskräfte zu zeitlich zu erfassen, ihre Bewegungen zu analysieren und ihre
Standards. Er verwendete Stoppuhren. Er wandte die Prinzipien der Beobachtung an.
Messung und wissenschaftlicher Vergleich, um die effektivste Methode zu bestimmen, um
eine Aufgabe erfüllen.

Erfolge von Taylor

1. Er trainierte seine Arbeiter, die Zeit zu beachten, um die gegebene Aufgabe abzuschließen. Die meisten
Produktive Arbeiter wurden eingestellt, selbst wenn sie Anreize oder Löhne erhielten.
Die Arbeitskosten pro Einheit wurden dadurch gesenkt.
3. Die Verantwortlichkeiten des Managements wurden von den Funktionen des
Arbeiter.
4. Entwickelte einen systematischen Ansatz, um die effizientesten Mittel zu bestimmen
Produktion.
5. Er betrachtete die Managementfunktion als Planung.
6. Arbeitsbedingungen und Methoden sollten standardisiert werden, um die Maximierung zu erreichen
Produktion.
Es war die Verantwortung des Managements, die Arbeiter auszuwählen und zu schulen.
als ihnen zu erlauben, ihre eigenen Jobs zu wählen und selbst zu trainieren.
Er führte einen Anreizplan ein, um die Arbeiter entsprechend der Rate zu bezahlen.
Produktion, um das Missverständnis der Arbeiter zu minimieren und den Widerstand gegen Verbesserungen zu verringern.

Methoden.
9. Höhere Produktion und höhere Gewinne erzielen.
Die Auswirkungen der Zeit-Motion-Studie von Taylor:
Reduzierte verschwendete Anstrengungen
2. Leistungsstandards setzen
3. Ermutigte Spezialisierung und betonte die Auswahl qualifizierter Arbeitnehmer
wer für einen bestimmten Job entwickelt werden könnte.

2) Gantt Henry I. Gantt (1861-1910):

 Gantt war besorgt über Probleme im Zusammenhang mit der Effizienz. Er trug dazu bei
Wissenschaftliches Management durch Verfeinerung der vorherigen Arbeit von Taylor, bevor neue eingeführt werden.
Konzepte.
Er studierte die Menge der geplanten oder abgeschlossenen Arbeit auf einer Achse im Verhältnis zur Zeit.
nötig oder erforderlich, um eine Aufgabe auf der anderen Achse abzuschließen.
2. Gantt entwickelte auch einen Aufgaben- und Bonussvergütungsplan, wobei die Arbeiter
erhielt einen garantierten Tagelohn plus einen Bonus für die Produktion darüber hinaus
Standard zur Förderung höherer Leistungen.
3. Gantt empfahl, Arbeiter wissenschaftlich auszuwählen und mit detaillierten zu versorgen.
Anweisungen für ihre Aufgaben.
4. Er plädierte für einen humanitäreren Ansatz des Managements und stellte ihn in den Vordergrund.
Betonung des Dienstleistungsaspekts anstelle von Gewinnzielen.
5. Er erkannte nützliche nicht-monetäre Anreize wie Arbeitsplatzsicherheit und
Mitarbeiterentwicklung fördern.
3) Emerson (1853-1936):
Sein Schwerpunkt lag auf dem Schutz und den organisatorischen Zielen und Vorgaben.
Er definierte Prinzipien der Effizienz, die sich auf beziehen:

1. Zwischenmenschliche Beziehungen und Systeme im Management.

2. Ziele und Ideen sollten klar und gut definiert sein, da das Hauptziel darin besteht, zu
Produzieren Sie das beste Produkt so schnell wie möglich zu minimalen Kosten.
Änderungen sollten bewertet werden – das Management sollte "gesunden Menschenverstand" nicht ignorieren.
indem man davon ausgeht, dass groß notwendigerweise besser ist.
4. "Qualifizierte Beratung" ist unerlässlich.

Seine Theorie erklärt über

1. Das Management kann Disziplin oder Einhaltung der Regeln durch Gerechtigkeit stärken oder
gleiche Durchsetzung aller Aufzeichnungen, einschließlich angemessener, zuverlässiger und sofortiger
Informationen über die Ausgaben für Geräte und Personal sollten verfügbar sein.
als Grundlage für Entscheidungen.
2. Die Disposition oder Produktionsplanung wird empfohlen.
Standardisierte Zeitpläne, Bedingungen und schriftliche Anweisungen sollten vorhanden sein, um zu
Leistung erleichtern.
4. „Effizienzbelohnungen“ sollten für den erfolgreichen Abschluss von Aufgaben vergeben werden.
5. Emerson ging über das wissenschaftliche Management hinaus zu klassischer Organisation.
Theorie.
4. Charles Babbage (1792-1871): Charles Babbage, ein Wissenschaftler, der hauptsächlich an
Mathematik hat zur Managementtheorie beigetragen, indem sie die Prinzipien von
Kostenrechnung und die Art der Beziehung zwischen verschiedenen Disziplinen.
Charles Babbage legte die Grundlage für einen Großteil der Arbeiten, die später kamen, um zu sein
bekannt als wissenschaftliches Management. Er konzentrierte sich auf Produktionsprobleme und
hervorhob die Bedeutung.
1) Division und Zuweisung von Arbeit auf der Grundlage von Fähigkeiten und

2) Die Mittel zur Bestimmung der Machbarkeit des Ersatzes manueller Operationen durch
automatische Maschinen.

B. Klassische Organisationstheorie:
Die Bedeutung der klassischen Organisationstheorie:

Das klassische Verwaltungs-Organisationsdenken begann Aufmerksamkeit zu erhalten

im Jahr 1930.
Die Organisation wird als Ganzes betrachtet, anstatt sich ausschließlich auf die Produktion zu konzentrieren.
Die Konzepte der Skalenebenen, des Kontrollbereichs, der Autorität, der Verantwortung,
Rechenschaftspflicht
Linie Mitarbeiter
Beziehungen Dezentralisierung und
Die Abteilungsbildung wird zunehmend verbreitet.

Drei Pioniere der klassischen Organisationstheorie:

1) Henry Fayol (1841-1925):
Fayal war ein französischer Industrieller, der als Vater des Managementprozesses bekannt ist.
Schule, die sich mit dem Management von Produktionswerkstätten beschäftigt. Er studierte die Funktionen von
Manager und kamen zu dem Schluss, dass Management universell ist.

Alle Manager, unabhängig von der Art der Organisation oder ihrer Ebene in
Organisationen haben im Wesentlichen die gleichen Aufgaben wie Planung, Organisation, Ausgabe
Bestellungen, Koordination und Kontrolle. Diese sechs Aspekte der Verwaltung fallen in
Zwei Hauptgruppen, die in Bezug auf Prozess und Wirkung wie folgt miteinander verbunden sind:

Prozess Wirkung
1. Vorhersage Plan
2. Organisation Koordination
3. Befehl Steuerung
Diese sechs Aspekte der Verwaltung folgen einander in logischen Sequenzen.
Ein Plan benötigt Organisation, die wiederum Koordination der Anstrengungen der Person erfordert.
beteiligt. In diesem Sinne stellt die schematische Darstellung der Elemente der Verwaltung
kann unten gezeigt werden,

Prinzipien Prozess Ziel Effekt

Untersuchung Prognose
Wirklichkeit Organisation plan Koordination der Kontrolle
Bestellung- Befehl
Funktionen des Managements:

1. Planungsrichtlinien, Programme und Verfahren.

2. Organisation basierend auf Hierarchie der Autorität
 3. Die Leitung des Unternehmens, um eine optimale Rendite von allen Mitarbeitenden zu erzielen.
4. Koordination, die Harmonie in den Aktivitäten der Organisation bedeutet und zu
die Arbeit erleichtern
5. Kontrolle, die Fehler der Funktionäre der Organisation zu überwachen und sicherzustellen, dass solche
Fehler treten nicht auf.
Fayol unterteilt die gesamte Arbeit, die in einem Unternehmensbetrieb geleistet wird, in die folgenden
Kategorien.
Technische Aktivitäten (Produktion, Herstellung usw.)
2. Geschäftliche Aktivitäten (Kauf, Verkauf, Personal und industrielle Beziehungen)
3. Finanzielle Aktivitäten (um das Kapital optimal zu nutzen)
4. Sicherheitsaktivitäten (Schutz von Eigentum und Personen)
5. Management Aktivitäten (Planung organisieren befehlsgewaltig Regie führen,
Koordination, Kontrolle, Kommunikation, Motivation, Führung
Er leitete allgemeine Grundsätze des Managements ab:

1. Arbeitsaufteilung
2. Autorität und Verantwortung
3. Disziplin
4. Einheit des Befehls
5. Einheit der Leitung
6. Unterordnung der industriellen Interessen dem Gemeinwohl
7. Gewinnbringend
8. Zentralisierung
9. Hierarchie
10. Ordnung der Mitglieder des Teams Gerechtigkeit
11. Gerechtigkeit
12. Stabilität der Amtszeit
13. Initiative
14. Gefühl der Einheit

Die oben aufgeführten Anforderungen sind noch mehr Prinzipien, nach denen gute
Organisationen können erkannt werden. Sie sind wie folgt:
Die Anzahl der Organisationseinheiten sollte mindestens so hoch sein, wie nötig ist, um die zu decken.
wichtige Unternehmensfunktionen.
Alle verwandten Funktionen sollten in einer Einheit zusammengefasst werden.
3. Die Anzahl der Entscheidungsebenen sollte auf ein Minimum beschränkt werden.
4. Es sollte Spielraum für Initiative innerhalb der Grenzen seiner zugewiesenen Autorität geben.
5. Funktionen sollten so zugewiesen werden, dass die Kreuzbeziehungen zwischen ...
Organisationseinheiten.
6. Es sollten nicht mehr Mitarbeiter einem Vorgesetzten berichten, als er effektiv leiten kann.
und koordinieren.
Fayal betonte auch, dass Manager physische, mentale, moralische und pädagogische Eigenschaften besitzen sollten.
und technische Qualitäten, um die facettenreichen Operationen eines Unternehmens durchzuführen.
Fayol wünschte, dass Managementschulungen angeboten werden, um das Prinzip zu verinnerlichen.
und Eigenschaften, die für das Management entscheidend sind. Technisches Können ist am wichtigsten und
Die Managementfähigkeit wird wichtiger und eine Qualität, die für das Top-Management kultiviert werden muss.
Fayol befürwortete einige wertvolle Konzepte im Management, die umgesetzt werden können.
nützlich in der gegenwärtigen Analyse der Managementwissenschaft integriert. Sein Fokus auf
Einheit von Befehl und Richtung
Koordination hat auch heute eine größere Bedeutung.
[Link]: Es sollte eine Aufgabenteilung und Spezialisierung der Aufgaben geben als
verschiedene Arbeiter, die ständig unterschiedliche Arbeitsaufgaben übernehmen.
[Link]: Jeder Arbeiter sollte eine Befugnis erhalten, die mit der
Menge seiner Verantwortung.
3. Disziplin: Jeder Arbeiter und das Management sollten die ordnungsgemäße Disziplin aufrechterhalten.
freiwillig gemäß ihrer Platzierung.
[Link] der Befehlsgewalt: Jeder Mitarbeiter sollte Anweisungen von einem Vorgesetzten erhalten
nur.
[Link] der Richtung: Eine Person sollte alle Aktivitäten leiten, die eine einzige unterstützen.
Ziel.
6. Unterordnung des Einzelinteresses unter das Allgemeininteresse, d.h. das Interesse der
Individuelle Arbeit sollte dem Interesse der gesamten Arbeitsgruppe untergeordnet werden.
7. Vergütung: angemessene Vergütung, die Gehälter, Zulagen und umfasst.
Andere Anreize, die allen Mitarbeitern entsprechend ihrem Niveau gegeben werden sollen.
Leistung und Verantwortung durch das Management oder den Mitarbeiter.
[Link] oder Dezentralisierung: bestimmte Macht und Funktionen reserviert bei
Oberste Behörden und andere Macht- und Funktionsträger sind auf Führungskräfte verteilt.
und Co-Executives und Mitarbeiter ebenfalls bis zu einem gewissen Grad.
9. Skalar-Kette: Es sollte eine ununterbrochene Skalar-Kette/Hierarchie der Autorität geben.
vom obersten Führungskräften bis zum niedrigsten Mitarbeiter.
[Link]: Es sollten angemessene Richtlinien, Regeln und Vorschriften vorhanden sein, um eine zu gewährleisten.
ordnungsgemäße Situation in der Organisation.
[Link]: Alle Mitarbeiter sollten gerecht und fair behandelt werden.
12. Stabilität und Amtszeit: Es sollte eine vorgeschriebene Amtszeit geben, die für alle erforderlich ist.
Mitarbeitende.
[Link]: Alle Mitarbeiter und das Management sollten die richtige Initiative ergreifen, um
die Ziele der Organisation erreichen.
[Link] des Körpers: Der Gruppengeist und die Gruppenmoral können gefördert werden unter
Arbeitnehmer und Arbeitgeber, um Ziele zu erreichen.

Fayol erkannte die vorläufige und flexible Natur dieser Prinzipien und betonte, dass
Effektives Management resultiert daraus, jede Handlung auf das entsprechende Prinzip zu stützen.

2) Max Webber Theorie (1864-1920):

Er ist ein deutscher Psychologe. Er erlangte den Titel des Vaters der Organisationspsychologie.
Theorie. Sein Schwerpunkt lag auf Regeln statt auf Individuen und auf Kompetenzen gegenüber
Begünstigung. Seine Konzeptualisierung basierte auf Bürokratie, der Struktur der Autorität, die
würde die Erreichung von organisatorischen Zielen erleichtern:
Die drei Grundlagen der Autorität:
1. Traditionale Autorität, die akzeptiert wird, weil es scheint, dass die Dinge immer so waren.
Es war schon immer so, wie die Regel eines Königs in einer Monarchie.
2. Charisma, eine stark einflussreiche Persönlichkeit haben.
3. Rationale legale Autorität, die in formalen Organisationen als rational angesehen wird
weil die Person das Wissen, die Fähigkeiten und die Möglichkeit gezeigt hat, zu erfüllen
die Position.
3) James Mooney Theorie (1884-1957):
Moony glaubte, dass Management die Technik sei, Menschen zu lenken und
Organisation die Technik der Beziehung von Funktionen. Organisation ist Management.
Verantwortung.
Vier universelle Prinzipien:
Koordination und Synchronisation von Aktivitäten zur Erreichung des Ziels.
[Link] beeinflusst die Leistung der eigenen Stellenbeschreibung.
3. Der Skalarprozess organisiert das Niveau der Befehle.
4. Ordnen Sie die Autorität in eine höhere Hierarchie.

Folglich erhalten Menschen ihr Recht zu befehligen aus ihrer Position in der
Organisation.
C. THEORIE DER MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN:

Die Human-Relations-Bewegung begann in den 1940er Jahren.

Konzentriert auf den Einfluss, den die Einzelnen auf den Erfolg oder Misserfolg eines
Organisation.
Klassische Organisations- und Managementtheorie konzentrierte sich auf die physischen
Umwelt versäumt es, das menschliche Element zu analysieren.

Statt sich auf die Struktur der Organisation zu konzentrieren, ermutigen die Manager die Mitarbeiter.
ihre Potenziale zu entwickeln und ihnen zu helfen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen für

Anerkennung
Errungenschaft
Gefühl der Zugehörigkeit

1). Follett-Theorie (1868-1933):

Follett betonte die Wichtigkeit, die psychologischen und...
Soziologische Aspekte des Managements in den 1920er Jahren.
Sie nahm die Organisation als ein soziales System und das Management als ein soziales wahr.
Prozess.
3. Weist darauf hin, dass legitime Macht durch ein zirkuläres Verhalten erzeugt wird, wobei
Vorgesetzte und Untergebene beeinflussen sich gegenseitig.
 4. Das Gesetz der Situation besagt, dass eine Person keine Befehle von einer anderen annimmt.
Menschen, aber aus der Situation.

2). Lewins Theorie (1890-1947):

Lewin konzentrierte sich auf die Gruppendynamik.
Er behauptete, dass Gruppen eine eigene Persönlichkeit haben: Komposite der
Persönlichkeiten der Mitglieder.
Er zeigte, dass Gruppenkräfte individuelle Interessen überwinden können.

D. THEORIE DER VERHALTSWISSENSCHAFT

Der Schwerpunkt liegt auf:

1. Verwendung wissenschaftlicher Verfahren zur Untersuchung der psychologischen

2. Soziologisch
3. Anthropologische Aspekte des menschlichen Verhaltens in der Organisation.

Verhaltenswissenschaft angezeigt:
1. Die Bedeutung einer positiven Einstellung gegenüber Menschen
2. Schulung von Managern,
3. Anpassung der Aufsichtsmaßnahmen an die Situation,
4. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllen.

5. Förderung des Erfolgsgefühls der Mitarbeiter

6. Verpflichtung durch Teilnahme an Planung und Entscheidungsfindung gewinnen.
1) Douglas McGregors Theorie (1932):
McGregor ist der Vater der klassischen Managementtheorie, die bezeichnet wird als
Theorie. Er entwickelte die Managementauswirkungen von Maslows Theorie. Er stellte fest, dass
Der eigene Managementstil hängt von der eigenen Philosophie der Menschen ab und
kategorisierte diese Annahmen als Theorie X und Theorie Y.

Theorie X
Der Schwerpunkt des Managers liegt auf dem Ziel der Organisation.
Die Theorie geht davon aus, dass Menschen Arbeit nicht mögen und sie vermeiden.

Folge der Theorie X

Arbeiter müssen geleitet werden
Kontrolliert
Zwang
Bedroht
Damit die organisatorischen Ziele erreicht werden können.

Nach Theorie X
 Die meisten Menschen wollen geleitet werden und Verantwortung vermeiden, weil sie
wenig Ehrgeiz.
2. Sie wünschen sich Sicherheit.

Manager, die die Annahme der Theorie X akzeptieren

1. Wird das Denken und Planen mit wenig Input von den Mitarbeitenden übernehmen.
2. Sie werden wenig delegieren und eng überwachen.
3. Arbeiter durch Angst und Drohungen motivieren
4. Versäumnis, das Potenzial der Arbeiter zu nutzen.

Theorie Y
Es konzentriert sich auf das Ziel.

Menschen haben von Natur aus nichts gegen die Arbeit und diese kann eine Quelle von
Zufriedenheit.
2. Arbeitnehmer haben die Selbstbestimmung und Selbstkontrolle, die notwendig sind, um ihre Ziele zu erreichen.
Ziele.
3. Wird auf die Belohnungen für die Erreichung dieser Ziele reagieren.
Manager, die an dieser Y-Theorie glauben:
Wird die Teilnahme ermöglichen
2. Sie werden delegieren
Geben Sie allgemeine Aufsicht statt enger Aufsicht.
4. Unterstützung der Arbeitsplatzvergrößerung

5. Verwenden Sie positive Anreize wie Lob und Anerkennung.

Sie glauben, dass unter günstigen Bedingungen: Menschen Verantwortung suchen und zeigen
Vorstellungskraft, Einheit und Kreativität. Laut Theorie Y sind menschliche Potenziale nur
teilweise verwendet.

2). Die Theorie von Rensis Likert:

Dr. Rensis Likert hat das menschliche Verhalten in vielen Organisationen untersucht.
Nach umfangreicher Forschung kam Dr. Rensis Likert zu dem Schluss, dass es vier Systeme gibt.
Management. Laut Likert hängt die Effizienz einer Organisation oder ihrer Abteilungen ab
wird von ihrem Managementsystem beeinflusst. Seine Managementtheorie basiert auf
seine Arbeit am Institut für Sozialforschung der Universität von Michigan. Likert
kategorisierte seine vier Managementsysteme wie folgt;
Er identifizierte drei Variablen in Organisationen.

Die unabhängige Variable umfasst das Führungsverhalten.

2. Die intervenierenden Variablen sind Wahrnehmungen, Einstellungen und Motivationen.
3. Die Endergebnisse sind Maßzahlen für Gewinne, Kosten und Produktivität.
Likert glaubt, dass die Manager in einer Weise handeln könnten, die der Organisation schadet, weil
sie bewerten Endergebnisse unter Ausschluss von intervenierenden Variablen.
Er entwickelte also einen Likert-Skalen-Fragebogen, der Maßnahmen zur Freizeit und ...
Interventionsvariablen.
Faktoren, die mit einer Likert-Skala gemessen werden

Die Skala misst mehrere Faktoren im Zusammenhang mit dem Prozess des Führungsverhaltens:

Motivation
Management
Kommunikation
Entscheidungsfindungsprozess
Zielsetzung
Mitarbeiterentwicklung

Vier Arten von Managementsystemen nach Likert. Auswirkungen auf das Management
Systeme
a). Ausbeuterisch-authoritär:
Er assoziiert das erste System mit dem am wenigsten effektiven in der Leistung.
2. Führungskräfte zeigen weniger Vertrauen in die Mitarbeiter und ignorieren deren Ideen.
3. Folglich fühlen sich die Mitarbeitenden nicht frei, ihre Arbeit mit ihren
Manager
b). Wohlwollend-autoritär:
Ideen von Mitarbeitenden werden manchmal eingeholt, aber sie fühlen sich nicht frei, darüber zu diskutieren.
ihre Jobs mit dem Manager.
Die oberste und mittlere Führungsebene ist verantwortlich für die Setzung von Zielen.
3. Es gibt minimale Kommunikation. Meist nach unten gerichtet und empfangen mit
Verdacht.
Entscheidungen werden an der Spitze mit gewisser Delegation getroffen.

c). beratendes System:

Der Manager hat erhebliches Vertrauen in die Mitarbeiter.
Ihre Ideen werden normalerweise gesucht.
3. Sie fühlten sich frei, mit dem Manager über ihren Job zu sprechen.
Ziele setzen ist ziemlich allgemein.
Es hat eine begrenzte Genauigkeit und sollte mit Vorsicht angesehen werden.
6. Die breite Politik wird auf der oberen Ebene festgelegt.
7. Es werden Entscheidungen in der gesamten Organisation getroffen.
8. Kontrollfunktionen werden an niedrigere Ebenen delegiert, wo.
Belohnung und Selbststeuerung werden verwendet.
10. Es gibt einige Widerstände von informellen Gruppen in der Organisation.

d) Partizipative Gruppe:
Gruppenbeteiligung ist die effektivste Leistung. Manager haben vollständige
Vertrauen in ihre Mitarbeiter. Ihre Ideen werden immer eingeholt, und sie fühlen sich
völlig frei, ihre Jobs mit dem Manager zu besprechen. Ziele werden auf allen Ebenen festgelegt.
Es gibt eine große Menge an Kommunikation - nach oben, nach unten und später, die genau ist.
und mit offenem Geist empfangen.
Er ist ein starker Befürworter von partizipativem Management und unterstützenden Beziehungen. Sein
Das Linking-Pin-Konzept basiert auf Studien über die Unterschiede zwischen guten und schlechten.
Manager werden nach ihrem Produktivitätsniveau gemessen. Gute Manager werden als solche erkannt, die
mehr Einfluss auf ihre eigenen Manager als schlechte Manager hatten. Ihr Management
Fähigkeiten und Verfahren wurden von ihren Mitarbeiterkollegen besser aufgenommen. Als das Management
Manager haben die Möglichkeit zur Interaktion mit ihrem Vorgesetzten, Arbeiter können haben
Eingabe und es besteht die Möglichkeit, dass die individuellen und die organisatorischen Ziele erreicht werden.
ähnlich.
E. MODERNE MANAGEMENTTHEORIEN:
Die moderne Ära ist durch Trends im Management gekennzeichnet durch viz:-
1. Mikroanalyse menschlichen Verhaltens, Motivation, Gruppendynamik, Führung
was zu vielen Theorien der Organisation führt.
2. Die Makrosuche nach der Fusion der vielen Systeme in der Unternehmensorganisation-
wirtschaftliche soziale technische politische und quantitative Methoden in der Entscheidungsfindung
Herstellung.
Die Ära der modernen Managementtheorien kann grob in drei Strömungen unterteilt werden, nämlich:

1. Quantitativer Ansatz
2. Systemansatz
3. Kontingenzansatz
Hinweis auf weitere Verfeinerung, Erweiterung und Synthese aller klassischen und neo-
klassische Ansätze zum Management.
1. Quantitativer Ansatz: Die Managementwissenschaft bezieht sich auf die Anwendung von
Quantitative Methoden für das Management. Die Managementwissenschaft ist interdisziplinär.
Basis, in anderen Worten, ist Managementwissenschaft eine Kombination und Interaktion verschiedener
Wissenschaftler.
2. Systemansatz: - gemäß dem Systemansatz ist die Organisation die Einheitliche,
zielgerichtete Systeme, die aus miteinander verbundenen Teilen bestehen und auch mit ihren
Umgebung. Jede Einheit muss mit der Organisation als Ganzes interagieren/bzw. sich verbinden, jede
Manager müssen am meisten mit Führungskräften anderer Einheiten interagieren/kommunizieren und sich mit ihnen befassen.
Die Organisation selbst muss auch mit anderen Organisationen und der Gesellschaft als Ganzes interagieren.
 Äußere Umgebung

Transformationsprozess

Eingabe Ausgabe
Pflegepersonal Management der Pflege Resolution der Pflege
Lieferungen von Klienten durch Pflege persönlicher Probleme des Klienten

Ausrüstungen Anwendung kritischen Denkens Verbesserung

Klienten, Wissen, Werte, Pflege-Theorie in Management Gesundheitsziele erreicht
und klinische Versorgung.
Ethische Fähigkeiten und Überzeugungen. Heilung, friedlicher Tod

Rückmeldung

Ein offenes Systemmodell

Ludwig von Bertalanffy

Bertanffy, ein Biologe, wird die Schöpfung der allgemeinen Systemtheorie zugeschrieben. Seine Behauptung
Wäre es doch möglich, ein theoretisches Rahmenwerk zur Beschreibung zu entwickeln
Die Beziehung in der realen Welt und verschiedene Disziplinen mit Ähnlichkeiten könnten sein
entwickelte sich zu einem allgemeinen Systemmodell. Die Ähnlichkeiten waren:
 1. Studie der Organisation
2. Zustand des Gleichgewichts
3. Offenheit aller Systeme und deren Einfluss auf die Umwelt und die Umwelt
Einfluss auf das System.
3. Kontingenzansatz: Der Kontingenzansatz kann als der
verhaltensorientierter Ansatz.

Luther Gulick:
Er wurde von Taylor und Fayol beeinflusst. Er verwendete Fayols fünf Elemente von
Verwaltung, d.h. Planung, Organisation, Kommando, Koordination und Kontrolle als
Rahmenwerk für seine neutralen Prinzipien. Er verdichtete die Pflichten der Verwaltung.
in ein berühmtes Akronym "POSDCORB". Jeder Buchstabe im Akronym steht für eines von
die sieben Aktivitäten des Administrators wie unten angegeben:

Planung (P): die Dinge ausarbeiten, die zu erledigen sind und die Methoden dafür
Sie durchzuführen, um das für das Unternehmen festgelegte Ziel zu erreichen.
Organisation (O): Establishung der formalen Struktur der Autorität durch
Welche Arbeitsunterteilungen sind für die angeordnet, entworfen und koordiniert?
definiertes Ziel.
Personalbeschaffung (S): die gesamte Personalfunktion, um das Personal zu gewinnen und auszubilden.
und die Aufrechterhaltung günstiger Arbeitsbedingungen.
Leitung (D): fortlaufende Aufgabe, Entscheidungen zu treffen und diese zu verkörpern in
spezifische und allgemeine Aufträge und Anweisungen, und als Leiter des
Unternehmen.
Koordination (KO): alle wichtigen Aufgaben zur Verknüpfung der verschiedenen Teile des
Arbeit.
Berichterstattung (R): die Führungskräfte darüber informieren, was passiert.
beinhaltet, ihn selbst und seine Untergebenen durch Aufzeichnungen informiert zu halten,
Forschung und Inspektion.
Budgetierung (B): alles, was mit Budgetierung in Form von fiskalischer Planung zu tun hat,
Buchhaltung und Kontrolle.
Luther Gulick wurde sehr stark von Fayals 14 grundlegenden Elementen beeinflusst.
Verwaltung bei der Darstellung seiner Prinzipien der Verwaltung wie folgt:
1. Davison von Arbeit oder Spezialisierung
2. Grundlagen der Abteilungsorganisation
3. Koordination durch Hierarchie
4. Absichtliche Koordination
5. Dezentralisierung
6. Einheit des Kommandos
7. Stab und Linie
8. Delegation
9. Kontrollspanne
LYNDAL URWICK:
Lyndal Urwick, auch einer der klassischen Theoretiker, legte mehr Wert auf die ...
Struktur der Organisation als die Rolle der Menschen in der Organisation.
Lyndal Urwick konzentrierte seine Bemühungen auf die Entdeckung von Prinzipien und identifizierte
Acht Grundsätze der Verwaltung, die auf alle Organisationen anwendbar sind, wie unten angegeben:

[Link] "Prinzip der Objektivität" - dass alle Organisationen einen Ausdruck von
Zweck.
2. Das "Prinzip der Korrespondenz" - dass Autorität und Verantwortung übereinstimmen müssen
gleichwertig.
[Link] „Prinzip der Verantwortung“ – dass die Verantwortung höherer Autoritäten von
Die Arbeit der Untergebenen ist absolut.
4. Das "Skalenprinzip" - dass eine paramedizinische Art von Struktur aufgebaut wird in einer.
5. Das "Prinzip der Spannungsregelung"-
6. Das "Prinzip der Spezialisierung" – die Arbeit auf eine einzige Funktion zu beschränken.
7. Das "Prinzip der Koordination" -
8. Das "Prinzip der Definition" - klar vorgeschrieben für jede Pflicht.

4. Kritische Theorie versus kritisches Denken:

Steffy und Grimes stellen fest, dass ein strikter naturwissenschaftlicher Ansatz in den Sozialwissenschaften
einheimisch, da subjektive oder qualitative Analysen für quantitative Forschungen wichtig sind.
Dies gilt für das Management und folglich für das Pflegemanagement.
Autoren schlagen einen kritischen Theorieansatz zur Organisationswissenschaft vor, anstatt eines
phänomenologischer oder hermeneutischer Ansatz.

Der phänomenologische Ansatz verwendet Konstrukte zweiter Ordnung "Interpretationen von

Die Pflegemanagerin würde die Bedeutung der Pflege interpretieren.
Managementerfahrung oder Beobachtungen sammeln und zu einer Pflegemanagementtheorie gelangen
aus der Gesamtheit der Bedeutungen.

Der hermeneutische Ansatz ist die Kunst der Textinterpretation. Sie würde in Betracht ziehen, dass
spezifischen Kontext und historischen Dimensionen der gesammelten Daten und würde sich auf die
Beziehung zwischen Theorie und Geschichte.
Kritische Theorie: Kritische Theorie ist eine empirische Philosophie sozialer Institutionen. Es ist
in die Praxis umgesetzt von Entscheidungsträgern, in diesem Fall von Pflegemanagern. Es umfasst
Organisationsentwicklung
Bewertungen und andere praxisorientierte Aktivitäten, die von Managern durchgeführt werden.

Ziele:
Die Ideologie des Scientismus zu kritisieren, "die institutionalisierten Form des Denkens
die die Idee akzeptiert, dass die Bedeutung von Wissen definiert wird durch das, was die
Wissenschaften tun dies und können somit angemessen durch Analyse von ...
wissenschaftliche Produzenten.
„Eine Organisationswissenschaft zu entwickeln, die in der Lage ist, Organisationen zu verändern
Es wird die Praxis der klinischen Pflege und des Pflegemanagements verwendet.
Kritisches Denken: Konzeptanalyse wird als Strategie zur Förderung des kritischen Denkens empfohlen.
Nachdenken. Die Grundlagen des kritischen Denkens: Fakten, Prinzipien, Theorien und sich erinnern
Abstraktionen, um Schlussfolgerungen, Interpretationen und Bewertungen bei der Problemlösung zu ziehen.
Entscheidungen treffen und Änderungen umsetzen. Die Konzeptanalyse nutzt kritisches Denken.
die Wissensbasis des Pflegemanagements sowie der Pflegepraxis voranzubringen.
Definition: Kritisches Denken ist das Nachdenken über eine Situation, einen Plan, ein Ereignis unter der Regel.
von Standards und dem Vorhandensein von Voraussetzungen für die Entscheidungsfindung.

(Mackenzie)
Kritisches Denken ist sowohl eine philosophische Ausrichtung zum Denken als auch eine kognitive
Prozess, der durch begründetes Urteilsvermögen und reflexives Denken gekennzeichnet ist.

(Jones und Braun)

ABRAHAM MASLOW:
Abraham Maslow, ein amerikanischer Psychologe, hat die bekannteste Klassifikation von
menschliche Bedürfnisse als "Bedürfnishierarchie"

Abraham Maslow ordnet individuelle Bedürfnisse hierarchisch an.

- die grundlegenden Dinge, die für das Überleben des Menschen notwendig sind, z.B. Hunger
Durst, Unterkunft usw.
[Link]ürfnisse: - beinhalten Arbeitsplatzsicherheit oder Sicherheit am Arbeitsplatz, was somit gibt
psychologische Sicherheit für den Menschen.
[Link] Bedürfnisse: -stellen die Beziehung zwischen und unter Gruppen von Menschen dar
In der Organisation arbeiten.
4. Selbstwertbedürfnisse: - repräsentieren höhere Bedürfnisstufen des Menschen
5. Selbstverwirklichung: - ist ein höheres Bedürfnis, das den Höhepunkt aller anderen darstellt.
Bedürfnisse.

Abraham Maslows Motivationsmodell der Bedürfnishierarchie

Abraham Maslow entwickelte das Modell der Bedürfnishierarchie in den 1940er-50er Jahren in den USA.
und die Bedürfnishierarchie-Theorie ist auch heute noch gültig für das Verständnis des Menschen
Motivation, Managementschulung und persönliche Entwicklung. Tatsächlich sind Maslows Ideen
um die Bedürfnispyramide bezüglich der Verantwortung der Arbeitgeber zu
eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Mitarbeiter ermutigt und befähigt, ihr Potenzial zu entfalten
ihr eigenes einzigartiges Potenzial (Selbstverwirklichung) ist heute relevanter denn je.
Abraham Maslows Buch Motivation und Persönlichkeit, veröffentlicht 1954 (zweite
Edition 1970) führte die Bedürfnispyramide ein, und Maslow erweiterte seine Ideen in
andere Arbeiten, insbesondere sein späteres Buch "Toward A Psychology Of Being", ein bedeutendes und
relevante Kommentare, die kürzlich von Richard Lowry überarbeitet wurden, der
ist in seinem eigenen Recht ein führender Akademiker im Bereich der Motivationspsychologie.
Abraham Maslow wurde 1908 in New York geboren und starb 1970, obwohl verschiedene
Veröffentlichungen erscheinen in Maslows Namen in späteren Jahren. Maslows Doktortitel in Psychologie in
1934 an der Universität von Wisconsin bildete die Grundlage seiner Motivationsforschung,
Ursprünglich untersuchte er Rhesusaffen. Maslow zog später nach Brooklyn, New York.
Hochschule.
Das fünfstufige Modell der Maslowschen Bedürfnispyramide unten (Struktur und Terminologie)
- nicht das genaue Pyramiden-Diagramm selbst) ist eindeutig und direkt Maslow zuzuordnen;
Spätere Versionen der Theorie mit zusätzlichen Motivationsstufen sind nicht so klar.
auf Maslow zurückzuführen. Diese erweiterten Modelle wurden stattdessen von anderen abgeleitet.
aus Maslows Arbeit. Insbesondere bezieht sich Maslow auf die Bedürfnisse Kognitiv, Ästhetisch
und Transzendenz (die anschließend als verschiedene Bedarfsstufen in einigen
Interpretationen seiner Theorie) als zusätzliche Aspekte der Motivation, aber nicht als distinct
Ebenen in der Bedürfnishierarchie.
Wo Maslows Bedürfnishierarchie mit mehr als fünf Ebenen dargestellt wird, sind diese Modelle
wurden durch die Interpretation von Maslows Arbeit durch andere Menschen erweitert. Diese
Erweiterte Modelle und Diagramme werden als die angepassten sieben und acht Stufen dargestellt.
Pyramiden-Diagramme und Modelle der Bedürfnishierarchie unten.

Es gab sehr viele Interpretationen von Maslows Bedürfnishierarchie im

Form von Pyramiden-Diagrammen. Die Diagramme auf dieser Seite sind meine eigenen Interpretationen und
werden nicht wie Maslows ursprüngliches Werk angeboten. Interessanterweise in Maslows Buch Motivation
und Persönlichkeit, die zuerst die Bedürfnishierarchie einführte, gibt es keine Pyramide
zu sehen.
 HERZBERGS ZWEI-FACHTHEORIE:
Diese Theorie wurde 1959 entwickelt. Sie basiert auf der Erkenntnis, dass die Arbeitsmotivation und
Jobzufriedenheit sind zwei Dimensionen, die die Produktivität eines Mitarbeiters beeinflussen.
Herzbergs Feststellung, dass gute Arbeitsbedingungen, angemessene Bezahlung, gute körperliche
Einrichtungen, gute zwischenmenschliche Beziehungen, Qualität der Aufsicht könnten zum Job beitragen
Zufriedenheit der Mitarbeiter, die "Hygienefaktoren" sind. Während Faktoren wie
Anerkennung der geleisteten Arbeit
wichtige Rolle bei der Schaffung von Arbeitsmotivation für Mitarbeiter, welche die Motivation sind
[Link], viele Autoren interpretierten, dass alle Motivationsfaktoren, die beschrieben wurden von
Herzberg gibt nicht allen Mitarbeitern die gleiche Zufriedenheit.

Implikationen von Managementtheorien in der Pflege:

1. Taylors Theorie kann in der Pflege umgesetzt werden, um die Komplexität der Versorgung zu untersuchen und
Bestimmen Sie den Personalbedarf und beobachten Sie die Effizienz und die Pflege.
 2. Krankenschwestern können Emmersons Theorie des frühen Begriffs der Bedeutung von nutzen.
Zielsetzung in einer Organisation.
3. Krankenschwestern sollten sich der Managementaufgaben gemäß Fayol bewusst sein: Planung,
Organisieren, Leiten, Koordinieren und Kontrollieren.
4. Die Theorie der zwischenmenschlichen Beziehungen von Follett und Lewin betont die Bedeutung
für Pflegemanager, um das Personal zu ihrem vollen Potenzial zu entwickeln und deren
Bedürfnisse nach Anerkennung, Leistung und Zugehörigkeitsgefühl.
5. Mc Gregon und Likert unterstützen die Vorteile positiver Einstellungen gegenüber Menschen.
Entwicklung der Arbeitnehmer, Zufriedenheit ihrer Bedürfnisse und Engagement durch
Teilnahme.
Schlussfolgerung:
Die Theorien sind sehr wichtig im Management von Gesundheitseinrichtungen. Eine ordnungsgemäße Planung
Die Arbeit wird die Qualität der in der Organisation bereitgestellten Dienste verbessern. So das
Pflegemanager sollten über Arten von Theorien und Modellen der Pflege Bescheid wissen.
Management. Es ist ein Prozess, durch den eine kooperative Gruppe gezielte Aktionen in eine bestimmte Richtung lenkt.
gemeinsame Ziele.

BIBLIOGRAPHIE
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Bildung. Erstauflage. Neu-Delhi: Jaypee Brothers Medical Publishers (p)
ltd; 2009. Seite Nr. 11-20.
2. BT Basavanthappa. Pflegeverwaltung. Zweite Auflage. Neu-Delhi:
Jaypee Brothers Medical Publishers (p) ltd; [Link] 105 -118.
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4. Russel C. Swansburg. Einführung in das Management und die Führung für Krankenschwestern
Manager. Dritte Auflage. Boston: Jones und Bartlett Publishers; 2002. Seite Nr.
22-38-25.
5. Prof. P. Nelson. Grundsätze des Managements. Überarbeitete Neuauflage. Anna Nagar.
Viel Glück Bildungspublisher; Seite .Nr.53.
6. Vereinigung der ausgebildeten Krankenschwestern von Indien l-17, Pflegeverwaltung und
Management. Erste Auflage - 2002 Green Park, Neu-Delhi 110016. 2002 Seite
Nein.16