FÜHRUNG 4.

Effektive Führungskräfte sind Individuen, die uns helfen, die Grenzen zu überwinden
unser eigener Egoismus, unsere Schwächen und unsere Ängste. Sie sind es, die uns
Sie treiben uns dazu an, härter, besser und relevanter zu arbeiten, als wir es tun würden.
auf unsere eigene Rechnung.

Im Gegensatz zu dem Glauben vieler Menschen werden diese Führer nicht so geboren. Nicht
Sie werden mit einer bestimmten DNA geboren, die sie kennzeichnet, sondern entwickeln sich zu
Zeitmessung. Und sie werden auf der Grundlage einer Reihe von Aspekten gemacht:

–Ausstattungen. Die Merkmale, mit denen sie das Licht der Welt erblickten.
–Erfahrungen. Die Werte, Erfolge, Misserfolge, Wahrnehmungen, andere Menschen,
Momente, Erinnerungen, die im Laufe der Jahre gesammelt wurden.
–Nachfrage nach Führung. Der Moment, in dem die Person erkennt die
Notwendigkeit, ihre Fähigkeit zu entwickeln, in einer bestimmten Situation zu führen.
–Einbindung der Sache. Die Entscheidung, die Sache mit allem zu umarmen, was
alles auf diese Sache setzen.
Wir können eine große Menge an Dingen von den Führungskräften lernen, egal ob
das Umfeld, in dem sie sich befinden. Viele von ihnen können wir finden in:

Die Geschäfte
Die Regierung
Soziale Bewegungen
Religiöse Bewegungen
Letztendlich sind alle Führer Menschen, die versucht haben, großes zu bewirken.
Einfluss auf eine Sache, die nicht nur ihnen, sondern auch vielen anderen wichtig ist
Personas.

Derzeit ist die größte Herausforderung für die Führungskräfte, wie wir uns festhalten können

unsere Menschheit, unser Mitgefühl, unsere Würde, unsere Leidenschaft und unser
Gefühl der Verbindung mit anderen Menschen.

Es ist auch hervorzuheben, dass wir weiterhin im Dienst des technologischen Bruchs leben, der
Es fand bereits vor 25 Jahren statt. Wir nutzen die Technologie nicht, wir sind
von ihr genutzt wird. Es stimmt, dass sich diese Situation mit der Zeit ändern wird.
Jahre, aber im Moment ist die Situation diese.

Deshalb kann es helfen, wie wir mit unserer Menschlichkeit in Verbindung treten, um zu motivieren.

den Menschen und es ist das, was uns helfen kann, unsere Mission zu erfüllen.

Aber vor allem dürfen wir uns nicht aufgeben. Alles Wichtige und
groß in unserem persönlichen Leben und in der Führung ist immer das Fehlen von
niemals aufgeben.

Vor ein paar Monaten, im BeitragDie digitale Führung: Die Selbsttransformation für die
langfristiger Erfolg, coWir erwähnten die Bedeutung zu verstehen, dass für eine
Unternehmen, die im dritten Jahrtausend wettbewerbsfähig bleiben wollen, die Transformation
Digital muss beim Führer beginnen.
Deshalb haben wir eine Studie über die wichtigsten Kompetenzen erstellt, die
Ein Führer muss haben, um sein Team zur digitalen Transformation zu leiten.
Im Folgenden möchten wir diese Kompetenzen mit dir teilen.
 [Link]ähigkeit und Flexibilität.
In einem Kontext ständiger technologischer Veränderungen sind Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
sind von entscheidender Bedeutung. Das erste Stadium des Überlebens in einem
Ein sich wandelnder Markt wird durch diese Fähigkeiten erreicht. Der Führer muss
dafür zu sorgen, dass sich Ihr Team an ein neues und unbekanntes wettbewerbsfähiges Umfeld anpasst.

[Link]ät
Kreativität ist eines der grundlegenden Merkmale der Innovation, deshalb ist es
wichtig, sie zu suchen, zu entwickeln und zu fördern, in einer Organisation der Ära
Digital. Der Leiter muss kreatives Denken entwickeln und die neuen
Werkzeuge, die die Technologie bietet.

[Link] und motivieren in der Unsicherheit

Angesichts der ständigen Störungen, die die gegenwärtige Zeit prägen, ist der Führer
muss in der Lage sein, die Unsicherheit zu verringern, indem sie die Auswirkungen minimiert auf die
Ergebnisrechnung und Wertschöpfung in Ihrer Organisation.

[Link]
Jeder Veränderungsprozess in einer Organisation löst Gefühle von Stress aus,
insbesondere im Führer, der ständig Entscheidungen treffen muss. Für
Es ist entscheidend, dass Sie wissen, welche Situationen und Handlungen angemessen sind.
sie fördern ihre eigene geistige Klarheit und können so die Herausforderungen am besten bewältigen

schwierige Momente.

5. Entwicklung von Personen und Teams im digitalen Zeitalter

Die technologischen und digitalen Fortschritte haben die Natur der Arbeit verändert.
und haben die Entwicklung der Menschen und die Kultur der Organisation beeinflusst.
Ein guter Führer sollte in der Lage sein, Talente zu binden und flexible Teams aufzubauen.
y multidisziplinär.

[Link] und Lernen Management

Wir leben in einer Zeit der Transformationen, in der die Informationsströme und
Die Technologie hat sich erhöht. Dies bietet verschiedene Möglichkeiten für das Management.
des Wissens und Lernens. Der Führer muss sich dessen bewusst sein, was es bedeutet.
diese Änderungen in der Strategie, den Prozessen und der Operativität.
 [Link] und Auswirkungen
Um ein Team in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld zu leiten, ist es grundlegend,
Fähigkeit des Führers, seine Arbeitsgruppe zu überzeugen und zu beeinflussen. Dafür
muss beobachten und Vertrauensverhältnisse aufbauen.

[Link]
Es ist grundlegend, dass der Führer die Innovation verwalten kann, um zu leiten.
Organisation zur digitalen Transformation. Da Innovation der Motor ist von
die globale Wirtschaft und ein strategischer Pfeiler.

9. Kundenorientierung im digitalen Zeitalter

Der Führer muss in der Lage sein, die Bedürfnisse der
Kunden in digitalen Umgebungen. Und darauf aufbauend eine Strategie entwickeln
Geschäft, das solche Bedürfnisse abdeckt.

10. Ergebnisorientierung im digitalen Zeitalter

In einem beispiellosen Wettbewerbsumfeld muss der Führer eine Vision haben von
Geschäft, Beziehungsfähigkeit und Lernwillen, die es ihm ermöglichen, zu orientieren die
Prozesse und Strategien zur Erreichung des Erfolgs Ihres Unternehmens.

11. Strategische Vision in der digitalen Ära.

Um auf einem sich ständig verändernden Markt wettbewerbsfähig zu sein, muss der Führer der Ära

Digital muss die Trends in seiner Branche sowie die Veränderungen identifizieren.
politische, soziale, wirtschaftliche und technologische Faktoren, die Ihr Gebiet beeinträchtigen können.
Wie du siehst, ist es viel mehr, ein Führer in der digitalen Ära zu sein, als nur zu wissen, wie man die ...

Technologische Werkzeuge. Es umfasst eine Reihe von besonderen Talenten, die

machen den erfolgreichen Führer von heute zu einer inspirierenderen und näheren Figur für die Kunden
und Mitarbeiter.

Alle diese Kompetenzen, die das Profil des Leaders 4.0 ausmachen, werden bearbeitet in
Tiefe imFührungsprogramm 4.0
Wenn Sie daran interessiert sind, sich eingehender mit der Einstellung und dem Wissen eines Führers zu beschäftigen

Momente der Transformation, wir laden dich ein, den folgenden Beitrag zu lesen,Führer, in
Momente der Transformation balanciert Ego und Demut
Wir erleben eine technologische Revolution, die verändert, wie
wir arbeiten, leben und interagieren miteinander. Jüngste Studien*
weisen darauf hin, dass diese Revolution anders ist als alle anderen, die wir erlebt haben.
Erfahren zuvor. Die vierte industrielle Revolution hat uns mehrere Nuancen hinterlassen.
Über das Management und die Führung, aber das Relevanteste aus meiner Sicht war
 die Transformation des Konzepts von Menschen und wie man sie anleiten kann, um dies zu erreichen
Ziele, die in einem sich verändernden Umfeld und unter den gegebenen Bedingungen festgelegt wurden
Digitale Wirtschaft.

Der sogenannte Leadership 4.0 ist ein zunehmend häufig erwähnter Begriff von Institutionen.
Akademiker und globale Berater in Bezug auf einen Führungsstil, der
integriere die tiefgreifenden technologischen Veränderungen der Industrie 4.0 mit der Priorität von
dass die Menschen die Spitze, das Zentrum und die Basis der organisatorischen Pyramide sind,
Nur so können die 7 Linien geformt werden, die notwendig sind, um Führung zu übernehmen.
digital.

DieDigitalisierunghat den Arbeitsmarkt transformiert und neue gefördert

Formen der Verwaltung und Organisation von Unternehmen. In diesem Rahmen entsteht die Führung.
4.0, was die Anerkennung einer Reihe von Kompetenzen impliziert, die die Neuen
Führungskräfte müssen sich an die digitale Umgebung anpassen. Der Aufbau eines
ein engagiertes, motiviertes und gebildetes Team sowie die Fähigkeit, um
Talente in einer globalen Welt zu gewinnen und zu halten, gehört zu den Herausforderungen des
Führer 4.0.

NeueFührungskräftefürneueZeiten

DieAusweitung der digitalen Umgebung betrifft alle Facetten unseres Lebens, sowohl in
Auf persönlicher sowie beruflicher Ebene hat es die Art und Weise tiefgreifend verändert
uns mit unserer Umgebung zu verbinden. Die neuen Technologien sind auch
signifikant Einfluss auf Geschäftsmodelle und darauf, wie man sich
Die Unternehmen organisieren sich. Es besteht daher die Notwendigkeit, uns den
Herausforderungen der Zukunft auf eine andere, an die neue Zeit angepasste Weise.

Es hier, wo die Figur des Führers 4.0 entsteht. So würden wir eine Art bezeichnen
deFührungskraftdass unter seinen Prioritäten für das berufliche Wachstum von
die Menschen in seinem Team. Dieser Führer zeigt zudem eine große Fähigkeit
de Management und versteht, dass seine Mission es ist, vor allem, seinem Team zu helfen
Entwickeln Sie Ihr volles Potenzial, um bessere Fachleute und bessere Menschen zu sein.

Tatsächlich ist eine der größten Herausforderungen des Führers 4.0, sicherzustellen, dass jeder von den
Mitglieder seines Arbeitsteams können wiederum zu Führern werden.
von ihren eigenen Aufgaben, Verantwortungen und Motivationen.

Und der beste Weg, um diese Ziele zu erreichen, ist durch dieBlick
wertschä[Link] ganzheitliche Ansatz, der bei M&A verwendet wird, zielt darauf ab, zu verstehen, dass
Zweck jeder Person durch ein systemisches Modell. Es basiert auf
das Potenzial der Menschen aus einer positiven Perspektive zu entdecken, das
was einen Anstieg des Selbstwertgefühls erzeugt und die Kohäsion und das Erreichen erleichtert
von Zielen. Mit dieser Methodik kann der Leiter die Suche nach dem Grund für
seine oder das "Warum" der Organisation und jedes einzelnen Mitglieds zu sein, mit dem Ziel von
Die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, um ein Hochleistungsteam zu bilden.

Insgesamt ermöglichen diese Werkzeuge dem 4.0-Führer, einen Plan zu entwerfen.

mittelfristig und langfristig, was es ihm erleichtert, sein Team zu leiten. Nicht nur, weil er
erlauben es, definierte und messbare Ziele zu setzen, sondern auch warum
Erleichtert die Übertragung dieser Ziele an die Mitarbeiter und verbessert die
Kommunikation zwischen ihnen.

Einige der anderen gemeinsamen Merkmale von Führern 4.0 sind:

Sie haben ein hoch technologisches Profil.

Im Allgemeinen sind sie innovative und sehr kreative Menschen.
Sowohl im Alltag als auch im Berufsleben suchen sie, sich zu befinden und zu fühlen.
ausgerichtet auf sehr identifizierte Werte und eine Philosophie.
Das Wohlbefinden und die Freizeit sind Teil ihrer Kultur.
Sie sind mit solventen und kollaborativen Umgebungen vertraut und können damit umgehen.
Projektmanagement, das die Teamarbeit fördert.
Sie sind in der Lage, Autorität und Verantwortung an die verschiedenen zu delegieren.
Mitglieder Ihres Teams, damit sie mehr Autonomie haben können, um zu finden
weniger Barrieren bei der Umsetzung von Verbesserungen und die Lösung ihrer Konflikte von
effiziente Weise. Allgemein gesagt, gehört das sogenannte Empowerment dazu
von ihrer Auffassung produktiver beruflicher Beziehungen.

WassinddieHerausforderungendes4.0Führers?

Möglicherweise ist von all den Herausforderungen des 4.0-Führers die wichtigste und auch die am meisten
Schwierig, sich an ein neues Szenario und an Unternehmensstrukturen anzupassen.
die überhaupt nichts mit den vorherigen gemeinsam haben. Außerdem muss er dies tun, ohne zu verlieren von
Angesichts der Tatsache, dass die neue Umgebung wechselhaft ist und sein wird, weil sie sich ständig verändert.

Evoluzione.

In diesem Sinne muss der 4.0-Führer in der Lage sein, die Kultur des Wandels zu verwandeln.
in einer Unternehmensstrategie an sich, um alle zu erreichen
Die Mitglieder der Organisation sollten darauf vorbereitet und bereit sein, sich jederzeit zu ändern.
Moment, um die vorgeschlagenen Herausforderungen zu erreichen.
Mit diesem neuen Unternehmensgeflecht sind die herausragenden Herausforderungen des Führers 4.0:

Weniger Hierarchie und mehr Zusammenarbeit. Jeder Leader 4.0 muss die
Fachkompetenzen und Fähigkeiten seines Arbeitsteams zur
sicherzustellen, dass ihre Fähigkeiten voll ausgeschöpft werden. Um dies zu erreichen,
Reto, der Führungskraft muss Teil eines auf Wachstum basierenden Netzwerks sein
gegenseitig, damit die Mitarbeiter ihr ganzes Wissen einbringen können
in ihr.
Transparenz und Wissen, um Wert zu schaffen. Eines der Herausforderungen des
Der Führer der Zukunft besteht darin, Umgebungen zu schaffen, die den Austausch fördern.
Informationen zur Schaffung proaktiver Verhaltensweisen. In der digitalen Welt, die
Information ist keine Macht mehr, die wenigen vorbehalten ist: Sie ist ein Werkzeug
um Wissen zu verteilen und Wert zu schaffen.
Kontinuierliche Bewertung. In einer sich ständig verändernden Welt sind kontinuierliche Bewertungen
sind völlig notwendig. In diesem Sinne sind die alten Bewertungen durch
Leistung hat sich hin zur Rückmeldung entwickelt, das heißt, hin zu dem
ständiger Austausch von Feedback und Meinungen, um aus Fehlern zu lernen
und zukünftige Konflikte antizipieren.
Agilität. Der Leader 4.0 muss sich bewusst sein, dass die Produktionszyklen
sind verkürzt worden, um auf eine immer größere Nachfrage zu reagieren
anspruchsvoll. Daher ist eine der großen Herausforderungen, denen es gegenübersteht,
eine Strategie und eine operative Planung leiten, die bereit sind, um zu reagieren auf
Jede geschäftliche Herausforderung, die sich stellt.
Setzen Sie auf Innovation. Ein Führer muss per Definition die
Initiative. Die neuen Führungskräfte 4.0 müssen zudem nach Innovation streben.
Konstante zur Förderung und Unterstützung flexibler Arbeitsumgebungen, Teams
Multidisziplinäre und Prozesse.
Change Management. Das digitale Zeitalter der Organisationen befindet sich in einer
konstante Transformation. Eine weitere Herausforderung des Leaders 4.0 ist es, in der Lage zu sein
Die tiefgreifenden Veränderungen jederzeit verwalten.
Markt- und Sektorwissen. Dauerhaft wissen, wie
Der Sektor, in dem wir uns befinden, bewegt sich, welche innovativen Lösungen gibt es
Die Präsentation und was die Konkurrenz tut, ist entscheidend, um sich darauf vorzubereiten.
jede Herausforderung. Der 4.0-Führer muss genau an der Spitze dieser
Information, um sie an Ihr Team weiterzugeben.

Die digitale Welt bietet neue Werkzeuge und Kompetenzen, die ein Führer
Sie sollte die Gelegenheit nutzen, um ihre Organisation auf dem Weg zum Erfolg zu begleiten. Wenn Sie übertreffen
Herausforderungen, die sich ergeben, und nutze alle Gelegenheiten, der Führer 4.0 wird nicht nur erreichen
an der Spitze eines wettbewerbsfähigen Teams zu stehen, sondern sich an die
digitale Transformationen mit größtem Erfolg.
 NATIONAL TECHNOLOGICAL UNIVERSITY OF MEXICO

TECHNISCHES INSTITUT ACAPULCO

DIE MACROTRENDEN IM TALENTMANAGEMENT

MENSCHLICH.

EINHEIT 5
FÜHRUNG 4.0

ALUMNA
YOHALIT ARIZMENDI HERNANDEZ.

PROFESSOR :
TEODORO ATENOGENES DIAZ GALVAN.

KONTROLLNUMMER : 14321113.
 NATIONAL TECHNOLOGICAL INSTITUTE OF MEXICO

TECHNISCHES INSTITUT VON ACAPULCO

DIE MACROTRENDEN IN DER TALENTVERWALTUNG

MENSCHLICH.

EINHEIT 5:
FÜHRUNG 2.0

Alumni
YOHALIT ARIZMENDI HERNANDEZ.
WENDY JHOMARA VENOSA PINEDA
MARIA ELISA REYES ARROYO.

PROFESSOR :
TEODORO ATENOGENES DIAZ GALVAN