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Der vollständige Leitfaden zur Teamentwicklung

Marija Kojic

Der Erfolg eines Unternehmens oder Projekts hängt oft vom Team ab, das daran arbeitet – wenn das
Das Team ist unorganisiert, unkonzentriert und desorientiert, das Geschäft oder das Projekt hat oft
keine andere Wahl, als spektakulär zu scheitern.

In einem so schlechten Team werden Fristen verpasst, Prioritäten übersehen und ordnungsgemäß
Organisation und Kommunikation sind rar – als die allgemeine Folge von schlechter
Teamarbeit, der professionelle Ruf Ihres Unternehmens leidet, und Ihr Kunde
Der Pool beginnt zu schrumpfen.

Um sicherzustellen, dass dies nicht passiert, müssen Sie den Workflow Ihres Teams verbessern und
Führen Sie ein richtiges Teammanagement in Ihre Organisation ein – hier ist alles, was Sie brauchen
Ich muss wissen, wie man ein Team erfolgreich führt.

Was ist Teammanagement?

Warum ist Teammanagement wichtig?
Was macht ein Management-Team?
Was sind Teammanagement-Stile?
Was ist effektives Teammanagement?
Was sind die wichtigsten Managementfähigkeiten?

Was ist Teammanagement?

Teammanagement ist die Fähigkeit, eine Reihe von Aktivitäten durchzuführen, die sicherstellen, dass ein

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Eine Gruppe von Menschen führt ihre Arbeit wie geplant aus.

Es kann von einer Einzelperson oder einer Organisation durchgeführt werden – im Kern beinhaltet es verschiedene
Organisations- und Verwaltungsaktivitäten, einschließlich:

✅ Aktivitäten, die Teamarbeit fördern

✅ Team-Prioritäten festlegen

✅ Sicherstellen, dass die Teamprioritäten umgesetzt werden

✅ Ziele setzen

✅ effiziente Kommunikation

✅ Leistungsbeurteilungen

Warum ist Teammanagement wichtig?

Das Teammanagement ist für eine Organisation aus 4 wesentlichen Gründen wichtig:

Es erleichtert effektives Teambuilding

2. Es steigert die Produktivität
Es fördert und ermutigt das Lernen
4. Es verbessert die Mitarbeiterzufriedenheit

Effektives Teambuilding erleichtern

Talent gewinnt Spiele, aber Teamarbeit und Intelligenz gewinnen

Meisterschaften." – Michael Jordan

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Man kann die Bedeutung von richtigem Teamwork in einer Organisation niemals genug betonen.
– und Teammanagement fördert die Zusammenarbeit durch effektives Teambuilding.

Das Teammanagement stellt sicher, dass die richtige Person den richtigen Job macht – d.h. dass sein
oder ihre Erfahrungen, Ausbildung und Fähigkeiten mit den erwarteten Ergebnissen der Aufgaben übereinstimmen.

Und wenn jeder die Aufgabe ausführt, für die er ausgebildet und eingestellt wurde, Mitarbeiter
sind glücklicher und im Allgemeinen bereitwilliger, miteinander zu kooperieren – was zu
besseres Teamwork insgesamt.

2. Produktivität steigern

„Allein können wir so wenig tun; gemeinsam können wir so viel erreichen.“ – Helen Keller

Es versteht sich von selbst, dass zwei Köpfe besser denken als einer – sie arbeiten auch schneller.
und sind eher in der Lage, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.

Das Teammanagement und die damit verbundene Aufgabenverteilung sorgen dafür, dass die richtige
Die Menschen werden in Gruppen eingeteilt, um neue Ideen zu entwickeln und effektive Lösungen für Probleme zu finden.

All dies führt zu einem schnelleren Umsatz und weniger zeitaufwändigen Nachbesserungen.

3. Förderung und Ermutigung des Lernens

Sag mir und ich vergesse. Lehr mich und ich erinnere mich. Involviere mich und ich
lernen." – Benjamin Franklin

Ein Team, das ständig lernt, verbessert sich ständig – und das Teammanagement
fördert Lernen, Wachstum und Entwicklung sowohl des Teams als auch der Einzelnen
innerhalb dieses Teams.

Dies liegt daran, dass eine ordnungsgemäße Teamführung die Mitarbeiterschulung und Diskussionen fördert.
und ein ständiger Informationsfluss – all dies verbessert das Wissen der Teams und
Erfahrung.

4. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

„Denke groß, aber genieße die kleinen Freuden.“ – Jackson Brown Jr.
Eine ordnungsgemäße Teamführung beschäftigt sich damit, die besten Wege zu finden, um eine Gruppe von
Einzelpersonen arbeiten als Team zusammen.

Dies kann Teambuilding-Aktivitäten, Bewertungen, wo sie fällig sind, sowie beinhalten

Eine unterstützende, transparente Teamatmosphäre kultivieren.

Eine Gruppe von Personen, die sich wohlfühlen, zusammen im Team zu arbeiten, wird
glücklicher bei der Arbeit als Folge – und sie werden immer bessere Ergebnisse zeigen.

Clockify Profi-Tipp

Die Bedeutung des Teammanagements für ein erfolgreiches Unternehmen ist unbestreitbar – wenn
Wenn Sie Ihr Teammanagement weiter verbessern möchten, werfen Sie einen Blick auf unseren Leitfaden.
zum besten Team-Management-Software.

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Was macht ein Management-Team?

Wir haben festgelegt, was Teammanagement ist und warum es wichtig ist – jetzt lassen Sie uns sehen
wie Teammanagement im größeren Maßstab funktioniert, in Form eines Managements
Team.

Ein Managementteam ist eine Gruppe von Managern, die zur gleichen Organisation gehören.
Ebene – sie treffen sich regelmäßig, um neue Informationen auszutauschen, Berichte zu erstellen an
ihre Vorgesetzten und Entscheidungen treffen, die das Unternehmen als Ganzes betreffen.

Es gibt 5 Arten von Managementteams:

1. Mitarbeiterverwaltungsteams – Sie leiten einzelne Abteilungen. Ihr Set von

Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen sind spezialisiert und an die Abteilung gebunden, zu der sie gehören.
laufen.
2. Linienteams - Sie leiten spezifische Abteilungen, d.h. die, die
sind an der Produktion, Lieferung und dem Verkauf der Produkte des Unternehmens beteiligt
(gilt normalerweise für Unternehmen, die physische Produkte herstellen).
3. Aufsichtsräte - Sie sind in der Regel dafür zuständig, die Arbeit und die Unternehmensführung zu überwachen, und
Sie treffen sich, um gemeinsame Entscheidungen über die Themen zu treffen, für die sie verantwortlich sind.
4. Räte – Sie sind in der Regel dafür verantwortlich, Ratschläge und Beiträge bereitzustellen, sowie
Koordination von unternehmensweiten Aktivitäten. Sie treffen sich auch, um gemeinsam...
Entscheidungen über die Fächer, für die sie verantwortlich sind.
5. Teams von Führungskräften – Sie sind die oberste Managementgruppe in einem
Organisation und sind verantwortlich für die gemeinsamen Entscheidungen auf Unternehmensebene.

Die Elemente, die ein Managementteam erfolgreich machen...

Hier ist eine Checkliste, die zeigt, was jedes erfolgreiche Managementteam haben muss:

✅ Die Fähigkeit, die Ziele des Unternehmens oder der Organisation präzise zu definieren.

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✅ Das grundlegende Verständnis der prioritären Aktivitäten, auf die sich die Organisation konzentrieren muss.
um die gewünschten Ziele zu erreichen.

✅ Zugang zu Informationen ist entscheidend, um informierte Entscheidungen treffen zu können.

✅ Effiziente Zusammenarbeit, die den Prozess zur Erreichung der Teamziele erleichtert.

✅ Eine effiziente Möglichkeit, die Informationen zu verarbeiten, die entscheidend sind, um die Teamziele zu erreichen.

✅ Ein Workflow, der sicherstellt, dass getroffene Entscheidungen in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.

Das ist die Theorie über das Management innerhalb einer Organisation, aber die Praxis ist immer
wichtiger.

Und beachten Sie, dass jedes Managementteam und der einzelne Manager seine
eigene Art, Teams, Projekte und Aufgaben zu verwalten.

Dies ist auch als Personalteam-Managementstil bekannt.

Teammanagement-Stile

Es gibt 9 Hauptmethoden des Teammanagements, die Sie implementieren können:

Coaching
2.Laissez-Faire
3.Demokratisch
4.Visionär
5.Transformativ
6.Transaktional
7.Diener
8.Autokratisch

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9. Maßgebliche Führung

Jede hat ihre Vor- und Nachteile, aber einige sind effizienter als andere:

1. Coaching-Team-Managementstil
„Karrieren sind ein Schlossgarten, keine Leiter.“ ― Sheryl Sandberg

Worüber geht es? Dieser Teammanagementstil konzentriert sich darauf, das

ℹ
Die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters auf lange Sicht.

Berühmte Trainerin: Sheryl Sandberg, COO von Facebook

Wie sind diese Manager? Coaching-Team-Manager geben gerne ihr Wissen weiter.
Wissen und dann beobachten, wie ihre Lehren zu Mitarbeiterwachstum führen. Sie übersehen
kurzfristige Probleme und Misserfolge, da sie von ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie lernen.
ihre Fehler und sich im Laufe der Zeit verbessern.

Wie bieten diese Manager Motivation? Coaching-Team-Manager mögen es, zu

motivieren ihre Mitarbeiter durch eine Kombination aus Belohnungen und Vertrauen – in Form von
von Beförderungen und mehr Verantwortung.

✅ Pros

Es schafft ein positives Umfeld am Arbeitsplatz

Die Mitarbeiter wissen immer, was die Manager von ihnen erwarten.
Die Mitarbeiter wachsen und entwickeln ihre Fähigkeiten.

Nachteile

Es kann etwas Zeit in Anspruch nehmen, um effizient zu sein.

Der Mentoring-Ansatz funktioniert möglicherweise nicht für alle Mitarbeiter.
Es erfordert spezifisches Coaching für jede spezifische Situation

Das allgemeine Effektivitätsniveau:⭐⭐⭐⭐⭐

5/5

2. Laissez-Faire (Lass uns machen) Teammanagement-Stil

Nicht das zu tun, was wir lieben, im Namen der Gier, ist sehr schlechtes Management.
unseres Lebens." ― Warren Buffett

Worum geht es dabei? Dieser Führungsstil gewährt den Mitarbeitern fast

ℹ
Vollständige Freiheit, das zu tun, was sie für richtig halten – die Teams sind selbstgesteuert,
und es gibt keine Aufsicht und Einmischung.

Berühmter Laissez-Faire-Führer: Warren Buffett, Geschäftsmagnat

Wie sind diese Manager? Laissez-Faire-Teammanager geben ihrem Team gerne Freiheit.
Mitarbeiter haben völlige Freiheit, wie sie ihre Aufgaben erledigen werden – sie dürfen nur
eingreifen, wenn es ein Problem gibt, oder wenn ihre Teams sie speziell um mehr bitten
Richtungen.

Wie motivieren diese Manager? Laissez-Faire-Teammanager

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erwarten von ihren Teams, dass sie ihre eigene Motivation für ihre Arbeit finden.

✅ Pros

Es fördert Innovation und Kreativität

Die Mitarbeiter können sich auf die Arbeit konzentrieren, für die sie am meisten Leidenschaft empfinden.
Es ermöglicht den Mitarbeitern, zu experimentieren, wenn sie nach der richtigen Lösung suchen.

Nachteile

Experimente können schiefgehen, was zu viel verschwendeter Zeit führt.

Nicht geeignet für ein unerfahrenes Team, das mehr Anleitung benötigt
Potenziell riskant, da die Manager möglicherweise erst spät von großen Problemen erfahren.
in das Projekt

⭐⭐⭐3/5

3. Demokratischer Teammanagement-Stil
„Ich frage jeden nach seiner Meinung, wenn er sich nicht äußert. Und dann, wenn sie
Habe eine Meinung, ich werde andere fragen, darüber zu sprechen." ― Ginni Rometty

Worum geht es? Dieser Teammanagementstil verfolgt die Vorstellung, dass jeder
ℹ
Sollte in einer Organisation Mitspracherecht haben, unabhängig von ihrem Titel im Unternehmen – die
Die beste Idee gewinnt immer, egal wer sie auf den Tisch gebracht hat.

Berühmte demokratische Führerin: Ginni Rometty, CEO von IBM

Wie sind diese Manager? Demokratische Teammanager geben gerne ihren

Mitarbeitern jede Gelegenheit geben, ihre Ideen zu teilen und zum Wachstum des Unternehmens beizutragen.

Wie bringen diese Manager Motivation? Demokratische Teammanager

motivieren Sie ihre Mitarbeiter, indem Sie alle in Bezug auf die Teilnahme gleich machen.

✅ Vorteile
Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und anerkannt.
Es fördert Innovation und Kreativität
Es fördert Verantwortung und Entscheidungsfindung

❌Nachteile:

Es kann einige Zeit dauern, um effizient zu sein.

Es könnte Ressentiments bei Mitarbeitern hervorrufen, die denken, dass ihre Ideen nie berücksichtigt werden.
in Betracht ziehen
Nicht geeignet, wenn Sie oft schnell Entscheidungen treffen müssen

Der allgemeine Wirkungsgrad:⭐⭐⭐⭐4/5

4. Visionärer Teammanagement-Stil
Denken ist die härteste Arbeit, die es gibt, was wahrscheinlich der Grund ist, warum so
wenige beteiligen sich daran.”― Henry Ford

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ℹWorum geht es? Dieser Team-Management-Stil beinhaltet die Definition einer Vision und
Gesamtstrategie und dann den Mitarbeitern erlauben, auf ihre Weise zu arbeiten – jedoch,
Es gibt regelmäßige Fortschrittsüberprüfungen.

Berühmter visionärer Führer: Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company

Wie sind diese Manager? Visionäre Teammanager stellen sicher, dass die
Mitarbeiter kennen die Gesamtvision des Unternehmens oder Projekts – aber sie tun es nicht.
Jeden Detail mikromanagen.

Wie motivieren diese Manager? Visionäre Teammanager

Motivieren Sie die Mitarbeiter, indem Sie ihnen vollständige Autonomie über die Arbeit geben – die Autonomie der Mitarbeiter.

Selbststeuerung übernimmt von dort aus die Motivation.

✅ Pros

Die Mitarbeiter werden ermutigt, Ziele und Lösungen zu finden, die für alle geeignet sind.
das Team
Es erleichtert den Teambuilding-Prozess
Es ist großartig, um Veränderungen im Unternehmen umzusetzen.

Nachteile

Große Visionen führen nicht immer zu großen Taten

Nicht geeignet für neue Teams, die mehr Anleitung benötigen.
Die Details, die während der regulären Kontrollen unbeachtet bleiben, können zu ernsten Problemen führen.
Probleme später

Das Gesamtniveau der Effektivität:⭐⭐⭐⭐⭐

5/5

5. Transformationaler Team-Management-Stil

„Innovation unterscheidet einen Führer von einem Nachfolger.“― Steve

Jobs

Worüber geht es? Dieser Teammanagement-Stil betont Veränderungen, Innovationen,

ℹ
und Wachstum als den besten Weg, um eine effiziente Organisation zu kultivieren.

Berühmter transformationaler Führer: Steve Jobs, Mitbegründer von Apple

Wie sind diese Manager? Transformationale Teammanager inspirieren gerne.

ihre Teams, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Leistung zu verbessern – indem sie hoch
Erwartungen.

Wie motivieren diese Manager? Transformationales Team

Manager motivieren ihre Mitarbeiter, indem sie ständig die Erwartungen erhöhen – als Ergebnis,
Mitarbeiter fühlen sich motiviert, härter zu arbeiten, um neue Meilensteine zu erreichen.

✅ Vorteile
Es hilft Ihnen, die Situation des Unternehmens schnell einzuschätzen.
Die ständigen Innovationen wecken Leidenschaft
Die ständige Innovation schafft eine begeisterte Umgebung

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Nachteile:

Das große Ganze zwingt Sie, auf die Details in Ihrem Unternehmen zu achten.
Einige Manager könnten den Führungsstil der Transformation missbrauchen.
Eine zu starke Abhängigkeit von Leidenschaft kann dazu führen, dass Sie die realistische Reichweite überschätzen.
Ihr Unternehmen

Der Gesamteffektivitätsgrad: ⭐⭐⭐⭐3,5/5

6. Transaktionaler Teammanagement-Stil
„Mit dem Wachstum des Unternehmens haben wir kontinuierlich daran gearbeitet, ein
Organisation innerhalb einer Organisation. Kleine Teams können kommunizieren
effektiv und nicht durch eine große Struktur belastet, die sie verlangsamt
nach unten." ― Bill Gates

ℹ
Worüber geht es? Dieser Teammanagement-Stil konzentriert sich darauf, Ergebnisse zu erzielen, indem...
Implementierung eines Belohnungs-Bestrafungssystems sowie die Schaffung einer klaren Struktur und
Hierarchie im Team.

Berühmter transaktionaler Führer: Bill Gates, Gründer von Microsoft Corporation

Wie sind diese Manager? Transaktionale Teamleiter setzen gerne Kriterien fest.
und Anforderungen, die das Team erreichen muss – die Mitarbeiter erhalten eine Leistungsbeurteilung
basierend darauf, ob sie die festgelegten Kriterien und Anforderungen erfüllt haben.

Wie sorgen diese Manager für Motivation? Transaktionale Teammanager

motivieren Sie ihre Mitarbeiter, indem Sie eine externe Belohnung anbieten, wenn sie gute Leistungen erbringen
(Beförderungen und finanzielle Belohnungen) und Strafen, wenn sie unterdurchschnittlich abschneiden.

✅ Vorteile:

Es wird einfacher, kurzfristige Ziele zu erreichen

Großartig für Organisationen mit sich wiederholenden Aufgaben
Ideal für Überstundenarbeit

Nachteile

Nach einiger Zeit kann die Wirkung solcher externen Belohnungen nachlassen.
Nicht nachhaltig für längere Zeiträume
Nicht geeignet, um Innovation und Kreativität zu fördern

Gesamtwirksamkeit: ⭐⭐⭐3/5

7. Servant-Leadership-Managementstil

Führung geht nicht um deine Ambitionen. Es geht darum, das Beste aus
Ambitionen Ihres Teams." ― Cheryl Bachelder

ℹWorum geht es? Dieser Teammanagement-Stil impliziert, dass ein Manager "dient".
Team – dies beinhaltet Mentoring, Unterstützung und Beratung des Teams.

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Berühmte dienende Führungskraft: Cheryl Bachelder, ehemalige CEO von Popeyes

Wie sind diese Manager? Servant-Team-Manager legen Wert darauf, ihr Team zu unterstützen.
zuerst und die Aufgaben, die sie ausführen, zweitens.

Wie motivieren diese Manager? Die Mitarbeiter glücklich halten

macht sie motivierter, ihre Aufgaben zu erledigen.

✅ Vorteile

Die Anfragen und Ideen des Teams werden ausführlich diskutiert.

Großer Wert auf den Aufbau einer gesunden Teamkultur
Großer Wert auf das Lernen aus seinen Fehlern

Nachteile

Es kann länger dauern, Entscheidungen zu treffen.

Der Manager verliert die formale Autorität
Kein offizieller Druck auf die Mitarbeiter, gute Leistungen zu erbringen

Das allgemeine Niveau der Effektivität:⭐⭐⭐3/5

8. Autokratischer Teammanagement-Stil

„Du kannst deine titelgebende Anerkennung haben. Ich nehme Geld und Macht.“
Helen Gurley Brown

Worum geht es? Dieser Teammanagementstil impliziert klare Anweisungen für das Team.
ℹ
und die vollständige Kontrolle darüber, was sie tun und was getan werden sollte.

Berühmte autokratische Führerin: Helen Gurley Brown, Chefredakteurin von

Kosmopolitisch
Wie sind diese Manager? Autokratische Teammanager haben gerne die vollständige Kontrolle.
Macht bei Entscheidungen zu treffen, und sie erwarten keinen Rat, keine Ideen und keinen Input von anderen.
Sie kommen damit zurecht.

Wie motivieren diese Manager? Autokratische Teamleiter

erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie selbst Motivation für ihre Arbeit finden.

✅ Vorteile

Wirksam in Kulturen, die erwarten, dass die Manager eine höhere Macht haben
Kann sich für neue Mitarbeiter, die mehr Anleitung und Richtung benötigen, als effektiv erweisen.
Bietet Klarheit und Struktur für die Mitarbeiter

Nachteile

Ein allgemein demotivierender Teammanagementstil

Kann geringes Mitarbeiterengagement auslösen – und es fehlt an innovativen Ideen, die großartig sind für
Unternehmenswachstum
Führt zu Mikromanagement

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Das Gesamtniveau der Effektivität:⭐⭐2/5

9. Leistungsorientierter Teammanagement-Stil

„Als du zum Führer ernannt wurdest, hast du keine Krone bekommen, du wurdest
die Verantwortung gegeben, das Beste in anderen zum Vorschein zu bringen." ― Jack Welch

ℹWorum geht es? Dieser Teammanagementstil impliziert, dass der Manager der ist...
ultimativer Führer, der das Arbeitstempo vorgibt und alle Anweisungen und Hinweise gibt –
Die Mitarbeiter folgen lediglich dem Manager.

Berühmter richtungsweisender Führer: Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric

Wie sind diese Manager? Leistungsorientierte Teammanager setzen gerne hohe

Standards sowie ein herausforderndes Tempo setzen.

Wie schaffen es diese Manager, Motivation zu bieten? Die hohen Standards und die Tatsache
Forderung motiviert die Mitarbeiter, hart zu arbeiten, um mit dem Rest Schritt zu halten.
Team.

✅ Vorteile
Großartig, um anspruchsvolle Herausforderungen und kurzfristige Ziele anzugehen
Die richtungsweisende Position des Managers dient anderen als Vorbild.
Gut für neue, unerfahrene Mitarbeiter, die mehr Anleitung benötigen

❌Nachteile:

Nicht nachhaltig auf lange Sicht (höheres Risiko für Burnout)

Die Betonung auf persönlichen Erfolgen (statt auf Teamleistungen) könnte zu
Groll und ungesunder Wettbewerb
Der Manager führt viele der Arbeiten aus, die besser an andere delegiert werden könnten.
andere Teammitglieder

Das gesamte Wirksamkeitsniveau: ⭐⭐⭐3/5

Wie vergleichen sich die verschiedenen Teammanagement-Stile miteinander?

Andere? Nun, lassen Sie uns ihre allgemeinen Wirkungsgrade betrachten:

⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5
⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5
Demokratisch:⭐⭐⭐⭐4/5
Transformational
⭐⭐⭐3/5
⭐⭐⭐3/5
7. Transaktional:⭐⭐⭐3/5
Temposetzend: ⭐⭐⭐3/5
9. Autokratisch:⭐⭐2/5

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Die Managementstile des unteren Teams können unter bestimmten Umständen effizient sein.
Umstände oder in kleineren Dosen, sind jedoch im Allgemeinen zu starr (oder zu flexibel, wie in
der Fall des Laissez-Faire-Stils.

Sie sind weniger motivierend und lassen Raum für viel verschwendete Zeit, um zu sein
effizient über einen längeren Zeitraum.
Die Aufgabendelegation wird oft vernachlässigt, und Kontrollen und Überprüfungen sind entweder zu häufig
oder zu selten, um die besten Ergebnisse im Teammanagement zu erzielen.

Auf der anderen Seite sind die Teammanagementstile auf höherer Ebene mehr
komplex, flexibel, und dennoch ausreichend handlungsorientiert seitens des Managers.

Eine angemessene Aufgabenverteilung wird betont, und die Überprüfungen sind regelmäßig, ohne zu viel zu sein.
aufdringlich.

Clockify Pro Tipp

Da die besten Teammanagement-Stile implizieren, dass Motivation für den Erfolg wichtig ist.
Teammanagement – sehen Sie sich unseren forschungsbasierten Motivationsleitfaden an, wie man am besten...
um die Motivation in Ihrem Team auszulösen und sicherzustellen, dass alle motiviert bleiben in der
lange Strecke.

Was ist effektives Teammanagement? Und was

Was macht einen effektiven Teammanager aus?

Einige Teammanagement-Stile können besser sein als andere – aber die Schritte und Fähigkeiten
Die Schritte, die Sie auf dem Weg zu effizientem Teammanagement unternehmen müssen, sind immer töricht.
Beweis.
Im Grunde genommen ist effektives Teammanagement ein komplexes System, das Sie leicht erwerben können, wenn Sie

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Befolgen Sie die richtigen Muster.

Angenommen, Sie haben 10 Personen in Ihrem Team, die Ihnen darüber Bericht erstatten müssen.
den Fortschritt eines Kundenprojekts regelmäßig überprüfen.

Ihre Verantwortung als effektiver Teamleiter besteht darin, sicherzustellen:

Das Team versteht seine Verantwortlichkeiten.

Das Team ist mit seinen Aufgaben zufrieden.
Ihr teilt die Arbeitslast gleichmäßig.
Sie weisen den Teammitgliedern die Aufgaben zu, die über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen.
Erfahrung, um die genannten Aufgaben am besten zu bewältigen.
Du berücksichtigst die Ideen des Teams.
Sie bieten Anreize, um das Team zu motivieren.
Sie organisieren Teambindungsaktivitäten, die die Effizienz des Teams verbessern.

Die aufgelisteten Elemente sind nur das Ergebnis einer effizienten Teamführung, die Sie benötigen.
Häkchen – Sie müssen auch bestimmte wichtige Managementfähigkeiten weiterentwickeln.
Ihre Karriere, wenn Sie effizient und erfolgreich sein wollen:

Was sind die wichtigsten Managementfähigkeiten?

Die richtigen Teammanagementfähigkeiten zu haben, ist entscheidend für deinen Erfolg als Team.
Manager. Diese Fähigkeiten werden typischerweise in drei Arten von Fähigkeiten unterteilt: technische Fähigkeiten,
konzeptionelle Fähigkeiten und zwischenmenschliche Fähigkeiten.

Technische Fähigkeiten

Technische Fähigkeiten umfassen das Wissen, eine Vielzahl von Techniken zu verwenden, um zu erreichen
die Ziele des Teams:

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Betriebssystem
Maschinen bedienen
Verwendung von Produktionstools
Umsatz steigern
Marketing

In der Regel sind es die Erstlinienmanager, die über technische Fähigkeiten verfügen müssen - da sie
Der Fortschritt in der Managementhierarchie führt dazu, dass der Bedarf an technischen Fähigkeiten abnimmt.

Konzeptionelle Fähigkeiten

Konzeptionelle Fähigkeiten umfassen die Fähigkeit, Ideen zu formulieren und über Folgendes nachzudenken:

Probleme in einem Konzept diagnostizieren

Probleme in einem Konzept analysieren
kreative Lösungen für Probleme finden
Vorhersage und Verhinderung ähnlicher Probleme in der Zukunft

Diese Fähigkeiten sind für jeden Manager unerlässlich, insbesondere für diejenigen, die für Teams verantwortlich sind, die an
ein dynamisches und veränderbares Projekt – zum Beispiel Teams, die Apps entwickeln.

Menschliche (zwischenmenschliche) Fähigkeiten

Technische Fähigkeiten umfassen die "Menschen"-Fähigkeiten des Managers:

effiziente Kommunikation mit Teammitgliedern

effizient mit Teammitgliedern zusammenarbeiten
bezogen auf die Probleme und Herausforderungen der Teammitglieder
Teammitglieder motivieren, ihr Potenzial voll auszuschöpfen
Menschliche und zwischenmenschliche Fähigkeiten sind wichtig, egal welche Art von Manager Sie sind.
zu wissen – wie man kommuniziert, was man vom Team erreichen möchte, erweist sich oft als
die entscheidendsten Fähigkeiten von allen zu sein.

Die Einteilung in technische, konzeptionelle und menschliche Teamführung

Fähigkeiten sind immer noch ein breites Thema – es gibt 8 wichtige Managementfähigkeiten, die Sie benötigen werden.
müssen implementiert und geübt werden, um ein effektives Team aufzubauen
Managementsystem

Die Begeisterung dosieren ♀

Anstatt sofort in neue Arbeit einzutauchen, nur weil Sie sich für eine frische, neue begeistern.
Fange an, nimm dir etwas Zeit, um darüber nachzudenken, wie du diese Arbeit am besten angehen kannst:

Teile die Arbeit in kleinere Phasen auf.

Definieren Sie die Aufgaben, die das Team abschließen muss, um jede Phase erfolgreich zu gestalten.

Falls möglich, unterteilen Sie die Aufgaben in kleinere Unteraufgaben, um sie überschaubarer zu gestalten.

Machen Sie sich die Mühe, die Rollen aller im Projekt zu verstehen – dann denken Sie darüber nach, wie
Sie sollten Aufgaben am besten entsprechend den Stärken und Fähigkeiten Ihres Teams delegieren, und
Fähigkeiten. Sie können Clockify verwenden, um Personen Aufgaben zuzuweisen, damit jeder weiß, wer verantwortlich ist.

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verantwortlich für was.

Da Clockify auch eine Teammanagement-Software ist, können Sie es auch am besten nutzen.
es sicherzustellen, dass das Team am Plan festhält und nicht abgelenkt wird – anweisen
Ihr Team kann die Zeit für die Aufgaben, die sie bei der Arbeit erledigen, verfolgen. Auf diese Weise können Sie ...
Verfolgen Sie den Fortschritt aller und erstellen Sie ein Archiv der Aufgaben, die erledigt wurden.
bis jetzt durchgeführt.

Realistische Erwartungen setzen

Egal, wie begeistert und verständnisvoll jeder denkt, dass ein Manager ist, wenn
Sie sind nicht in der Lage, realistische Ziele zu definieren... Sie werden kein realistischer Manager sein.

Setzen Sie also immer Ziele, die Ihr Team mit seinen Fähigkeiten und Fertigkeiten erreichen kann, sowie
Fristen, die sie einhalten können – und stellen Sie sicher, dass Sie realistische Erwartungen haben von den
Ergebnisse und deren Resultate im Verlauf des Projekts.

Inspirierende Motivatoren definieren

Die Einführung der richtigen Motivatoren ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Team dazu zu inspirieren, nach dem Streben zu.
beste Ergebnisse – aber Sie müssen die Situation analysieren, um herauszufinden, was
Welche Art von Motivatoren würden am besten für Ihr Team funktionieren.

Natürlich sind Gehaltserhöhungen, Boni und Beförderungen immer eine großartige Belohnung für eine gut gemachte Arbeit.
erledigt – im Zweifel ist das der richtige Weg.
Aber einige Teammitglieder schätzen andere Arten von Belohnungen möglicherweise noch mehr:

Ein Teammitglied, das einen langen Arbeitsweg hat, könnte die Option zu schätzen wissen.
von Zeit zu Zeit am meisten von zu Hause aus zu arbeiten.
Ein anderes Teammitglied könnte Lob für eine großartige Leistung am meisten finden.
inspirierender Motivator.
Andere könnten es sogar schätzen, wenn du eine Pizza-Party veranstaltest oder etwas Lustiges organisierst.
Bowlingnacht, wenn du eine entscheidende Phase des Projekts abgeschlossen hast.

Sobald Sie verstehen, was die einzelnen Mitglieder Ihres Teams antreibt, wird es einfacher.
alle aus einer Sackgasse zu motivieren, wenn die Zeiten schwierig werden.

Das "Warum?" hinter dem "Was?" erklären.

Die Aufgaben zu definieren und sie den Mitgliedern Ihres Teams zuzuweisen, ist nur die halbe
Arbeiten – Sie müssen auch sicherstellen, dass sie alle verstehen, warum ihre Aufgaben wichtig sind.
Wichtig für das Projekt an erster Stelle.

Nehmen Sie sich also zu Beginn des Projekts die Zeit, die Bedeutung jedes einzelnen hervorzuheben.
Aufgabe – auf diese Weise werden Sie die Bedeutung des Beitrags zum Projekt unterstreichen, das
Das Team wird durch die Arbeit an der genannten Aufgabe erreichen.

Was wiederum als großer Motivator dienen kann.

Ihr Team ermutigen, neues Wissen zu erlangen

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Das richtige Wissen macht das Team immer schneller und besser – also stelle sicher, dass du
Ermutigen Sie Ihr Team, sich über die Innovationen in der Branche zu informieren, die Ihnen helfen können.
Erreiche deine Ziele schneller und besser:

Geben Sie ihnen die richtigen Informationen.

Organisieren Sie Teamausbildungssitzungen.
Stellen Sie Ihr Team den Produktivitätswerkzeugen vor, die Ihnen helfen werden, Ihre Prozesse zu optimieren.
Arbeitsablauf.
Infolgedessen statten Sie Ihr Team mit den richtigen Ressourcen aus, die sicherstellen, dass es in der Lage ist, ...
unabhängige Urteile in ihrer Arbeit fällen und erwartete Fortschritte machen.

Eine Teamkultur aufbauen

Wenn die Menschen in Ihrem Team gerne zusammenarbeiten, werden sie bessere Ergebnisse bei der Arbeit erzielen.

Unterschätze also nicht die Kraft einer großartigen Teamkultur – dazu gehören Überzeugungen, Regeln,
Einstellungen und Werte, nach denen Sie arbeiten möchten.

Eine großartige Teamkultur ist eine, in der die Menschen:

einander unterstützen
einander zuhören
zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen
Es ist eines, das ein System zur Beilegung von Streitigkeiten hat – ein System, das beide Seiten berücksichtigt.
das Argument in Betracht ziehen.
Zu guter Letzt ist es eine Kultur, in der die Menschen zwischen Projekten eine Verschnaufpause einlegen, um
Entspann dich – und vielleicht spielt ihr sogar ein oder zwei Freizeitmanagementspiele zusammen.

Feedback geben
Man kann nicht erwarten, dass sein Team das Projekt blind durchläuft, ohne es zu wissen.
ob sie die Erwartungen des Projekts in jeder Projektphase erfüllen.

Stellen Sie sicher, dass Sie allen Mitgliedern unseres Teams zeitnahes Feedback geben.

Einige könnten denken, dass Manager nur dann das Wort ergreifen sollten, um auf Probleme hinzuweisen.
Projekt.
Andere glauben, dass Manager sich mehr darauf konzentrieren sollten, Leistungsbeurteilungen abzugeben, wo
sie sind fällig.

Aber es wäre besser für dich, wenn du das Positive mit dem negativen Feedback vermischst und
Sei ehrlich in deinen Bewertungen:

Das positive Feedback kann als großer Motivator dienen, um weiterhin großartig zu sein.
Arbeit.
Das negative Feedback kann als lehrreiche Momente dienen, die das Teammitglied nutzen kann.
Lernen aus der Zukunft.

Ein Vorbild für dein Team sein

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Stelle sicher, dass dein Verhalten ein großartiges Beispiel ist, dem andere folgen sollen:

Hören Sie auf die Ideen Ihres Teams – wenn Sie möchten, dass sie einander zuhören und
gut zusammenarbeiten.
Biete Hilfe und Anleitung an, wenn gefragt – wenn du möchtest, dass sie einander helfen.
andere, wenn sie auf Hindernisse bei ihren Aufgaben stoßen.
Strebe danach, dein Wissen zu erweitern und die Bedeutung von ...
stetiges Lernen und Verbessern – wenn Sie möchten, dass das Team begeistert ist
über ihr Training.

Am Ende wird jedes Team nur so gut sein wie die Person, die es leitet – also, mach dein
Beitragsanzahl.

Abschluss...
Teammanagement ist das Rückgrat jedes Unternehmens – es umfasst alles, was
hilft Ihren Teams oder der gesamten Organisation, in stürmischen Zeiten über Wasser zu bleiben, und
komme am Ende als Gewinner heraus.

Eine gute Teamm gibt Ihnen Folgendes:

Es ermöglicht Teambildung.
es verbessert die Produktivität
es fördert das Lernen
Es macht Teams glücklicher und damit wahrscheinlicher, gut abzuschneiden.

Im Wesentlichen geschieht dies, indem es Folgendes bereitstellt:

klare Pläne und Ziele

ein komfortabler, aber präsenter Teammanagement-Stil
realistische Erwartungen
wirksame Motivatoren
effiziente Zusammenarbeit
eine Erklärung über die Bedeutung von Aufgaben innerhalb eines Projekts
ständiges Lernen
positives Feedback
ein Manager, der als Vorbild dient und hinter den Werten des Teams steht und
Glaubenssätze

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