Dynamik: Das Zweiköpfige Monster.: 1) Der Leiter Bittet Die Teilnehmer, Sich Paarweise Zusammenzuschließen
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ScribdTranslationsDynamik: Das Zweiköpfige Monster.: 1) Der Leiter Bittet Die Teilnehmer, Sich Paarweise Zusammenzuschließen
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ScribdTranslationsDYNAMIK: DAS ZWEIKÖPFIGE MONSTER.
(Estlos de Liderazgos)
ZIEL DER DYNAMIK:
Die Teilnehmer dazu bringen, den Wert des Prinzips der Autorität und der Macht eines ...
Führer.
ENTWICKLUNG DER DYNAMIK:
1) Der Leiter bittet die Teilnehmer, sich paarweise zusammenzuschließen.
2) Die Paare müssen Rücken an Rücken stehen und die Beine so weit auseinanderstellen, dass
um sich mit seinem Partner durch die Beine an den Händen zu halten.
3) Der Führer, sobald er beobachtet hat, dass alle Paare die erforderliche Position eingenommen haben
wird die folgenden Anweisungen geben.
4) UNTER VERWENDUNG DES AUTORITÄTSPRINZIPS: Der Führer muss dafür sorgen, dass ab sofort die
Die Vorgaben werden eingehalten, indem man höflich ist und daran denkt, sie unter Wahrung der Integrität zu erfüllen.
von jedem Teilnehmer.
Sind alle gut festgehalten?,...Warte auf Antwort,
Wenn die Antwort ja ist, werden die Anweisungen weiterhin gegeben.
Alle einen Schritt nach vorne, gemeinsam, alle einen Schritt zurück
Zwei Freiwillige bitten, falls nötig, damit alle sehen, wie es gemacht werden sollte.
Fragen, ob man fortfahren kann. Wenn die Antwort ja ist, folgendes empfehlen:
Bewegt euch nach links
Fahren Sie fort, Anweisungen zu geben, wenn die Gruppe den Anweisungen noch nicht folgt.
5) DEN PRINZIP DES MAAKT: Der Führer muss dafür sorgen, dass ab jetzt die
Die Anweisungen sind sofort und ohne zu sprechen zu befolgen.
Bewegen Sie sich nach rechts
Sie halten sich nicht mehr an den Händen.
Am besten, nehmt euch.
Auf der rechten Seite
Haltet euch fest.
Bailen in der Position, in der sie sind.
6) Nachdem die Arbeit beendet ist, werden sie gebeten, Kommentare abzugeben, was sie in der Übung bemerkt haben, wie
Sie erfüllten die Befehle.
7) Die Antwort darauf ausrichten, das Prinzip der Autorität und der Macht zu finden, indem man beide nutzt.
estlos de mensajes.
„Entdeckung meiner Fähigkeiten zur Teamarbeit“
ZIELE DES THEMAS:
Die Identifizierung der Anforderungen für die Teamarbeit bei den Teilnehmern fördern.
unter Berücksichtigung der von ihnen nachgewiesenen Fähigkeiten.
DYNAMIK: EINEN SLOGAN ERSTELLEN
ZIEL DER DYNAMIK
Teamarbeit fördern, durch die Erstellung eines Slogans, einer Leiste mit
Choreografin.
ENTWICKLUNG DER DYNAMIK:
1) Die Teilnehmer werden gebeten, sich in Gruppen von 8 zusammenzufinden.
2) Dann erhalten sie den Auftrag: "Sie müssen einen Slogan erstellen, dafür wird ihnen ein großes Blatt Papier übergeben.
für Gruppe und dicke Marker.
3) Außerdem müssen sie eine Stange mit ihrer entsprechenden Choreografie erstellen. Diese müssen sie ebenfalls
ausstellen für alle Teilnehmer.
FÜHRUNGSTEST
Im Folgenden hast du eine Reihe von Aussagen, beantworte jede mit wahr oder falsch.
sie.
1.- Gewöhnlich akzeptieren und folgen die Menschen in meinem Umfeld meinen Ideen und Meinungen.
Wahr / Falsch
Ich betrachte mich als eine Person mit soliden Prinzipien und verhalte mich in Übereinstimmung mit meinen
Werte und Überzeugungen.
Wahr
3.- Ich bin eine Person, die Veränderungen in der Umgebung widersteht. Ich bevorzuge Stabilität und
das Gleichgewicht.
Wahr
4.- Mitrabajo ist meine Verantwortung, und ich neige nicht dazu, Vorschläge von niemandem in Bezug auf ...
Mistareas.
Wahr
5.- Ich höre gerne meinen Mitarbeitern und Kollegen zu und unterstütze sie in allem, was möglich ist.
notwendig.
Wahr / Falsch
6.- Ich betrachte mich als eine offene, flexible und großzügige Person.
Wahr / Falsch
Ich habe Interesse daran, mich beruflich weiterzuentwickeln und versuche, mein Wissen zu aktualisieren.
Wahr
8.- Ich tendiere dazu, die Menschen, mit denen ich arbeite, anzuschreien, um sie dazu zu bringen, meine Anforderungen zu erfüllen.
Anweisungen und macht, was ich will.
Wahr / Falsch
Ich bin eine kreative Person und interessiere mich für die Neuerungen, die entstehen.
Wahr
10.- Ich genieße es, die Menschen um mich herum zu motivieren und meine Lust am Handeln zu übertragen, ich drücke ihnen aus
meine Illusion und mein Interesse an wichtigen Dingen.
Wahr / Falsch
11.- Ich versuche, die Situationen und die Menschen um mich herum auszunutzen, indem ich variiere für
Hallo, meine Ideen und Einstellungen.
Wahr / Falsch
12.- Ich verteidige meine Ideen, wenn ich von ihnen überzeugt bin, ohne auf die Zustimmung der
sonst.
Wahr
13.- Wenn ich Entscheidungen treffe, denke und reflektiere ich über die Fakten und ihre Konsequenzen. Ich lasse mich nicht
Es macht Spaß, "im Moment" zu handeln.
Wahr
14.- Zusammenarbeit bringt immer positive Ergebnisse. Ich irre mich nicht in meinen Entscheidungen noch in dem, was
Ich tue dies, und das liegt an meinem Einsatz.
Wahr
15.- Ich kenne meine Mitarbeiter in- und auswendig, ihre Stärken und Schwächen, ihre
Tugenden und ihre Mängel, ich interessiere mich dafür, die anderen, mit denen ich zu tun habe, und mit
die, die ich unterstütze.
Wahr
ANTWORTEN
Um das Ergebnis zu erfahren, addiere einfach deine Punkte gemäß der folgenden Tabelle und
Überprüfe, welches dein Führungsniveau ist.
0 0 3.- F=3 V=0 4.- F=3 V=0
0 6.- F=0 V=3 7.- F=0 V=3 8.- F=3 V=0
9.- F=0 V=3 10.- F=0 V=3 11.- F=3 V=0 12.- F=0 V=3
13.- F=0 V=3 14.- F=3 V=0 15.- F=0 V=3
Punktzahl zwischen 0 und 16
Dein Verhalten entspricht nicht den Handlungen, die die Ausübung von Führung beschreiben.
Effikazi. Du musst Aspekte entwickeln, um zu lernen, ein guter Führer zu sein. Es ist wichtig, dass
Werte Ehrlichkeit und Großzügigkeit als grundlegende Aspekte bei der Ausübung einer Rolle.
angemessene Führung. Der Führer hält immer klare Prinzipien und Werte aufrecht, und diese
sind die Basis ihres Verhaltens.
Punktzahl größer als 16 und weniger als 30
Deine Leistung entspricht noch nicht der eines guten Führers, aber du besitzt einige Eigenschaften.
was grundlegend für die Verstärkung und die Entwicklung einer effektiven Führung ist. Du musst deine Überlegungen neu anstellen.
bestimmte Aspekte zu berücksichtigen und tiefgründig darüber nachzudenken, wie du dich am besten verbessern kannst, um zu
um die Rolle des Führers angemessen zu übernehmen. Es ist wichtig, dass du den Wert schätzt
ehrlicher Vater und die Großzügigkeit, als grundlegende Aspekte bei der Ausübung einer Führungsrolle
angemessen. Mach weiter so!! Du bist auf dem richtigen Weg!
Punktzahl gleich oder größer als 30
Du bist ein geborener Führer! Du besitzt das nötige Charisma, um einen positiven Einfluss auf andere auszuüben.
Follower. Dennoch musst du weiterhin entwickeln, kennenlernen und üben.
Prinzipien, die aus Erfahrung als Fahrer beigetragen werden. Denk daran... DER FÜHRER WIRD GEBOREN UND WIRD
HASTE! Ohne Zweifel fehlen Ihnen die Eigenschaften, um zu bestimmen, dass Sie ein natürlicher Führer sind. Dafür braucht man
erfordert eine Reihe von Kompetenzen, Kenntnissen, bestimmten Fähigkeiten, Fertigkeiten, Talenten
Du besitzt die Eigenschaften, die eine effektive Führung begünstigen. Du bist ein guter
Kommunikator, aber du darfst die Bedeutung von Großzügigkeit und Authentizität nicht vergessen.
mit den Menschen, die dir folgen und an dich glauben. Vertraue dir selbst, und du hast ein großes Gefühl.
von der Mission und der Verantwortung.
