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𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿? Privatsache. 𝗘𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻𝗲 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲? Gesellschaftssache. Solange unsere Kinder klein sind, heißt es: 👉🏻 „Ihr habt euch doch bewusst dafür entschieden!“ 👉🏻 „Euer Problem, wie ihr das mit Job und Betreuung regelt.“ 👉🏻 „Familie ist Privatangelenheit!“ Aber kaum sind sie alt genug, um zu arbeiten und Steuern zu zahlen? 👉🏻 „Unsere Fachkräfte der Zukunft!“ 👉🏻 „Der Motor unserer Wirtschaft!“ 👉🏻 „Ohne sie bricht unser Sozialsystem zusammen!“ Oha! Bedeutet also: Meine Sache, wenn ich sie großziehe – aber aller Gewinn, wenn sie leisten? Habe ich irgendwie den Mittelteil verpasst? 🤔 Genau diese Denkweise ist für mich das Kernproblem, warum in Deutschland Vereinbarkeit so schwierig ist. Doch wenn Kinder wirklich nur Privatsache sind – warum hängt dann die Zukunft unseres Sozialsystems, unserer Wirtschaft und unserer Gesellschaft von ihnen ab? Sollten wir also wirklich von „Fachkräftemangel“ sprechen – oder besser von einem Investitionsmangel in die erste Lebenshälfte? Der wahren Ursache des Fachkräftemangels? Wie heißt es immer so schön: Ohne Investition keine Rendite. Ich übersetze das mal für all diejenigen, die hier keinen Bezug herstellen können: 👉🏻 ohne gute Rahmenbedingungen für Vereinbarkeit keine Fachkräfte von morgen ❗️ 𝗝𝗮, 𝗱𝗲𝗿 𝗥𝗲𝘁𝘂𝗿𝗻 𝗼𝗻 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁 𝗸𝗼𝗺𝗺𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘁. Aber wenn wir nur auf schnelle Gewinne schauen und die „Vorlaufkosten“ allein auf Eltern abwälzen, dann brauchen wir uns später nicht wundern, wenn der Fachkräftemangel wächst, das Sozialsystem wackelt und immer weniger Menschen Kinder bekommen. Was meint ihr? Wann fangen wir an, das Problem an der Wurzel zu packen? Ich freue mich auf eure Insights dazu... #motherhoodpenalty #howtolooseamillion #chancengleichheit #zukunft  

Gekündigt? Warum wir darüber sprechen sollten 📌 „Wir wollen Ihren Vertrag nicht verlängern“, mit diesem Satz beginnt oft eine emotionale Achterbahn. Wut, Trauer, Scham und Minderwertigkeitsgefühle wechseln sich ab mit zarter Hoffnung. 📌 Studien zeigen: Es gibt große Unterschiede zwischen Menschen, die sich freiwillig auf Jobsuche begeben, und solchen, die es erzwungenermaßen tun. So bleiben Menschen, die gekündigt wurden, oft kürzer in ihren neuen Rollen. In der aktuellen Folge von Wegen guter Führung gibt Dr. Sabrina Zeplin richtig gute Tipps, wie der Neustart gelingt. Zwei will ich hier heute teilen. 1️⃣ Redet darüber: Viele Gekündigte fürchten den typischen Party-Smalltalk und die Frage: „Und was machst du so“. Auch in solchen Runden rät Sabrina zur Offenheit, um eurer Netzwerk einzubinden. Keiner muss sich dabei emotional entblößen. Eine mögliche sachliche Antwort auf die Party-Frage: „Ich bin gerade in einem beruflichen Übergang und orientiere mich neu.“ 2️⃣ Vermeidet Sie Rebound-Jobs: Viele Menschen stürzen sich nach einer Kündigung in Aktionismus und bewerben sich überall gleichzeitig. „Wie nach einer gescheiterten Ehe stolpern sie dann in die erstbeste neue Beziehung", sagt Sabrina. „Solche Reboundjobs machen oft nicht glücklich und enden leicht in der nächsten Trennung.“ Gebt euch mindestens vier Wochen Zeit, um die Trennung zu verabreiten und die Situation zu reflektieren. 🎧 Weitere Tipps bei "Wegen guter Führung - dem ehrlichen Führungspodcast" 🗯️ Welche Tipps könnt iht ergänzen? Und: welcher Neustart war für euch prägend?

Alle werden Coach! Auf den ersten Blick erscheint das sinnvoll, erleben wir doch die aktuelle Wirtschaftswelt als dysfunktional. Aber ist es das wirklich? Oder sind Coaches die Beatmungsgeräte einer sterbenden Industrie? Coaching erscheint heute eine attraktive Alternative: ich kann etwas Gutes tun, sowie meine ureigenen Kompetenzen und meine eigene Perspektive einbringen und werde dafür adäquat bezahlt. Wieso dann erzeugt die aktuelle Coaching Karawane bei uns dennoch ein Störgefühl? Sind nicht auch wir davon überzeugt, dass innere Kompetenzen und Persönlichkeitsentwicklung im digitalen Zeitalter so wichtig werden, wie nie zuvor? Erfordern die aktuellen großen Herausforderungen — die Klimakrise, soziale Ungleichheit und existentielle Not — nicht genau diese Zuwendung nach Innen? Einen besseren Selbstkontakt, ein Update unserer Beziehungskompetenz und einen neuen Umgang mit Komplexität? Sind nicht zwei von uns drei Autorinnen nicht auch Coaches und lieben ihren Beruf? Ja. Ja. Ja. Und: Coaches wie wir finden sich in der zweiten Reihe wieder. Sie begleiten und unterstützen andere Führungspersönlichkeiten, statt selbst zu führen und zu manifestieren. Dabei brauchen wir gerade jetzt — kurz vor dem ökologischen Kollaps, inmitten der massiven Polarisierung und Fragmentierung unserer Gesellschaften — die von Coaches entwickelten Kompetenzen nicht am Rand des Spielfelds, sondern mitten drin. Daher unsere Frage: Setzen begabte und motivierte Menschen ihre Kompetenzen optimal ein, wenn sie sich dem Coaching zuwenden? Oder brauchen wir sie an anderer Stelle? Wenn wir das 2-Loop Modell des Berkana Instituts als Orientierung verwenden, dann gehen wir davon aus, dass unsere Welt im Transit ist: zwischen dem alten, industriellen und extrahierenden Paradigma und einem neuen, digital Paradigma, von dem viele von uns sich wünschen, dass es regenerativ und inklusiver ist. Wir glauben, es braucht mehr Menschen, die mutig die Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten, politischen Strukturen, Bildungsmaßnahmen und Tausend andere Lösungen entwickelt, die Teil des neuen Weltbilds sind. Noch sind Geld und Macht ans alte System gekoppelt. Der Dinosaurier ist zwar alt und müde, aber er kämpft mit allen Bandagen ums Überleben. Und an ihm hängen jede Menge Jobs, Sozialstaat-Strukturen und Identitäten. Doch je stärker wir dieses System mit unserer Energie anreichern, desto mehr verhindern wir das neue regenerative, inklusivere Wirtschaftsformen und Politiken erblühen. Kann es also sein, dass Coaches und Berater, genau entgegen ihrer Intention, das alte System noch am Leben erhalten? Sind sie die Beatmungsgeräte einer sterbenden Industrie? Hinweis: Das Bild zeigt kein Beatmungsgerät ist, sondern ist für Hypoxie-Therapie.

Eine Kündigung in der Probezeit fühlt sich erstmal an wie ein Schlag in die Magengrube. Egal, ob du geahnt hast, dass es schwierig wird, oder ob sie dich komplett überrascht...es tut weh. Aber ich habe schon viele Karrieren gesehen, die genau an diesem Punkt einen neuen, besseren Weg genommen haben. Was es dafür braucht ist die richtige Perspektive. Damit du die bekommst, habe ich dir hier ein paar Gedanken aufgeschrieben, warum eine Probezeitkündigung kein Weltuntergang ist, welche Learnings du daraus ziehen kannst und wie du jetzt das Beste daraus machst. 1️⃣ Akzeptieren und analysieren So schwer es fällt, setz dich mit den Gründen auseinander. Gab es Feedback? Lag es an fachlichen Themen, an Soft Skills oder einfach daran, dass es nicht gepasst hat? Jede ehrliche Erkenntnis bringt dich weiter. 2️⃣ Den Blick nach vorne richten Nur weil es hier nicht gepasst hat, heißt das nicht, dass es nirgendwo passt. Vielleicht war es die falsche Umgebung, der falsche Job oder das falsche Team. Das bedeutet aber auch, der richtige Platz wartet noch auf dich. 3️⃣ Lernen, nicht zweifeln Schau dir deine Stärken an und frag dich, was hat mir gefallen? Wo habe ich mich wohlgefühlt? Was möchte ich beim nächsten Mal anders machen? 4️⃣ Neue Chancen erkennen Viele, die nach einer Probezeitkündigung neu starten mussten, sind danach in einem Job gelandet, der viel besser zu ihnen passt. Manchmal ist das Ende einer Sache nur der Anfang von etwas Besserem. Erfolg heißt nicht, nie zu scheitern, sondern nach jedem Rückschlag wieder aufzustehen. (ɔ˘ ³(ˆ‿ˆc)

10 Dinge, die ich anders machen würde, wenn ich heute nochmal auf Jobsuche wäre. 1) Ich würde mir meine persönliche Must-Have- und Nice-to-have-Liste anlegen - 3 Must-Haves, 5 Nice-to-Haves und sie knallhart durchziehen. 2) Ich würde mich nicht von fancy Karriereseiten blenden lassen, sondern mir Mitarbeitende auf LinkedIn raussuchen, um bei ihrer Berufserfahrung zu checken, ob sie sich wirklich weiterentwickeln konnten. 3) Ich würde ehemalige Mitarbeitende anschreiben und fragen: „Wenn du in meiner Situation wärst - was hättest du damals vor deinem Start gerne gewusst?“ 4)  Ich würde Stellenanzeigen genau lesen, denn Begriffe wie „dynamisches Umfeld“ (kann Chaos bedeuten), „hohe Eigenverantwortung“ (möglicherweise wenig Einarbeitung) oder „wir sind wie eine Familie“ (könnte auf fehlende Grenzen hindeuten) sind oft Dinge, die man hinterfragen sollte. 5) Ich würde mir die Kununu-Bewertungen der letzten 12 Monate anschauen, aber nicht nur die 1-Sterne-Bewertungen, sondern vor allem die 2- bis 4-Sterne – da steht oft ehrlich, was gut läuft und was nicht. 6) Ich würde mir vor jedem Interview bewusst machen, dass ich nicht um einen Job betteln muss – wenn sie mich nicht wertschätzen, wird das im Arbeitsalltag auch nicht besser. 7) Ich würde im ersten Gespräch Fragen stellen, die keiner stellt. z.B.: „Was sind aktuell die größten Challenges im Team und in der Company – und was wird konkret getan, um sie zu lösen?“ 8) Ich würde genau zuhören, wie die Führungskraft über das Team spricht - wenn sie nur über Fehler und Probleme redet, statt über Entwicklung und Zusammenarbeit, weiß ich, woran ich bin. 9)  Ich würde aus dem Bewerbungsprozess aussteigen, wenn ich mich öffnen soll, aber mein Gegenüber nur rumeiert, 'ne Sales-Veranstaltung daraus macht und nichts von sich preisgibt. 10) Ich würde mir sagen: Ich will keinen Job, bei dem ich montags schon auf freitags warte, sondern einen, der mir offen kommunizierte Entwicklungsmöglichkeiten bietet und nicht erst ein Weiterbildungsbudget rausrückt, wenn ich kündigen will. Was würdest du heute anders machen, wenn du nochmal auf Jobsuche wärst?

🔄 Karriere ohne Jobwechsel – ein Erfolgsmodell? Muss man für eine erfolgreiche Karriere als Spitzenmanager mehrmals den Arbeitgeber wechseln? Die Telekommunikationsbranche scheint das Gegenteil zu beweisen. 📌 Langjährige Treue statt häufiger Wechsel Gerade hat Markus Haas eine vorzeitige Vertragsverlängerung als CEO von Telefónica Deutschland bekommen. Das Besondere: In seiner gesamten Karriere hat er noch nie für ein anderes Unternehmen gearbeitet. Für ihn ist das kein Nachteil – im Gegenteil. Es zeigt, wie vielfältig seine Tätigkeit innerhalb des Konzerns ist. 🏢 Beispiele aus der Branche Haas ist in der Telekommunikationswelt keine Ausnahme: ✅ Tim Höttges, CEO der Deutschen Telekom, ist seit Jahrzehnten im Unternehmen und hatte nur wenige andere Stationen. ✅ Marcel de Groot, neuer Chef von Vodafone Deutschland, bringt ebenfalls viele Jahre Konzernerfahrung mit. 🤔 Braucht es mehr Wechsel oder mehr Beständigkeit? Wie sehen Sie das? Ist das Bild von der Karriere durch regelmäßige Jobwechsel überzogen? Sind die besten Manager vielleicht diejenigen, die besonders viel Erfahrung im eigenen Unternehmen haben? Oder fehlt es der Telekommunikationsbranche an frischem Wind durch mehr externe Wechsel? 💬 Ich freue mich auf Ihre Meinung! Den Artikel zur Vertragsverlängerung von Markus Haas finden Sie in den Kommentaren. 🔗