製造業や小売業、サービス業などにおいての職場改善のためのスローガン。「5S」は「整理(Seiri)」、「整頓(Seiton)」、「清掃(Seisou)」、「清潔(Seiketsu)」、「躾(Shitsuke)」の5つの「S」を意味している。職場環境の美化や安全性の向上だけでなく、従業員のモラル向上やコスト削減などの効果などを目的としている。
皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を考えていきます。 今回は「IE(インダストリアル・エンジニアリング)」を、行動経済学の観点から根本的に捉え直してみたいと思います。IEの教科書を開けば、テイラーの科学的管理法を起点とした「科学的・合理的な生産性向上の技術」と説明されていますが、実務の現場で耳にする声は、もう少し生々しいものです。 「本社主導でIEプロジェクトを立ち上げたが、現場に定着しない…
こんにちは!!!㈱ムラタの村田洋介です!! 本日はハロウィンです!! 最近のyoutubeで気になる動画があります。 それは海外の玄関先の置かれているハロウィンのお菓子を、動物が夜中に食べにくるのですが、びっくり人形に驚かされる動画です。 www.youtube.com 動物のリアルな反応が面白いですが、逆上して襲ってこないか心配にもなります!! さて、本日はガサイレが行われました!! ※ガサイレとは㈱ムラタの業務改善活動の名称です。さむかわ地域経済コンシェルジュ・中小企業診断士中畑先生の指導で取り組んでいます! youtu.be 今日のテーマは以下の通りです!! ■ボール盤上の電源の活用① …
【5S活動】物流現場で定着させるためのステップと実例|現場改善の“文化”をつくる方法 物流現場における5S活動(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)は、単なる「片付け」ではなく、安全・品質・効率・定着率・改善力すべてに影響する重要な基盤です。 しかし、5Sは「やって終わり」ではなく、「続けること」が最大の壁。今回は、物流現場で5S活動を定着させるためのステップと、実際に成果を出した事例を深く深く掘り下げてご紹介します。 butsuryu-media.com ↑基礎知識はこちら 🧠 なぜ5Sが定着しないのか?物流現場のリアル よくある失敗パターン 初回だけ盛り上がり、2ヶ月後には元通り 掃除だけが目…
―5Sが変える、会社の未来と社員の笑顔― こんにちは。中小企業診断士であり、整理収納アドバイザー、そしてビジョンアクセラレーターの資格を持つ私が、このたび一冊の本を出版しました。 タイトルはズバリ、 👉 『社長、まだ整理整頓していないんですか?』📘 Amazonで見る ◆「5Sなんて、もうやってるよ」で止まっていませんか? 「整理整頓って、昔やったけど続かないんだよね」「5Sは現場の話でしょ?経営には関係ないでしょ?」 そんな声、よく聞きます。 でも、本当にそうでしょうか? 実は5Sは、“片づけの話”だけではありません。社員のやる気を引き出し、チームに一体感をもたらし、経営の土台を強くする——…
あのファイル、どこに保存したっけ...」「会議中に資料が見つからない...」 PCデスクトップが散らかって困っていませんか? こんな悩み、ありませんか? デスクトップがファイルだらけで何が何だか分からない 大事な会議前に資料探しで焦ってしまう フォルダ名が「新規フォルダ(1)」「最終版」「最終版_修正済」だらけ 画面共有するとき、散らかったデスクトップを見られるのが恥ずかしい こんな問題は、5Sというシンプルな整理術で今日から解決できます! 画面共有中に「ちょっと待ってください」を連発...。上司の冷たい視線を感じながら焦って資料を探す地獄でした。今では考えられません(笑) こんな悩み、ありま…
6-3.5S 5Sとは「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「躾(しつけ)」という5つの活動の総称でローマ字の頭文字からきています。単なる職場をきれいにする活動ではなく、その真の意味合いは「目で見る管理」の基本となる考え方です。 以下、それぞれを詳しくみていきましょう。 ■整理 5Sにおける整理とは、必要なものと不要なものを区別して、不要なものを捨てることです。ここでいう不要なものとは、在庫や道具、書類といった物理的なものだけではなく、データや情報など、目に見えないものも含まれます。不要なものがなくなることで、必要なものを探す際に効率が良くなります。また、無駄がなくなることで、生産性の向上や…
どうも、整理収納アドバイザーの髙橋です! 5Sって知ってますか? 整理・整頓・清掃・清潔・躾 このことを5Sというのですけど、 僕はこの5Sのメリットをもっと多くの人に知ってもらい、実践してほしいと感じていまして、発信をしております。 なぜ自分は5Sを広めたいのか、 なぜ自分は5Sで環境改善をしたいのか、 今一度、思い返してみました。 きっかけは、 勤務先で止まらぬ退職者の波。 その中に、とても大切な仲間がいたのです。 入社8年目にして僕も辞めようかと本気で悩みました。 入社して3年経つころ、 10年前に辞められた方が出戻りしてきた時に言っていたことが今でも記憶に残っています。 それは、 「1…
毎日があっという間に過ぎて、忙しすぎて気が付いたら1日が終わっているということは、介護の現場では誰もが経験するものです。しかし、職場環境の改善を意識しない限りいつまでも人手不足や繁忙な毎日だと継続するのが難しくなります。 職場環境の改善をするということは、今よりも良い環境で利用者の負担が減ったり、介護士の負担が減ったりすることを言います。 例として、訪問看護はそれぞれのヘルパーが個別、または二人で行動することが多いため、職場環境の改善といっても周りを見渡すことができません。全体的な様子を客観視できるのは、サービス提供責任者か管理者、運営側の人間で現場を詳しく把握している人達です。 職場環境の改…
皆さんこんにちは! 今年に入ってから始めたブログですが、休日に記事投稿続けさせていただいています。 登録していただいたり、ご覧くださっている方に本当に感謝です! ありがとうございます!! 自分の中でアウトプットする機会ってなかったので、投稿回数少ないですがためになっていると感じています。 (わかりにくかったり読みにくい記事だったらすみません!日々精進します。) さて、今回は私が取得して良かったと思った資格「整理収納アドバイザー」についてです。 整理収納アドバイザーって何?どんな事できるの?実際になってみてどうなの? 皆さんの役に立てるように自分の実体験をまとめてみましたので良かったらお付き合い…
ファイリング 宮城の工場の小部屋でスタートした人事係ですが、さすがに狭すぎるだろうということで、レイアウト変更のタイミングで広い部屋に引越しすることになりました。ちょうど工場の受付などがある事務等1階の奥にある会議室です。 今度は、机が8本余裕で入って、キャビネも両側に背の高いのと低いのと5本ずつ入りました。当時の人事係は、教育と給与を除く人事関連の実務すべてを担当していましたので、書類の量も相当で、このキャビネの他に、全従業員4千5百人分の人事台帳も別にキャビネ6本分管理していました。 部屋の背の高い方のキャビネ5本は、今回のレイアウトで新たに購入したもので、6段の棚でした。ボクは、以前から…