出社回帰

土曜日、 読んでいた本をカバンにしまう。ノイズキャンセリングが強いイヤホンを耳に入れる。深呼吸して体の中心に力を入れる。肩と肩がすれ違ってぶつかる。意志とは関係なく前に進む。空気が重い。人の匂いが充満している。体臭と香水の香りが混ざって不快な匂いが漂っている。クラクラする。どこかに捕まろうと目を泳がせ腕をのばす。人々の表情が視界に入る。暗い。イライラしている。怒っている。誰かが大きな咳をする。舌打ちが聞こえる。合図が聞こえる。それが合図となる、僕は目をつむって思考を停止する。 久々に平日の朝に山手線に乗車した。 今の会社は都心から離れていく方向にあるから、行きも帰りも基本電車は座れるのである。…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を探っていきます。 2020年、新型コロナウイルスの蔓延によって、私たちの働き方は劇的に変化しました。それまで当たり前だった“出社して働く”という前提は崩れ、多くの企業がテレワークという新たな働き方にシフトしました。一時期は「これが未来の働き方だ」「出社という文化は過去のものになる」といった論調もメディアで数多く見られました。 しかし、パンデミックが収束の兆…

「出社回帰」の波が来た！でも日本の通勤は世界一のストレス？🚃💦 リモートワークが主流となったパンデミックの時代から数年が経ち、多くの企業で「出社回帰」の動きが進んでいます。オフィス勤務の復活は、生産性向上やチームの結束を期待する声とともに受け入れられつつありますが、一方で見逃せない課題もあります。それが「通勤」という現実です。特に日本の通勤事情は、世界で最もストレスフルだと言われています。その理由を探りながら、これからの働き方について考えてみましょう。 出社回帰の現状 2023年以降、多くの企業がリモートワークを段階的に縮小し、完全出社やハイブリッドワークへと移行しています。その背景には、対面…

LINEヤフーがフルリモートを撤回し、原則週1の出社を求める方針に転換したことが話題になっていた。 大っぴらに出てこないだけで同じような話は至る所でされているだろう。通勤電車はコロナ禍前と同じようににぎわっているし、観測範囲でも同様の話が入ってきている。 働き方の変化は生活と密接に結びついている。フルリモートの大方針を見て人生設計を変化させた人達も少なからずいるはずだ。今のご時世、共働きで育児ないし、介護を行う家庭もある。そんな家庭がリモートで働けるなら物理的な縛りの大きい育児介護に寄り添った人生設計を行うだろう。フルリモートの撤回はそんな生活サイクルを根本から変えるものであり、フォローなく急…