有用な人物を将来のために、専門的な知識を持った人物に育てあげること。
社労士たるもの、というわけでもないですけど、会社としてもう少し社員への福利厚生とか人材教育とか人事管理とかが何とかならないものかなといろいろ考えています。 というのもうちの会社は今一つどころではない古い考え方で動いていて、もう決めた人いないだろみたいな古いしきたりがずいぶんと残っています。 その中で生きてきた人たちが上に居座っていますし、なかなか改善と言うか時代に合わせた動きが見られません。 その筆頭格が人材育成です。最近ようやく新卒や20代を採用し育てるという意識が出てきましたが(最近ですよこれが)、昔は経験者を採用すればいいという考えに固執し、採用したらその職から動かないという有様だったわ…
研修用動画 先日、クライアントの管理職向けにガバナンス系の研修を担当させていただいた。今回のメニューの組み立てでは、時間あたりのアウトプットを最大化することを重視した。 お忙しい社員のみなさんの時間は有限だ。研修の目的は最終的に行動変容を促すことにある。そこで、知識のインプットは事前に動画視聴という形で済ませてもらうことにした。約１時間、４本の動画を見てから集合していただいた。 従来型の研修では、知識のインプットは講師の講義をその場で聞くか、事前に資料を読んでくるパターンが一般的だ。しかし、読書は人によってハードルが高い。昨年の文化庁の「国語に関する世論調査」では、１ヶ月に本を１冊も読まない人…
すでに２度紹介しているGoogle社の「Japan Cybersecurity Initiative」の分科会。前回の「サプライチェーン*1」に続き、今回のテーマは「人材育成」である。内閣サイバー統括室（NCO）から政府の取り組みを聞き、「プラスセキュリティ人材」という言葉を広めたシンクタンクの研究員から人材不足の状況説明を受けて、 ・セキュリティリテラシーを持つ、事業部門の人材を拡大するには ・セキュリティ人材の事業貢献を最大化し、活躍機会を拡大するには の２点について議論した。企業のサイバーセキュリティは、決してIT部門／セキュリティ部門に閉じ込めてはいけない。高度な専門人材も必要なのだが…
【企業】間接業務を集約 三菱電機は12月８日、グループ内の間接業務を統合する機能統合型シェアードサービス会社「三菱電機ビジネスエキスパート株式会社」を来年４月１日付で設立すると公表した。新会社は、現在各部門・拠点・グループ会社に分散している人事・総務・経理・財務・調達などの共通的な間接業務を集約し、グループ各社へワンストップでサービスを提供する。既存の子会社である株式会社メルフィスを母体に、各領域の専門人財を集約することでスタッフ機能のCoE（Center of Excellence）化を推進する。新会社の従業員数は約200名となる予定で、DXやAI活用などの投資効果を最大化し、業務効率化とグ…
昨日は退職者の送別会に参加しました。 そこで、普段ほとんど話す機会のない新卒の社員と帰り道が一緒になりました。部署が違うので、職場では挨拶程度。ところが電車を待ちながら話していると、「研修で紹介してもらった本、読みました」と言われました。思わず驚きました。自分の経験が、たった一人でも誰かの背中を押していたのかと思うと、少し胸が熱くなりました。 彼は、私の過去の失敗談や、今の仕事に活かしている工夫を真剣に聞いてくれました。若い人がこちらの話を「吸収しよう」とする姿って、見ていてうれしいものです。私自身、転職で何度も苦労した経験があります。だからこそ、彼には遠回りせず、少しでも成長につながるヒント…
プログラミングを教える仕事をしていると、受講者が自分の力でコードを完成させた瞬間に立ち会えることがあります。 その時の表情は本当に忘れられません。 画面を見つめながら「動いた」とつぶやく声、それまでの苦労が報われた安堵の表情、そして次の課題に挑戦したいという意欲に満ちた目の輝き。 こうした変化を間近で見られることこそ、プログラミング講師という仕事の最大の魅力だと感じています。 受講者の成長を目の前で見られるというのは、単なる教育の成果以上の意味を持っています。 例えば、最初は「自分にはできない」と不安そうにしていた人が、数週間後には自信を持ってコードを書いている姿を見ると、人間の可能性の大きさ…
私はサッカー観戦が好きなのだが、サッカーを見ていると、仕事（会社）におけるヒントがかなりあるように思う。今日はその一例を紹介したい。 ★若手はFW、ベテランはDF サッカーのポジションは、大まかに言うとFW、MF、DFに分かれる。それぞれに役割があるが、これがそのまま会社の若手、中堅、ベテランに当てはまるんじゃないかと思う。つまり若手はFW、中堅はMF、ベテランはDFとなる。経験を積むほどポジションは後ろへ下がっていき、攻撃よりも守備を担当する場面が増える。また、責任も重くなる。 FW、MF、DF これは、後ろへ行くほど視野が広がり、大局的な視点が必要という意味でもあるし、ゴールにつながるパス…
台東縣政府教育處は、地域の教師のデジタル能力を高め、地域の人材を継続的に育成し、スマート教育エコシステムを構築するため、11月22日と23日にAI教育者認定ワークショップ（AI 教育家認證研習）を開催し、国民教育指導チーム（國民教育輔導團員）から約100名が参加した。会場は熱気あふれる活気に満ちていた。 Googleチームとのコラボレーションによるこのワークショップでは、最新のAI教育ツールと戦略を取り入れ、AIの基本概念から教室での応用、実践演習、認定試験まで、参加者を理解から実践へと導いた。 参加した講師はワークショップを通して実践的な演習に取り組み、AIが教室で効果的に活用される方法を学…
続けるためには、まず少しずつでもやり始めてみることです。 （青木仁志『一生続ける技術』〔アチーブメント出版〕より） あなたは、「良いとわかっているのに、続かない」と悩んでいることはありませんか？ 僕もそうです。 でも、自己啓発書を読むことによって、以前よりは「続ける力」がついてきたように感じています。 そんな本の一つが、本書『一生続ける技術』です。 深酒やタバコまみれの生活、ギャンブルや風俗通いなどという、「悪い習慣」には、はまってしまう人が多く、そういう悪癖は長続きするようです。 すぐに快楽が得られるからです。 でも、周囲の人々を害さず、自分にとってプラスになる「良い習慣」というのは、すぐに…
【企業】CA・空港スタッフがスニーカー着用を選べる運用を開始 JALグループは11月13日、客室乗務員および空港スタッフが業務中にスニーカーを着用できる運用を開始したと公表した。従業員がより働きやすい環境を整え、身体的負担を軽減し、より快適で安全な勤務環境を実現することを目的としている。JALグループ６社の客室乗務員、および国内56空港・海外40空港の旅客サービススタッフ、約1万4千人の社員（委託先社員を含む）が対象となる。 press.jal.co.jp 【企業】特定技能制度でベトナム人大型トラックドライバーを採用・育成 ヤマト運輸とFPTジャパンホールディングスは11月13日、日本の物流業…
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