リーダーシップ

若い時に上司から「一つ上の位の仕事をしないといけない」と言われたことがありました。 これは、視座を上げてより広く物事を見ながら仕事をすることで、主体性を導き出そうとしていたからかもしれません。 その上司がどういう思惑でそう発言したのかは分かりませんが、今の私なら同じ意図で若手にそう伝えたいと思っています。 今日の話は、この「一つ上の仕事」を皆が意識することで、会社や社会は今よりもっと良いものになるのではないか、という話です。 私は今、第二の人生に向けて日々準備しています。 会社の今の仕事を発展させることで、うまく第二の人生に移行したいと考えています。 最近、一つ気が付いたことがあります。 それ…

最近、どこの会社でも“パーパス経営”という言葉を耳にします。わが社は、来年は社員全員に自らのパーパスを語ってもらうそうです。なぜ、今パーパスなのでしょうか。 大きな変化の時代、個人がどうその変化を受け止め、自分自身が変わっていくことが求められる時代。そんな時代だからこそ社員一人一人に自分を見つめ直してもらいたい、そんな思惑から全社に渡る活動にしていきたいようです。 私はこの活動自体悪いとは思いませんが、何か流行を追いかけているように思っています。悪く言えば、「流行りの経営手法を取り入れないと他社に後れを取ってしまう」——そんな焦りが透けて見えるのです。 そう見えてしまうのは、経営陣自体が本当に…

ガリア戦記とは、ユリウス・カエサルがガリア（現在のフランス）を征服した時の話です。私がこの本を読んだのはもう２０年以上も前ですが、未だにこの本を読んだ時に驚きを覚えています。 戦況が予測通りに進んでいく冷静さに驚きました。まるで日記を書き、その後にそこに書いてあることが現実化しているようでした。 この本は、カエサルが実際にガリアと戦った時に書いたものです。この本からカエサルがどう考えて行動していたかといったことが理解できるため「戦略的思考」とか「リーダーシップ」の面でも現代にも通じる教訓がちりばめられています。岩波文庫から出版され誰でも読めますので、興味のある人は読んでみてください。 今回、な…

📚 もっとラクに、もっと成果が出る営業を。💼 営業効率化・リスト作成の課題を抱えるビジネスパーソンへ。📝 最新の営業トピックからクスっと笑える息抜き記事まで、実践ノウハウと事例を交えてわかりやすく解説します。 はじめに🪄 第1章：グリフィンドール＝挑戦と勇気の“フロンティア型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第2章：レイブンクロー＝知性と探究心の“ブレイン型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第3章：ハッフルパフ＝誠実と献身の“サポート型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第4章：スリザリン＝野心と戦略の“ドライバー型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第5章：4タイプが揃うと強いチームにな…

こんにちは！ 最近、社内で「生成AIを活用して業務効率化を！」なんて号令がかかっていませんか？ ChatGPTやGemini、Copilotなどが当たり前になり、「すごい時代になったな」とワクワクする一方で、ふとスマホでニュースを見て、こんな見出しにドキッとしたことはないでしょうか。 「2026年までに、企業はAIを活用して中間管理職の半数以上を削減する可能性がある」 これは、世界的なIT調査会社Gartnerが発表した衝撃的な予測です。「えっ、自分の仕事、あと数年でなくなっちゃうの？」と、背筋が凍るような思いをした方もいるかもしれません。特に、現場と経営層の板挟みになりながら頑張っている中間…

バイオマス事業で国の補助金を活用できないかと考え、ある専門コンサルタントと意見交換する機会がありました。多くの企業が投資案件の検討時に第三者の意見を求めるのは一般的で、今回もその流れの中で外部の知見を取り入れています。 補助金スキームの検討という名目があるため、コンサルタントは無償で私の構想にコメントをくれています。本来は高額のフィーが必要な助言を無料で得られているのは、非常に恵まれた状況だと言えます。 しかしここで気をつけなければならないのは、“コンサルタントに事業そのものを作らせてしまう危険性” です。それは本来社内で担うべき未来構想の役割を外部に丸投げすることであり、主体性を失うことにつ…

1. 12月8日に考える、山本五十六とリーダーの責務 12月8日、この日は太平洋戦争の戦端が開かれた、真珠湾攻撃が実行された日です。この作戦を立案・指揮したのが、連合艦隊司令長官、山本五十六でした。 彼は開戦には最後まで反対の立場を取りながらも、一度決まれば勝利のために全力を尽くした複雑な人物です。しかし、彼の名が今日なお語り継がれるのは、戦争ではなく、彼の残した人材育成と指導の哲学ゆえです。 彼の最も有名な言葉は、リーダーシップの全行程を三段階で示しています。 第一段階（動かす）：「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」 第二段階（育てる）： 「話し合い、耳を…