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プロジェクトマネジメント

(一般)
【ぷろじぇくとまねじめんと】

【Project Management】（PM）「プロジェクト管理」
プロジェクトを達成するための活動全般。一般に、プロジェクトチームに与えられた目標を達成するために、人材・資金・設備・物資・スケジュールなどをバランスよく調整し、全体の進捗状況を管理する手法。

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masakai24のブログ•5日前

ロードマップとコミュニケーション

ITシステムを提案する時に、そのシステムの中で活用する製品やサービスのロードマップを提示することがあります。この時のロードマップというのは、製品・サービスが今後どのように進展していくかを示すものです。ロードマップが提示されることにより、お客様は、その製品・サービスを導入することで、どのように自分たちの業務が変革できるかを理解できるようになります。 また、お客様の業務がどのように変革・発展していくかを示すためにもロードマップを活用します。提案しているITシステムが、どのような進展・発展を経て、ゴールに近づいていくのかをロードマップで示します。これを提示することは双方にとって大きな意味を持ちます。…

#コミュニケーション#プロジェクトマネジメント#ロードマップ#伝え方

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1857ブックマーク仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみたagend.jp
1752ブックマーク界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushidanote.com
1367ブックマークプロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／２０代後半から１５年ほどSIプロジェクトのリーダー／マネージャーをやってきた経験から。 『 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 』 ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ●ポリシー １）全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。 ２）プロジェクトの成功には、短期的な成功と...ponponpainnow.blog.fc2.com
1305ブックマーク「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネットfujii-yuji.net
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1209ブックマークSQUARE ENIX OPEN CONFERENCEゲーム開発プロジェクトマネジメント講座ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座 ２０１１年１０月８日 株式会社スクウェア・エニックス CTO 橋本 善久 1 ©SQUARE-ENIX 2011 SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE なぜプロジェクトは 失敗するのか？ 2 ©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイント • 見込みより売上が少ない • 計画よりもコストがかかっている • 発...www.jp.square-enix.com
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791ブックマークプロジェクトマネジメントのおすすめ本を４つの分類でご紹介｜コーヒー好きのPMnote.com

関連ブログ

COPILOT KNOWLEDGE•12日前

2025年のコパイロツト：書籍の反響、セミナーレポート、Good Newsなど総まとめ！

こんにちは！コパイロツト情報発信です。 あっという間に2025年も終わってしまいますね。 今年の一大イベントは、やはりコパイロツトのプロジェクト推進の知見もふんだんに盛り込まれた書籍『両利きのプロジェクトマネジメント（翔泳社）』の刊行でした。 それ以外にも、自社開催のイベントの様子をログミーBusiness様で掲載いただいたり、小学校への出前講義を行ったり。コパイロツトが蓄積してきた知見を、より多くの、そして幅広い方々に届ける活動ができた1年だったように思います。 毎月の活動の様子は、このブログにて「今月のコパイロツト」という形でご報告してきましたが、ここであらためて1年間をふりかえってみます…

#プロジェクトマネジメント#セミナーレポート#実績紹介#まとめブログ
techtekt•12日前

大企業での「事業」と「プロダクト」のマリアージュ　~ 旬の社内プロダクトを添えて ~ #PERSOL CAREER Advent Calendar2025

プロローグ 1. なんか.....思ってたのと違うような (チェンソーマン：デンジ) わくわくっ (SPY×FAMILY：アーニャ) 人の心とかないんか？ (呪術廻戦：禪院直哉) 2. ところで平凡な俺よ 下を向いている暇はあるのか (ハイキュー!!：田中龍之介) 3.「仕方なかった」ってやつだ (進撃の巨人：エレン) 4. 敗因？勝負はこれからだろ (呪術廻戦：伏黒甚爾) 私の望む世界が今目の前にある!!! (呪術廻戦：夏油傑) エピローグ これはあくまで持論だけどね (呪術廻戦：五条悟) プロローグ はじめまして。2025年5月にパーソルキャリアに入社しプロダクトサイドのPMを務めている内…

#パーソルキャリア#プロジェクトマネジメント#ITコンサルタント#techtekt#アドベントカレンダー
techtekt•13日前

PM 見習いの私が推し活から学んだプロジェクトマネジメント #PERSOL CAREER Advent Calendar2025

doda BizDevOps Group Advent Calendar 2025 24 日目の記事です。 はじめに PM というものに触れる アイドル運営で PMBOK 10 の知識エリアを理解する プロジェクトとは おわりに はじめに 皆さんこんにちは。doda サイト開発第 1 グループの柏﨑です。 今年も Advent Calendar 24 日目、2 年連続でクリスマスイブに記事を書かせていただきます。 昨年は IT 未経験の私が触れた未知の世界、エンジニア用語について書かせていただきました。その後、私は IT コンサルタントについて学び始め、現在は PM サポートとしてプロジェクト…

#パーソルキャリア#techtekt#PMBOK#プロジェクトマネジメント#アドベントカレンダー
JMDC TECH BLOG•16日前

クラウド移行プロジェクト：見える化と共通認識づくりの効果

こんにちは！データウェアハウス開発部の大出です。 今年、JMDCではアドベントカレンダーに参加しています。 qiita.com 本記事は、JMDC Advent Calendar 2025 22日目の記事です。 21日目は秦さんによる「Amazon Bedrock✖️GenkitをGoで構築してみる」でした。 はじめに 私がプロジェクトマネージャー（以下、PM）を担当した基幹システムのクラウド移行プロジェクトが、約 1 年半の期間を経て 2025 年 11 月に完了しました。あらためて感じたのは、「計画と実態のギャップをどう可視化し、どう共通認識をつくるか」が移行プロジェクトの成否を大きく左右…

#プロジェクトマネジメント#プロジェクトマネージャー
Insight Edge Tech Blog•16日前

生成AI時代のPMに必要なスキルを考えてみた

この記事は、Insight Edge Advent Calendar 2025の22日目の記事です！！ はじめに はじめまして、プロジェクトマネージャーの谷澤です。 生成AIの進化によって、プロダクト開発の常識が大きく変わりつつあります。 仕様を詰めてつくることよりも、「試しながら学び、磨き続ける」ことが成果最大化につながる時代だと感じています。 本記事では、生成AI時代におけるPM（プロジェクトマネージャー）の新しい役割と、AIプロダクトで成果を最大化するための組織（あるいはチーム）が持つべきスタンスを整理します。 １．変化する時代とPMの進化 生成AI時代の登場により、プロダクト開発の前提…

#マネジメント#プロジェクトマネジメント#Advent Calendar#生成AI
Loglogue•17日前

【PM入門】PMBOKに学ぶ「プロジェクトとは何か」 ─ ハイキュー!!で理解するプロジェクトの本質 ─

プロジェクトとは何か？ PMBOKで基礎から理解する ビジネスの現場では「プロジェクト」という言葉が当たり前のように使われていますが、 そもそもプロジェクトとは何か？ PMBOKではどのように定義されているのか？ と聞かれると、意外と明確に答えられない人も多いものです。 プロジェクトマネジメントを正しく理解していないと、 ・目的が曖昧なまま進んでしまう ・スケジュールやリソースが破綻する ・関係者の期待が揃わず混乱する といった問題が起こりやすくなります。 そこで本記事では、PMBOKに基づくプロジェクトの定義と特徴をわかりやすく解説します。 さらに、人気漫画『ハイキュー!!』を例にしながら、…

#ハイキュー!!#プロジェクトマネジメント#PMBOK
asken テックブログ•25日前

プロジェクト管理で越境して見えてきたこと

はじめに この記事は、株式会社asken (あすけん) Advent Calendar 2025の12/15の記事です。 こんにちは。バックエンドエンジニアの山下です。 普段は開発チームで、バックエンド開発を担当しています。 これまでいくつかのプロジェクトに関わってきて、最近はチーム内の開発で安定してアウトプットが出せるようになってきたな、と感じることが増えてきました。設計・実装やレビュー、テストも大きな問題はなく、スプリントごとのふりかえりで少しずつ改善できている実感もあります。 ただ、プロジェクト全体（他チームや外部ステークホルダーとの連携）で見ると、うまく進まない場面にもよく遭遇しました…

#アドベントカレンダー#プロジェクトマネジメント
Loglogue•1ヶ月前

PMBOKで理解する！ステークホルダーエンゲージメント計画書とコミュニケーション計画の違いと実務活用

プロジェクトマネジメントにおいて、成功のカギを握るのは「計画」と「人」です。どれほど優れたスケジュールや予算を立てても、関係者の協力が得られなければ計画は絵に描いた餅になってしまいます。逆に、情報が適切に伝わらなければ、誤解や不信感が生まれ、プロジェクトは停滞します。 そこで重要になるのが、ステークホルダーエンゲージメント計画書とコミュニケーション・マネジメント計画書です。両者は「人をどう巻き込むか」と「情報をどう伝えるか」を体系的に整理する文書であり、プロジェクトを円滑に進めるための両輪とも言えます。似ているようでいて、目的も対象も異なるため、混同するとプロジェクトの混乱を招きかねません。こ…

#プロジェクトマネジメント#PMP#PMBOK
Loglogue•1ヶ月前

曖昧さリスクとは？PMBOKで学ぶ「不確かさ」4要素と対処法

プロジェクトを進める中で、 「何が問題なのかよく分からない」 「関係者の言っていることが食い違っている」 と感じた経験はありませんか？ それは 「曖昧さリスク」 によるものかもしれません。 本記事では、PMBOKで定義される「不確かさパフォーマンス領域」を解説し、特に曖昧さリスクに焦点を当てます。他の不確かさ要素（変動性・複雑さ・リスク）との違いや、プロジェクトマネージャーが取るべき具体的な対処法も紹介します。 ────────────────────────────────────────────────────────────────────不確かさパフォーマンス領域とは？ PMBOK第7…

#PMBOK#PMP#プロジェクトマネジメント