上意下達。 反対語:ボトムアップ
経済用語として使われる場合は、企業経営で上層部が業務の意思を決定し、下部へ指示する管理方式
投資用語として使われる場合は、マクロ分析をもとにしてサブセクターへの投資配分を決定する投資判断方式を意味する。個別の銘柄選択を積み上げて、ポートフォリオのセクター配分はあくまで結果であるとする投資判断方式はボトムアップという。
関連語:鶴の一声
今日は考え方や行動の“方向性”に注目するわよ〜!テーマは【トップダウンとボトムアップ】!上から?下から?まるで“逆さまの世界”みたいだけど、これ、ビジネスや社会、勉強にもバッチリ関係あるんだから〜! 🔄この記事では:「トップダウンとボトムアップって何?考え方の流れを見極めろ!」 ・上から命令?下から意見?・チームや組織の動き方に大きく影響!・どっちが正解ってより“場面で使い分け”が大事! 👦「オネェさん、なんか学校でも『トップダウン的に決められた』とかって言うけど…ボクよくわかんなくてさ、結局それってエラい人が勝手に決めてるってこと?」 👠「正解に近いけど、ちょっとだけ雑〜😏【トップダウン】と…
ボトムアップが機能するには、意見をまとめてコントロールできる、強いリーダーシップが必要である。それを誤解し、「ボトムアップは機能しない」と言って、トップダウンを信奉する時代が、日本にはあった。けれども、トップダウンの実態は、独断である。独断は、他者を対立分子と見る。そのような職場では、人は育たない。トップの判断は他見を置き去りにするし、配下の者はトップの顔色を見ることが仕事になる。このような中ではコミュニケーションは成り立たないし、いたるところで対立が生じる。そして市場は、彼らを弾き出そうとするだろう。 意見を発することができる場を持ち、それをまとめて方向性を打ち出せるトップが存在してこそ、企…
金曜日、 タバコを吸っている人から、たまに漂ってくる体臭。あれが耐えられない。苦手である。少しずつ汗の量が増えてくると、こういう体臭が目立つようになる。 おっと、そんな表面的な話がしたいわけではない。 やっぱり僕が耐えられないと思ったのは、突発事項に振り回されることである。非常にストレスが溜まる。 今週金曜日は非常に大きな会議に出る、はずだった。 はずだった、というのは延期されたのである。それも、その会議の時間になって10分が経過した後である。 この会議とは、会社の社長に対して自部署のビジネス状況をアップデートする会議である。社長だけが出席するわけではなく、他の執行役員も座っており、かつ自部署…
ダイヤモンド・オンラインに以下の記事があったので、それを読んで自分なりにまとめてみました。 diamond.jp 困っている部下に手を差し伸べる上司 現場経験が無ければリーダーは務まらない!? 答えは否。 それは、ほかの業界で経営手腕を買われ、別の業界の組織のトップで活躍している人がいることがそれを証明しています。 では源波経験が浅い人がリーダーシップを発揮するにはどうしたらいいのでしょうか? リーダーシップの手法 リーダーシップの手法は大きく分けて2つあります。 トップダウン手法 リーダーが指示、命令、助言を行い、メンバーはそれに従い実行、報告するという手法。 ボトムアップ手法 リーダーはメ…
トップダウンが楽すぎる ガーター編みのカーディガン 糸と針 編み方 ちょこっと感想 トップダウンが楽すぎる 何回かトップダウンという編み方を 紹介してきました。 セーター(ベストなども)って 裾から上に編むボトムアップが 常識でしたが トップダウンは目からうろこです。 襟ぐりから輪針でぐるぐると編んでいくので 面倒なとじハギが不要なのが なんと言っても嬉しいです。 ガーター編みのカーディガン メリヤス編みは表と裏で編み方が違いますが 両方表編で編むのがガーター編みです。 ガーター編みのメリットは 端がめくれてこないので カーディガンにした時に 前立てを編む必要が有りません。 前立ての拾い目面倒…
木曜日、金曜日 「ごめん、方針が変わったから1か月後に別れてください」 特に納得できる利用もなくて、唐突にそうやって言われたら、どう思うだろうか。 多分何も言えないと思う。 「は?」 多分それだけだろう。 会社の方針で、とある企業との取引が打ち切りになった。 そこに先方の非は全くなく、完全にこちらの会社の方針のせい。 多分年間で数十億になる取引額がある。それが一気に飛んだのだ。 僕のチームもその会社と仕事をしていて、昨日の15時まで普通に連絡を取り合っていたのに、社長が先方の会社に訪問して、事を告げた30日17時。 一切の連絡が止まった。既読しても返ってこない状態である。 そりゃあショックとい…
火曜日、 トップダウンの企業として有名な弊社。 テレビCMやSNSみたいなメディア関係の仕事をしている僕のチームは会社の方針をダイレクトに受ける。 例えば今回のフジテレビの一件。 方針がすぐに降りてきて、有無を言わさず対応が決まった。せっかく作ったクリエイティブが・・・・なんていうのを差し込む余地さえない。 有無を言わせないからスピード感がすごい。会社に新幹線が走っているみたいな感覚だ。 でも、だったらもう何も余地も残さないでほしい。 ちょっと判断するのが難しい、こういう案件だけ、現場に決定余地を残して落としてくる。 目的は2つ。 1つは単純で、時間や労力がかかることは配下にパスして、他のこと…
社会生活を学ぶ場でもある保育機関があります。 その中で、大活躍をしている保育士さんの中にも葛藤があるらしいのです。 もちろん、その施設を運営している園の運営方針も絡んでいるので、複雑な話のようですね。 それは、「子ども主体」か? 「集団重視」か?というものです。 これは、『保育の「ヘンな文化」そのままでいいんですか?』の本のなかで、柴田愛子さんと大豆生田啓友さんがの対談されている内容から感じた個人の感想です。 例えば、折り紙について 大豆生田 ぼくね、自分が幼稚園で担任やってたときには、折り紙は半ば「(カリキュラムに入れるもの」っていうふうになっていて、だから思考停止していて折り紙は「させるこ…
残った糸どうする問題 トップダウンはすごく簡単 編み方 針と糸 サイズ 襟ぐり~ヨーク 前後差を編む マチを作る 袖口 残った糸どうする問題 グラニースクエアー用に ソックヤーンを買いましたが 実際のところ編んでみないと 毛糸の量がざっくりしかわからないので 余ってしまいました。 ハンドメイドは何かを作るたびに 材料がちょっとずつ残ってしまいます。 結局は3玉くらい買い足しました。 糸が割と細めなので フレンチスリーブの春・秋物に仕上げました。 ソックヤーンはランダムに染め分けられていて メリヤス編みで編むだけで 編みこみ模様になっていきます。 色を変えるごとに糸が渡ることもなく 裏もすっきり…