Papers by Humberto Rendeiro
Apresenta-se um sumário de todas as actividades culturais, de animação e de extensão educativa le... more Apresenta-se um sumário de todas as actividades culturais, de animação e de extensão educativa levadas a cabo em Conimbriga entre 2014 e 2018.info:eu-repo/semantics/draf
Dissertação de segundo ciclo em História (Museologia), apresentada à Faculdade de Letras da Unive... more Dissertação de segundo ciclo em História (Museologia), apresentada à Faculdade de Letras da Universidade de CoimbraOs conceitos de museu e de museologia há muito que estão em renovação. Os museus de hoje são espaços dinâmicos, abertos a uma vasta tipologia de públicos, com diferentes exigências e expectativas, às quais, as baixas dotações e carências financeiras, nem sempre possibilitam responder de forma satisfatória. Esta situação obrigou a que, no seu seio, surgissem formas de financiamento alternativas à dependência estatal e que lhes permitisse converterem-se, parcialmente, em auto-sustentáveis. Assim, tornaram-se quotidianos para os profissionais que neles trabalham, os desafios de estabelecer parcerias, gerir receitas próprias e encontrar mecenatos. Todavia, as assimetrias existentes entre os grandes museus nacionais e os pequenos, de cariz regional, são notórias. Donde, com base nesta premissa, se procedeu a um estudo de caso, centrado no Museu de Francisco Tavares Proença J...
Tese de Doutoramento-PhD (2019) Resumo O primeiro mapeamento da realidade museológica portuguesa ... more Tese de Doutoramento-PhD (2019) Resumo O primeiro mapeamento da realidade museológica portuguesa foi delineado em 1998, materializando-se em 2000 na edição do Inquérito aos Museus em Portugal. Obra que fundamentou a criação da RPM e que serviu de base comparativa à presente investigação. Uma vez que aqui se procura apresentar uma atualização sobre o panorama museológico nacional, com base nos museus RPM. Mais tarde, em 2004, foi promulgada a Lei-quadro dos Museus Portugueses. Este documento determina o regime jurídico comum aos museus portugueses e estabelece os princípios da política museológica nacional. É, também, a partir daqui que se identifica e se decreta o desempenho das funções museológicas que constituem a base desta investigação. É através de uma análise sobre o cumprimento das mesmas que se infere sobre a atual realidade dos museus em Portugal. Assim, depois de se identificarem os fundamentos teóricos do que se considera ser museu, tendo como principais referências os documentos mencionados e, também, o Código Deontológico do ICOM para os Museus, entre outros, fez-se uma análise sobre o desempenho dos museus RPM, relativamente às quatro funções museológicas basilares da missão de um museu, a partir de um inquérito a eles dirigido. As funções museológicas a que se faz referência são, a investigação, a incorporação, a conservação e a comunicação. Por último procurou-se, numa perspetiva comparativa, traçar o panorama museológico nacional distinguindo entre o que em teoria se estipula e o que na prática acontece. Uma vez que os museus inscritos na RPM (i) passaram por um processo de credenciação para a integrarem, (ii) estão abrangidos pela Lei-quadro dos Museus Portugueses, e (iii) são abarcados pelo estipulado no Código Deontológico do ICOM para Museus, onde se estabelecem normas para um desempenho profissional de excelência; pode supor-se que são estes Museus que, em Portugal, reúnem as devidas condições para cumprirem cabalmente com a sua missão. O seu diagnóstico é representativo do melhor (ou nem tanto) que em Portugal se faz; esta é a premissa sobre a qual se iniciou a investigação. O inquérito, composto por sessenta e seis questões, permite concluir que o que está estabelecido em teoria sobre a política museológica nacional não se vê espelhado em termos práticos; que as carências financeiras/orçamentais são um dos principais problemas dos museus portugueses; o desempenho de funções museológicas não é homogéneo quando comparado entre as várias entidades tutelares; e que há um trabalho de fundo a ser desenvolvido no que à comunicação diz respeito.
Pela definição de museu, tal como hoje a conhecemos, subsiste uma estreita correlação entre o Hom... more Pela definição de museu, tal como hoje a conhecemos, subsiste uma estreita correlação entre o Homem e o seu meio. O Homem, nas suas múltiplas ligações com o território, manuseia, constrói, possui os seus objetos, o seu património. Assim como possui as suas crenças, os seus anseios e todas as suas ligações incorpóreas com o meio que o rodeia,
A coleção do Museu de Conimbriga resulta exclusivamente do sítio arqueológico em que este está in... more A coleção do Museu de Conimbriga resulta exclusivamente do sítio arqueológico em que este está inserido. Daí se tratar de um museu Monográfico. Um museu que tem por missão proteger, conservar, investigar, divulgar e expor as ruínas da antiga cidade romana que lhe atribui o nome. A sistematização das campanhas arqueológicas, sobretudo entre 1930 e 1960, ditou a criação do Museu Monográfico de Conimbriga em 1962 (remodelado posteriormente em 1985). Impunha-se a edificação de um espaço que permitisse ao visitante apreciar os achados resultantes das escavações e, também, que facilitasse um melhor entendimento da visita às Ruínas. Entre os objetos expostos, numa coleção que retrata a evolução histórica de Conimbriga e o quotidiano dos seus habitantes entre o século IX a.C. e o século VII da nossa era, contam-se sete bens classificados de interesse nacional. Objetos que pela sua autenticidade, pelo seu simbolismo, pelo seu valor identitário, pela sua singularidade e, claro, pela sua importância foram declarados como Tesouros Nacionais. Esta classificação está estatuída no Decreto nº 19/2006, de 18 de julho e respetiva declaração de retificação nº 62/2006, de 15 de setembro. A criação de leis que visam a proteção do património cultural nacional surgiu ainda antes da Implantação da República, nomeadamente através do Decreto de 30 de dezembro de 1901. Estas medidas procuram proteger os bens de maior valor, por exemplo, obras de arte e objetos arqueológicos, evitando a sua alienação para o estrangeiro. Assim como, numa política de educação pela arte, que a sua exposição pública contribua para a preservação da memória e elevação de uma identidade nacional.
Atividades culturais do Museu Monográfico de Conimbriga – Museu Nacional (Relatório do quinquénio 2014 – 2018), 2019
Compete aos espaços museológicos, na prossecução da sua missão, apresentarem uma programação cult... more Compete aos espaços museológicos, na prossecução da sua missão, apresentarem uma programação cultural atrativa e diversificada. Esta medida visa uma maior aproximação entre as instituições culturais e os seus públicos. Torna-se, portanto, necessário que os museus disponham de uma agenda cultural que cative cada vez mais visitantes e que, sobretudo, os fidelize. Assim como, através do seu dinamismo na programação cultural, convoque novos públicos.
Gestão Museológica: paradigmas de atuação, resultados e perspetivas, 2019
O primeiro mapeamento da realidade museológica portuguesa foi delineado em 1998, ma... more O primeiro mapeamento da realidade museológica portuguesa foi delineado em 1998, materializando-se em 2000 na edição do Inquérito aos Museus em Portugal. Obra que fundamentou a criação da RPM e que serviu de base comparativa à presente investigação. Uma vez que aqui se procura apresentar uma atualização sobre o panorama museológico nacional, com base nos museus RPM.
Mais tarde, em 2004, foi promulgada a Lei-quadro dos Museus Portugueses. Este documento determina o regime jurídico comum aos museus portugueses e estabelece os princípios da política museológica nacional. É, também, a partir daqui que se identifica e se decreta o desempenho das funções museológicas que constituem a base desta investigação. É através de uma análise sobre o cumprimento das mesmas que se infere sobre a atual realidade dos museus em Portugal.
Assim, depois de se identificarem os fundamentos teóricos do que se considera ser museu, tendo como principais referências os documentos mencionados e, também, o Código Deontológico do ICOM para os Museus, entre outros, fez-se uma análise sobre o desempenho dos museus RPM, relativamente às quatro funções museológicas basilares da missão de um museu, a partir de um inquérito a eles dirigido. As funções museológicas a que se faz referência são, a investigação, a incorporação, a conservação e a comunicação.
Por último procurou-se, numa perspetiva comparativa, traçar o panorama museológico nacional distinguindo entre o que em teoria se estipula e o que na prática acontece.
Uma vez que os museus inscritos na RPM (i) passaram por um processo de credenciação para a integrarem, (ii) estão abrangidos pela Lei-quadro dos Museus Portugueses, e (iii) são abarcados pelo estipulado no Código Deontológico do ICOM para Museus, onde se estabelecem normas para um desempenho profissional de excelência; pode supor-se que são estes Museus que, em Portugal, reúnem as devidas condições para cumprirem cabalmente com a sua missão. O seu diagnóstico é representativo do melhor (ou nem tanto) que em Portugal se faz; esta é a premissa sobre a qual se iniciou a investigação.
O inquérito, composto por sessenta e seis questões, permite concluir que o que está estabelecido em teoria sobre a política museológica nacional não se vê espelhado em termos práticos; que as carências financeiras/orçamentais são um dos principais problemas dos museus portugueses; o desempenho de funções museológicas não é homogéneo quando comparado entre as várias entidades tutelares; e que há um trabalho de fundo a ser desenvolvido no que à comunicação diz respeito.
Este compêndio, que não tem aspirações a manual, procura ajudar os museus que vivem deprimidos pe... more Este compêndio, que não tem aspirações a manual, procura ajudar os museus que vivem deprimidos pela crise. Apenas os museus que foram afetados pela crise, que estejam à beira do abismo ou mergulhados numa depressão profunda poderão encontrar, nas linhas que se seguem, a autoajuda necessária para a felicidade.
The way museums present themselves to society nowadays does not match the definitions which have ... more The way museums present themselves to society nowadays does not match the definitions which have been ascribed to them. The majority of museums has adopted, even if automatically, a business-like behavior, in order to cope with the State’s economic and financial constraints. This has led them to create a new acting paradigm. With the collapse of the Welfare-State, also reflected in the lack of support to culture, those in charge of the cultural heritage were forced to innovate and to adapt themselves to different management models. A new concept of museum was created. We are now witnessing a new age in museology.
As a result of these transformations, museums have become closer to local communities and more attentive to stakeholders, the interested parties. From this connection, emerged natural partnership and collaboration bonds, which can be referred to as strategic philanthropy or causes’ marketing.
With this study we aim at showing how financial crisis is related to “cultural innovation”
A forma como os museus hoje se apresentam à sociedade não está de acordo com as definições que lh... more A forma como os museus hoje se apresentam à sociedade não está de acordo com as definições que lhe estão estatuídas. A maioria dos museus adoptou, ainda que de forma automática, um comportamento empresarial para fazer face às retracções económico-financeiras do Estado. Tal situação levou-os a criar um novo paradigma de actuação. No âmbito do colapso dos Estados-providência, reflectido também na falta de apoio à cultura, os responsáveis pelo património cultural tiveram que inovar, tiveram que se adaptar a modelos de gestão diferentes. Criou-se um novo conceito de museu. Assiste-se a uma nova era da museologia.
Resultante destas transformações os museus ficaram mais próximos das comunidades locais e mais atentos aos stakeholders (partes interessadas). Desta ligação, de forma natural, emergem laços de parceria e de cooperação a que se poderá chamar filantropia estratégica ou marketing de causas.
Neste estudo procura-se mostrar, de forma linear, o modo como se correlaciona a crise financeira com a “inovação cultural”.
A asfixia financeira do meio cultural, resultante da actual conjuntura de depressão económica int... more A asfixia financeira do meio cultural, resultante da actual conjuntura de depressão económica internacional e de um maior descomprometimento por parte do Estado na “protecção e valorização do património cultural do povo português”, desembocou no presente panorama de crise que afecta a totalidade dos museus nacionais. Estreita, por conseguinte, que se preconizem linhas de actuação que os resgatem deste cenário e lhes estatuam o curso da sua missão.
Nesse sentido, as redes de parceria com a comunidade local, os encontros de beneficência com mecenas, uma gestão profissionalizada, os contratos de outsourcing, o aluguer de espaços, entre outras medidas, afiguram-se determinantes na prossecução da almejada auto-sustentabilidade.
Com base num estudo de caso centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, infere-se sobre estas temáticas repercutindo-as ao panorama geral.
Os conceitos de museu e de museologia há muito que estão em renovação. Os museus de hoje são espa... more Os conceitos de museu e de museologia há muito que estão em renovação. Os museus de hoje são espaços dinâmicos, abertos a uma vasta tipologia de públicos, com diferentes exigências e expectativas, às quais, as baixas dotações e carências financeiras, nem sempre possibilitam responder de forma satisfatória. Esta situação obrigou a que, no seu seio, surgissem formas de financiamento alternativas à dependência estatal e que lhes permitisse converterem-se, parcialmente, em auto-sustentáveis. Assim, tornaram-se quotidianos para os profissionais que neles trabalham, os desafios de estabelecer parcerias, gerir receitas próprias e encontrar mecenatos.
Todavia, as assimetrias existentes entre os grandes museus nacionais e os pequenos, de cariz regional, são notórias. Donde, com base nesta premissa, se procedeu a um estudo de caso, centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, de forma a captar a capacidade daquele museu em aceitar os “novos” reptos da gestão museológica, face à sua localização geográfica no interior do país e dimensão regional.
Palavras-Chave: Museus, parcerias, receitas próprias, mecenato, Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.
ABSTRACT
The concepts of museum and museology have long been under renovation. Museums today are dynamic spaces, open to a wide typology of audiences with different needs and expectations, to which low funding associated with clear financial needs, do not always answer to satisfactorily. These circumstances forced new alternative forms of financing to arise within the field, decreasing the financial state dependence, and enabling them to convert, in part, into a self-sustaining state. Thus, managing own revenues and finding sponsorships became part of the challenges and daily routine tasks professionals are faced with nowadays.
However, the existing imbalances between the major national museums and small, regional ones are notorious. Hence, based on this premise, a case study was developed, centred around the Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco, in order to capture the ability of that museum to accept the "new" challenges of museum management, given its geographical location within the country and regional dimension.
Keywords: Museums, partnerships, revenues, patronage, Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.
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Papers by Humberto Rendeiro
Mais tarde, em 2004, foi promulgada a Lei-quadro dos Museus Portugueses. Este documento determina o regime jurídico comum aos museus portugueses e estabelece os princípios da política museológica nacional. É, também, a partir daqui que se identifica e se decreta o desempenho das funções museológicas que constituem a base desta investigação. É através de uma análise sobre o cumprimento das mesmas que se infere sobre a atual realidade dos museus em Portugal.
Assim, depois de se identificarem os fundamentos teóricos do que se considera ser museu, tendo como principais referências os documentos mencionados e, também, o Código Deontológico do ICOM para os Museus, entre outros, fez-se uma análise sobre o desempenho dos museus RPM, relativamente às quatro funções museológicas basilares da missão de um museu, a partir de um inquérito a eles dirigido. As funções museológicas a que se faz referência são, a investigação, a incorporação, a conservação e a comunicação.
Por último procurou-se, numa perspetiva comparativa, traçar o panorama museológico nacional distinguindo entre o que em teoria se estipula e o que na prática acontece.
Uma vez que os museus inscritos na RPM (i) passaram por um processo de credenciação para a integrarem, (ii) estão abrangidos pela Lei-quadro dos Museus Portugueses, e (iii) são abarcados pelo estipulado no Código Deontológico do ICOM para Museus, onde se estabelecem normas para um desempenho profissional de excelência; pode supor-se que são estes Museus que, em Portugal, reúnem as devidas condições para cumprirem cabalmente com a sua missão. O seu diagnóstico é representativo do melhor (ou nem tanto) que em Portugal se faz; esta é a premissa sobre a qual se iniciou a investigação.
O inquérito, composto por sessenta e seis questões, permite concluir que o que está estabelecido em teoria sobre a política museológica nacional não se vê espelhado em termos práticos; que as carências financeiras/orçamentais são um dos principais problemas dos museus portugueses; o desempenho de funções museológicas não é homogéneo quando comparado entre as várias entidades tutelares; e que há um trabalho de fundo a ser desenvolvido no que à comunicação diz respeito.
As a result of these transformations, museums have become closer to local communities and more attentive to stakeholders, the interested parties. From this connection, emerged natural partnership and collaboration bonds, which can be referred to as strategic philanthropy or causes’ marketing.
With this study we aim at showing how financial crisis is related to “cultural innovation”
Resultante destas transformações os museus ficaram mais próximos das comunidades locais e mais atentos aos stakeholders (partes interessadas). Desta ligação, de forma natural, emergem laços de parceria e de cooperação a que se poderá chamar filantropia estratégica ou marketing de causas.
Neste estudo procura-se mostrar, de forma linear, o modo como se correlaciona a crise financeira com a “inovação cultural”.
Nesse sentido, as redes de parceria com a comunidade local, os encontros de beneficência com mecenas, uma gestão profissionalizada, os contratos de outsourcing, o aluguer de espaços, entre outras medidas, afiguram-se determinantes na prossecução da almejada auto-sustentabilidade.
Com base num estudo de caso centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, infere-se sobre estas temáticas repercutindo-as ao panorama geral.
Todavia, as assimetrias existentes entre os grandes museus nacionais e os pequenos, de cariz regional, são notórias. Donde, com base nesta premissa, se procedeu a um estudo de caso, centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, de forma a captar a capacidade daquele museu em aceitar os “novos” reptos da gestão museológica, face à sua localização geográfica no interior do país e dimensão regional.
Palavras-Chave: Museus, parcerias, receitas próprias, mecenato, Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.
ABSTRACT
The concepts of museum and museology have long been under renovation. Museums today are dynamic spaces, open to a wide typology of audiences with different needs and expectations, to which low funding associated with clear financial needs, do not always answer to satisfactorily. These circumstances forced new alternative forms of financing to arise within the field, decreasing the financial state dependence, and enabling them to convert, in part, into a self-sustaining state. Thus, managing own revenues and finding sponsorships became part of the challenges and daily routine tasks professionals are faced with nowadays.
However, the existing imbalances between the major national museums and small, regional ones are notorious. Hence, based on this premise, a case study was developed, centred around the Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco, in order to capture the ability of that museum to accept the "new" challenges of museum management, given its geographical location within the country and regional dimension.
Keywords: Museums, partnerships, revenues, patronage, Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.
Mais tarde, em 2004, foi promulgada a Lei-quadro dos Museus Portugueses. Este documento determina o regime jurídico comum aos museus portugueses e estabelece os princípios da política museológica nacional. É, também, a partir daqui que se identifica e se decreta o desempenho das funções museológicas que constituem a base desta investigação. É através de uma análise sobre o cumprimento das mesmas que se infere sobre a atual realidade dos museus em Portugal.
Assim, depois de se identificarem os fundamentos teóricos do que se considera ser museu, tendo como principais referências os documentos mencionados e, também, o Código Deontológico do ICOM para os Museus, entre outros, fez-se uma análise sobre o desempenho dos museus RPM, relativamente às quatro funções museológicas basilares da missão de um museu, a partir de um inquérito a eles dirigido. As funções museológicas a que se faz referência são, a investigação, a incorporação, a conservação e a comunicação.
Por último procurou-se, numa perspetiva comparativa, traçar o panorama museológico nacional distinguindo entre o que em teoria se estipula e o que na prática acontece.
Uma vez que os museus inscritos na RPM (i) passaram por um processo de credenciação para a integrarem, (ii) estão abrangidos pela Lei-quadro dos Museus Portugueses, e (iii) são abarcados pelo estipulado no Código Deontológico do ICOM para Museus, onde se estabelecem normas para um desempenho profissional de excelência; pode supor-se que são estes Museus que, em Portugal, reúnem as devidas condições para cumprirem cabalmente com a sua missão. O seu diagnóstico é representativo do melhor (ou nem tanto) que em Portugal se faz; esta é a premissa sobre a qual se iniciou a investigação.
O inquérito, composto por sessenta e seis questões, permite concluir que o que está estabelecido em teoria sobre a política museológica nacional não se vê espelhado em termos práticos; que as carências financeiras/orçamentais são um dos principais problemas dos museus portugueses; o desempenho de funções museológicas não é homogéneo quando comparado entre as várias entidades tutelares; e que há um trabalho de fundo a ser desenvolvido no que à comunicação diz respeito.
As a result of these transformations, museums have become closer to local communities and more attentive to stakeholders, the interested parties. From this connection, emerged natural partnership and collaboration bonds, which can be referred to as strategic philanthropy or causes’ marketing.
With this study we aim at showing how financial crisis is related to “cultural innovation”
Resultante destas transformações os museus ficaram mais próximos das comunidades locais e mais atentos aos stakeholders (partes interessadas). Desta ligação, de forma natural, emergem laços de parceria e de cooperação a que se poderá chamar filantropia estratégica ou marketing de causas.
Neste estudo procura-se mostrar, de forma linear, o modo como se correlaciona a crise financeira com a “inovação cultural”.
Nesse sentido, as redes de parceria com a comunidade local, os encontros de beneficência com mecenas, uma gestão profissionalizada, os contratos de outsourcing, o aluguer de espaços, entre outras medidas, afiguram-se determinantes na prossecução da almejada auto-sustentabilidade.
Com base num estudo de caso centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, infere-se sobre estas temáticas repercutindo-as ao panorama geral.
Todavia, as assimetrias existentes entre os grandes museus nacionais e os pequenos, de cariz regional, são notórias. Donde, com base nesta premissa, se procedeu a um estudo de caso, centrado no Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, de Castelo Branco, de forma a captar a capacidade daquele museu em aceitar os “novos” reptos da gestão museológica, face à sua localização geográfica no interior do país e dimensão regional.
Palavras-Chave: Museus, parcerias, receitas próprias, mecenato, Museu de Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.
ABSTRACT
The concepts of museum and museology have long been under renovation. Museums today are dynamic spaces, open to a wide typology of audiences with different needs and expectations, to which low funding associated with clear financial needs, do not always answer to satisfactorily. These circumstances forced new alternative forms of financing to arise within the field, decreasing the financial state dependence, and enabling them to convert, in part, into a self-sustaining state. Thus, managing own revenues and finding sponsorships became part of the challenges and daily routine tasks professionals are faced with nowadays.
However, the existing imbalances between the major national museums and small, regional ones are notorious. Hence, based on this premise, a case study was developed, centred around the Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco, in order to capture the ability of that museum to accept the "new" challenges of museum management, given its geographical location within the country and regional dimension.
Keywords: Museums, partnerships, revenues, patronage, Museum of Francisco Tavares Proença Júnior, Castelo Branco.