À propos

En 2018, deux entrepreneurs chevronnés du monde des technologies de l'information (TI), Julien Galtier et Robert Vandenbegine abordent ensemble un sujet qui leur tient à coeur : celui de l'hypercroissance, de la surconsommation et du rôle des acteurs TI par rapport aux enjeux de la situation planétaire et aux disparités sociales croissantes. Cette discussion s'est transformée en une longue réflexion qui a rapidement mené à des grands changements dans la vie des deux cofondateurs de Circular Impulse. Très rapidement, Julien change de carrière pour devenir directeur de l'OBNL Masse Critique, qui œuvre à améliorer les pratiques du monde de la publicité et de la communication. Robert décide avec ses équipes de ralentir les activités sur certains projets et concentre ses activités à trouver une nouvelle façon de contribuer au travers d'une nouvelle offre de service.

Quelques années plus tard et forts du constat que le changement devait aussi venir du monde des entreprises qu'ils connaissent bien, Julien et Robert décident de mettre leur expertise et leurs compétences dans le domaine de la transformation organisationnelle au service de la transformation positive des entreprises. Dans un monde ressource finie, le "business-as-usual" n'est plus soutenable. Nous sommes entrés dans un monde de "polycrises" et très fluctuant. Maintenir une activité économique dans ce contexte devient de plus en plus complexe et incertain.

À la fin des années 1990 l'arrivée d'internet et plus spécifiquement du web et de toutes ses nouvelles possibilités, marque pour Julien et Robert une ère de transformation fondamentale, celle de la transformation liée au développement du digital, appelée virage numérique. Cette vague transformationnelle a provoqué des bouleversements énormes, tant pour les sociétés civiles et les gouvernements que pour les entreprises commerciales, tant au niveau des modes de consommation que des habitudes d'utilisation des produits et services. De nombreux enjeux sont alors apparus : enjeux légaux, infrastructurels, commerciaux, financiers, de valeur, etc.
Qu'il s'agisse de mastodontes internationaux ou de micro-entreprises locales, certaines d'entre-elles n'ont pas pris à temps la mesure de ces changements ont depuis tout simplement disparu.

Ainsi, il s'agissait à l'époque à la fois de comprendre ces nouveaux enjeux, ces nouveaux environnements de développement, et surtout de se mettre en capacité de s'adapter, de "changer de lunettes". Sous les yeux de multinationales incrédules et myopes, des modèles économiques ont disparu, des secteurs d'activité entiers ont était rayé de la carte économique. Heureusement, en un peu plus d'une décennie, la plupart des entreprises ont pu s'adapter en opérant le -devenu fameux entretemps- virage numérique. Certaines autres, les web natives, ont carrément raflé la mise passant ainsi en quelques mois seulement de jeunes pousses start-up à entreprises cotées en bourse et valorisées en milliards de dollars. Les nouveaux modèles d'affaires liés à Internet ont fleuri et ont permis une création de richesse phénoménale. 

Dans le monde des "hypers-" qui est devenu le nôtre, -hyper-croissance, hyper-concentration, hyper-production, hyper-exploitation, hyper-rapidité, hyper-capacité, hyper-valorisation financière, etc.- nous ne pouvons plus ignorer que nous allons faire face à des hyper-crises, ni penser que nous avons tout le temps pour faire face à ces adaptations. Le rythme aussi s'accélère.