Papers by Abd`Elazez Hashem
This research examines the factors that affect the selection and implementation of strategic deci... more This research examines the factors that affect the selection and implementation of strategic decision-making tools. Following a literature review, thirty five tools classified into three categories, and a set of factors related to decision-maker characteristics, are analyzed and investigated. According to the research model, three main hypotheses are formulated and tested. The results are discussed in terms of the importance of tools in strategic decisionmaking. Two main hypotheses out of three are supported, hypothesis one which focused on the variation of decision-maker characteristics’ effect on the selection of specific strategy tools, and hypothesis three which focused on the effect of awareness of different strategic decision-making tools on the selection of these tools, while hypothesis two regarding strategic decision-makers’ preference to select simple and easily applied tools, was not supported.
International Journal of Business Strategy, 2018
This paper has analyzed the effect of using strategic decision making tools on the level of ratio... more This paper has analyzed the effect of using strategic decision making tools on the level of rationality of decision making process; through investigating the effect of nineteen strategic decision making tools and five main dimensions of rationality in decision making process. This paper includes two parts; the first part represents a theoretical research that covers the topic of research, while the second part represents a field study that used a random sample of eighty four Egyptian firms that represents 84% of the EGX100 companies. results of this research shows a significant statistical relationship between using SDMT and RSDMP in both service and manufacturing firms, and the relationship was more strong and significant in manufacturing firm and also in case of using the high usage level tools. The results also showed a variation of effect between the five dimensions of rationality under study. This paper provides new evidence related to the factors that affect the level of rationality in strategic decision making. It also adds to previous research that have focused on the importance of strategy decision-making tools and the different factors that affect the tools selection and use. The current research raises some significant points for future research, such as the effective use of strategic decision-making and the level of strategic decision effectiveness, and to what extent, the level of rationality in strategic decision making can affect an organization's performance. Addressing these points will enhance knowledge, and support the development of the strategic management theory and practice.
International Journal of Strategic Management, 2017
This research examines the effect of industry type, firm characteristics and strategic decision s... more This research examines the effect of industry type, firm characteristics and strategic decision situation on the use of strategic decision-making tools, and extend a previous research (Hashem 2017) where the effect of decision-maker characteristics on the selection and utilization of strategic decision-making tools was studied. Following the previous research design and results, nineteen out of thirty five tool classified into three categories, eight industry types, three main characteristics of a company, and two dimensions of strategic decision situation, are analyzed and investigated. According to this research conceptual model, three main hypotheses are formulated and tested. The results are discussed in terms of the importance of tools in strategic decision-making. to achieve a high level of comprehensiveness and soundness" Hashem (2017). Understanding and analyzing strategy tools and how they support managers making decisions has been the focus of several studies during the last two decades (Clark, 1997; Frost, 2003; Afonina and Chalupský, 2012; Elbanna, 2007). According to Hashem (2017), the number of tools investigated in the different studies varied according to the research objectives, and this reflects the difficulty of determining the exact number of strategy tools and techniques; in most of the studies, however, there is a common set of tools and techniques. Afonina and Chalupský (2012) showed that the number of strategic management tools and techniques is continually expanding. This shows the need for additional investigation of the strategy tools and techniques used by organizations (Jarzabkowski and Kaplan, 2015). The importance of analyzing and understanding strategy tools summarized by Gunn and Williams (2007) in three main reasons: 1-To explore the motivations of managers when using strategic tools, 2-To determine the factors behind the application of tools, 3-To help academics and practitioners move toward more humanistic and practice-based approaches regarding the use of strategy tools and techniques. Furthermore, field studies have shown that tools and techniques perform a number of significant tasks includes: 1-Assisting decision-makers in transforming valuable data into decisions and actions; in addition, tools help to "increase awareness, reduce the risk involved in making certain decisions, establish priorities in large complex companies, and provide a framework for evaluating the relative importance of different business portfolios." Aldehayyat and Anchor (2008), (P.282). 2-Providing a structure for analysis, communication, and coordination in decision-making situations, Clark (1997). 3-Promoting the strategic thinking in the organizations, Clark (1997). 4-Generating information, providing an analysis structure, and encouraging the communication of ideas, Frost (2003). These tasks denote to the role of tools in supporting the appropriateness of strategic decisions (Gunn and Williams, 2007).
تعتبر المعرفة و إدارتها من الموضوعات الهامة فى الوقت الحالي استناداً الى دور امتلاك المعرفة بكل ص... more تعتبر المعرفة و إدارتها من الموضوعات الهامة فى الوقت الحالي استناداً الى دور امتلاك المعرفة بكل صورها فى تحقيق التميز التنافسي ، حيث أن حالة بيئة الاعمال فى الوقت الحاضر تفرض الحاجه المتسارعة للحصول على المعرفة ووضع نظم لإدارة عملياتها من خلال تطبيقات تستخدم المعرفة والأفراد والتكنولوجيا.
و يتناول هذا البحث تاثير عمليات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى خمسة مجالات اساسية هي : خلق المعرفة و امتلاك المعرفة و نشر المعرفةو مشاركة المعرفة و تدوين المعرفة، على مجالين للأداء باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة انواع المنظمات، وهما أداء المعرفة من خلال ثلاث ابعاد اساسية هي :استخدام المعرفة و الاستيعاب الداخلي للمعرفة و تراكم المعرفة، وأداء المنظمة متمثلا فى الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي : تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الافكار الجديدةو القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء 162 وحدة معاينة من شاغلي الوظائف الادارية فى 16 شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي لعمليات إدارة المعرفة على ادائها وأداء المنظمة بصفة عامة .
فى ظل بيئة الأعمال الحالية وما تشهدة من ثورات تكنولوجية وعلمية، تزداد أهمية المعرفة وادارتها فى ك... more فى ظل بيئة الأعمال الحالية وما تشهدة من ثورات تكنولوجية وعلمية، تزداد أهمية المعرفة وادارتها فى كافة أنواع المنظمات استناداً الى دور امتلاك المعرفة بكل صورها فى تحقيق التميز التنافسي، ومع زيادة معدل التغيير وتعقد وتشابك ابعاد بيئة الأعمال فى الوقت الحاضر تظهر الحاجه المتسارعة للحصول على المعرفة وو ضع نظم لإدارة عملياتها من خلال تطبيقات تستخدم المعرفة والأفراد والتكنولوجيا.
وتتم الإدارة الفعالة للمعرفة من خلال استراتيجية متكاملة تمتد لكافة عمليات إدارة المعرفة و تتكامل مع استراتيجية المنظمة ومختلف الاستراتيجيات الوظيفية بها من اجل تحقيق الاهداف الاستراتيجية على كافة المستويات والي تنتهي جميعها الى تحقيق أداء متميز يسهم فى تمكين المنظمة من الحفاظ على وضع تنافسي و تحقيق الاستدامة. وفى هذا الاطار يتناول هذا البحث تأثير استراتيجيات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى أربعة استراتيجيات أساسية حسب مصدر المعرفة وكيفية تدوينها، على الأداء التنظيمي باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة أنواع المنظمات مقاساً من خلال الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي: تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الأفكار الجديدة و القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء مائة واثنين وستون من شاغلي الوظائف الادارية فى ستة عشرة شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي قوي لاستراتيجيات إدارة المعرفة المحتلفة على أداء المنظمة.
This research examines the factors that affect the selection and implementation of strategic deci... more This research examines the factors that affect the selection and implementation of strategic decision-making tools. Following a literature review, thirty five tools classified into three categories, and a set of factors related to decision-maker characteristics, are analyzed and investigated. According to the research model, three main hypotheses are formulated and tested. The results are discussed in terms of the importance of tools in strategic decision-making. Two main hypotheses out of three are supported, hypothesis one which focused on the variation of decision-maker characteristics' effect on the selection of specific strategy tools, and hypothesis three which focused on the effect of awareness of different strategic decision-making tools on the selection of these tools, while hypothesis two regarding strategic decision-makers' preference to select simple and easily applied tools, was not supported.
This paper has analyzed the effect of using strategic decision making tools on the level of ratio... more This paper has analyzed the effect of using strategic decision making tools on the level of rationality of decision making process; through investigating the effect of nineteen strategic decision making tools and five main dimensions of rationality in decision making process. This paper includes two parts; the first part represents a theoretical research that covers the topic of research, while the second part represents a field study that used a random sample of eighty four Egyptian firms that represents 84% of the EGX100 companies. results of this research shows a significant statistical relationship between using SDMT and RSDMP in both service and manufacturing firms, and the relationship was more strong and significant in manufacturing firm and also in case of using the high usage level tools. The results also showed a variation of effect between the five dimensions of rationality under study. This paper provides new evidence related to the factors that affect the level of rationality in strategic decision making. It also adds to previous research that have focused on the importance of strategy decision-making tools and the different factors that affect the tools selection and use. The current research raises some significant points for future research, such as the effective use of strategic decision-making and the level of strategic decision effectiveness, and to what extent, the level of rationality in strategic decision making can affect an organization's performance. Addressing these points will enhance knowledge, and support the development of the strategic management theory and practice.
This research examines the effect of industry type, firm characteristics and strategic decision s... more This research examines the effect of industry type, firm characteristics and strategic decision situation on the use of strategic decision-making tools, and extend a previous research (Hashem 2017) where the effect of decision-maker characteristics on the selection and utilization of strategic decision-making tools was studied. Following the previous research design and results, nineteen out of thirty five tool classified into three categories, eight industry types, three main characteristics of a company, and two dimensions of strategic decision situation, are analyzed and investigated. According to this research conceptual model, three main hypotheses are formulated and tested. The results are discussed in terms of the importance of tools in strategic decision-making.
Uploads
Papers by Abd`Elazez Hashem
و يتناول هذا البحث تاثير عمليات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى خمسة مجالات اساسية هي : خلق المعرفة و امتلاك المعرفة و نشر المعرفةو مشاركة المعرفة و تدوين المعرفة، على مجالين للأداء باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة انواع المنظمات، وهما أداء المعرفة من خلال ثلاث ابعاد اساسية هي :استخدام المعرفة و الاستيعاب الداخلي للمعرفة و تراكم المعرفة، وأداء المنظمة متمثلا فى الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي : تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الافكار الجديدةو القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء 162 وحدة معاينة من شاغلي الوظائف الادارية فى 16 شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي لعمليات إدارة المعرفة على ادائها وأداء المنظمة بصفة عامة .
وتتم الإدارة الفعالة للمعرفة من خلال استراتيجية متكاملة تمتد لكافة عمليات إدارة المعرفة و تتكامل مع استراتيجية المنظمة ومختلف الاستراتيجيات الوظيفية بها من اجل تحقيق الاهداف الاستراتيجية على كافة المستويات والي تنتهي جميعها الى تحقيق أداء متميز يسهم فى تمكين المنظمة من الحفاظ على وضع تنافسي و تحقيق الاستدامة. وفى هذا الاطار يتناول هذا البحث تأثير استراتيجيات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى أربعة استراتيجيات أساسية حسب مصدر المعرفة وكيفية تدوينها، على الأداء التنظيمي باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة أنواع المنظمات مقاساً من خلال الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي: تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الأفكار الجديدة و القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء مائة واثنين وستون من شاغلي الوظائف الادارية فى ستة عشرة شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي قوي لاستراتيجيات إدارة المعرفة المحتلفة على أداء المنظمة.
و يتناول هذا البحث تاثير عمليات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى خمسة مجالات اساسية هي : خلق المعرفة و امتلاك المعرفة و نشر المعرفةو مشاركة المعرفة و تدوين المعرفة، على مجالين للأداء باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة انواع المنظمات، وهما أداء المعرفة من خلال ثلاث ابعاد اساسية هي :استخدام المعرفة و الاستيعاب الداخلي للمعرفة و تراكم المعرفة، وأداء المنظمة متمثلا فى الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي : تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الافكار الجديدةو القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء 162 وحدة معاينة من شاغلي الوظائف الادارية فى 16 شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي لعمليات إدارة المعرفة على ادائها وأداء المنظمة بصفة عامة .
وتتم الإدارة الفعالة للمعرفة من خلال استراتيجية متكاملة تمتد لكافة عمليات إدارة المعرفة و تتكامل مع استراتيجية المنظمة ومختلف الاستراتيجيات الوظيفية بها من اجل تحقيق الاهداف الاستراتيجية على كافة المستويات والي تنتهي جميعها الى تحقيق أداء متميز يسهم فى تمكين المنظمة من الحفاظ على وضع تنافسي و تحقيق الاستدامة. وفى هذا الاطار يتناول هذا البحث تأثير استراتيجيات إدارة المعرفة فى المنظمة والمتمثلة فى أربعة استراتيجيات أساسية حسب مصدر المعرفة وكيفية تدوينها، على الأداء التنظيمي باعتباره بعد استراتيجي هام لكافة أنواع المنظمات مقاساً من خلال الابعاد الاكثر ارتباطاً بإدارة المعرفة وهي: تحسين أداء المنظمة و زيادة توليد الأفكار الجديدة و القدرة على حل المشكلات و تحسين الاتصالات الداخلية.
وقد اعتمد البحث على استقصاء مائة واثنين وستون من شاغلي الوظائف الادارية فى ستة عشرة شركة من شركات التأمين المصرية. وتوصل البحث الى وجود تأثير معنوي قوي لاستراتيجيات إدارة المعرفة المحتلفة على أداء المنظمة.