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カテゴリ：E3 組織・経営・戦略論( 75 )

スマート製造のボトルネックはどこにあるのか？
2025年12月10日
「生産システム」のIPOモデルとは 時折頼まれて生産マネジメントの研修セミ...
昭和型のビジネスモデル　〜　その疲弊と終焉
2025年10月31日
シャッター商店街を歩く 旅先の小都市で、食事をしようと町の中を歩いた。駅か...
参謀は将軍になれるか？
2025年10月24日
直江兼続の「密謀」 先日、藤沢周平の「密謀」（上・下 ）を読んだ。藤沢周平...
技術屋として上にあがりたかったら、外資系企業で働いてはならない
2024年07月29日
海外で働くということ 1ヶ月ほど休みを取って、その国に行き、仕事を探すつも...
強すぎるリーダーシップは、その人自身にとって危険である
2023年11月11日
その手紙を見つけたのは、父の執務室の机の中だった。わたし達はその日、遺品を...
リーダーは愛されるより、恐れられるべきか
2023年11月03日
C・N・パーキンソンといえば、かつてベストセラー『パーキンソンの法則』 で...
企業経営のガバナンスとシナジーを再考する
2023年09月04日
わたしの勤務先は数年前、ホールディングス体制に移行した。ご存知の通り、ホー...
高度人財の価値をはかるには
2023年06月19日
物流の価値と、高度物流人材の価値 先日のエントリ「物流は本当に付加価値がな...
『月を売った男』に学ぶ、設計とマネジメントの分業
2023年02月06日
月を売るとは 久しぶりに（たぶん何十年ぶりかに）、ロバート・A・ハインライ...
恵方巻きとB2Cビジネスの混沌
2023年01月31日
節分の憂うつ 今年も節分が近づいてきた。何だか年を経る毎に、1月の過ぎるの...
そのKPIで本当にいいですか？
2022年04月16日
「君はなかなかのやり手だと思っていたが、君のこの工場が案外、成績が上がらな...
ミクロな合理性を積み上げると、マクロな不合理が生まれるとき
2021年01月31日
二人組の強盗がいた。彼らはあちこちの現場で盗みを働き、世の中を荒らし回って...
トランスフォーメーション（変革）を可能にするために
2021年01月11日
去年の2月上旬頃だったが、ある証券会社の営業マンの訪問を受けた。もちろん金...
サービス経済から、ふたたび実物経済の時代へ
2020年04月23日
「私のプロファイル」 にも書いているとおり、ここ数年は勤務先での中長期的な...
コンサルタントは何かの役に立つのか？
2018年09月05日
　ある日、白雪姫が森の中を歩いていると、5人のこびと達が座って、シクシク泣...
コンサルタント嫌い、について
2018年08月27日
ジェラルド・M・ワインバーグが今月初めに亡くなった。享年84歳。’97年に...
職人の国の生産性を上げる、最良の方法
2017年07月23日
3月に新潟に行った際、宝山酒造（http://takarayama-sak...
研究開発戦略へのシステムズ・アプローチと、モノづくり大国の貧困
2017年05月23日
「日本は、ものづくり大国だ」という言い方を、よく耳にする。モノづくり大国と...
中堅エンジニアのための経営戦略入門(2)
2017年05月07日
長くなってきたのでここまでのところを少しまとめます。 製品やサービスの開発...
中堅エンジニアのための経営戦略入門
2017年04月28日
Kさん、お久しぶりです。ご無沙汰しておりましたが、何年ぶりかで本社に戻られ...
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