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カテゴリ：E1 マネジメントの技術論( 86 )

わたしはなぜ、「プロジェクト管理」という言葉を使わないのか
2017年12月18日
旅先ではいつも、その土地のものを食べるのが習慣だ。だが、ときおり、外国で日...
メーリングリストの登録受付を開始します
2017年11月28日
読者各位： 以前、本サイトの新着記事を配信するメーリングリストの予告をいた...
マネジメント・テクノロジーを考える場にようこそ
2017年10月20日
このほど、新しく「マネジメントのテクノロジーを考える」というサイトを立ち上...
能力評価のレベル0からレベル2まで　〜　組織を作る概念のシステムとは何か
2017年10月07日
生まれて初めて乗った飛行機は、アエロフロートだった。大学院の修士課程をでる...
人材配置・昇進のレベル０からレベル2まで
2017年09月30日
わたしが主宰する『プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会』では先日、...
マネジメントのレベル0からレベル2まで
2017年09月22日
九州・佐賀県の唐津市。玄界灘に面した市のはずれに、名護屋という場所がある。...
結果オーライのマネジメントでいいのか？　－　成果の予見可能性を高めるために
2017年01月25日
海外企業で経営者の一員として働く知人が、「利益額という結果だけで親会社から...
結果オーライのマネジメントでいいのか？
2017年01月20日
帰国した知人と久しぶりに会った。アジアの新興国で会社の経営陣の一員として働...
ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか？
2016年12月09日
前回はムダ、ムリ、ムラについて、それぞれどういう意味かを吟味した。そこで問...
ムリ・ムラ・ムダ：その意味と違いを考える
2016年12月04日
「受験勉強で大切なのは、計画性とペースです。ムリ・ムラ・ムダは一番いけませ...
パフォーマンス問題へのシステムズ・アプローチ
2016年11月21日
なんだかこのところ、納期遅れのクレームが増えている。営業部門から問題提起が...
見えない非効率　ー　今、動いているんだからいいじゃないか
2016年11月13日
新任の取締役が、あるとき担当する事業部の支社を見に行った。一通り見学し、支...
プロジェクト・コミュニケーションのベーシック(2) ～ ドキュメント・インデックスを作る
2016年10月12日
前回の記事「プロジェクト・コミュニケーションのベーシック　～　情報のトレー...
プロジェクト・コミュニケーションのベーシック　〜　情報のトレーサビリティを確立する
2016年09月25日
英語のCommunication と、日本語の「コミュニケーション」という...
マネジメントの仕事・地位・パワーを混同してはいけない
2016年08月11日
ある朝、目が覚めると、あなたはノルウェー国王になっていた。いったいどうして...
トラブルには技術的原因と、マネジメント的原因がある
2016年07月09日
トラブルの原因分析について、このところ2回にわたって考えてきた（「熱気球の...
経験から学びすぎることの危険　～ゆらぎある事象の原因分析について
2016年06月23日
1973年、第四次中東戦争が勃発した。イスラエルに対してアラブ国側が先制攻...
熱気球の浮上、または原因分析のシステムズ・アプローチについて
2016年06月15日
熱気球は今やいっぱいに膨らみ、空に飛び立とうとしている。乗員が地面との係留...
マネジメントとリーダーシップはどう違うか
2016年01月25日
大学でプロジェクト・マネジメントを週1回教えていることは前にも書いたが、授...
マネジメントのテクニックと技術論について
2015年04月12日
このサイトのテーマは『計画とマネジメントの技術ノート』である。計画に技術な...
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