「なぜ工場ではこんなに歩いているのか？――工場内物流のムダを行動経済学で読み解く」を公開しました。 「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」連載第4弾のテーマは、これまで“当たり前”とされてきた運搬・仮置き・探し物といった工場内物流で…

「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」シリーズ第3回はVE（価値工学）がテーマです。過剰品質や誰も使わない機能が生まれる背景を、保有効果や損失回避、足し算バイアスなどから分析し、「減らす決断」を後押しする仕組みづくりを提案していま…

なぜ生産計画はいつも破綻するのか――。 きれいな線表を引いても、現場は火消しと残業だらけ。日本側と海外工場の「二重バッファ」や社内政治、楽観バイアスやトンネリングといった人間の心理が、生産計画を静かに歪めています。 今回の記事では、生産計画が…

IEや5Sに取り組んでも、3ヶ月もすれば元通り…。そんな「定着しない改善」に心当たりはありませんか？今回の記事では、「品質は検査ではなく工程で決まる」という前提に立ち、IEを行動経済学の観点から再定義しました。現状維持バイアスやモラル・ハザード、…

テレビ東京『ブレイクスルー』で紹介された「サバがマグロを産む」代理親魚技術を、行動経済学と倫理の観点からじっくり考察しました。ナチュラリスト・ヒューリスティックや「ケガレ」の感覚、技術は善にも悪にもなるというパルマコン性を手掛かりに、生理…

2026年、AI協奏曲はいよいよ“第二楽章”へ。AGI/ASIは本当に来るのかよりも、「いつ組織の前提が置き換わるのか」が重要です。本記事では、汎用AIと省電力AI・軽量LLMの行方を整理しつつ、神格化バイアスや責任の拡散、学習性無力感といった落とし穴を、行動…

2025年、生成AIは「便利な道具」から「職場の前提」へ。私たちは最強ツール探しに熱狂する一方で、思考の外部化や“丸投げ”が静かに進み、判断の責任まで曖昧になりつつあります。本記事は、雇用不安・フィジカルAIへの国家投資・AIウオッシュ/AI検索の情報環…

日経新聞「社長100人アンケート」で報じられた『労働時間規制緩和に賛成9割』。 しかし内訳を見ると、手放しの賛成はわずか2割台。実は6割もの経営者が「どちらかといえば賛成」という曖昧な回答を選んでいます。 なぜ日本のトップリーダーたちは言い切れな…

地方銀行は本当に「多すぎる」のか、それとも役割を変えればまだ戦えるのか――。日経の記事（2025年12月28日付）を起点に、メガバンクとの違い、日本企業の99.7％を占める中小企業との関係、そして「融資依頼待ち」から「地方創生のオーケストレーター」への…

再生可能エネルギーは「環境に優しい」――本当にそう言い切れるでしょうか。 千葉・鴨川のメガソーラー問題を起点に、太陽光・バイオ燃料・風力発電までを俯瞰しながら、「善意の制度」がなぜ環境破壊や住民不信を生んでしまうのかを、行動経済学の観点から解…

インバウンドが過去最高水準となる一方、中国団体頼みの構造が揺らぎ始めています。太宰府と鬼怒川という対照的な事例を手がかりに、「地政学リスク」と「オーバーツーリズム」が同じ“集中リスク”の裏表であることを整理し、観光ポートフォリオ（国籍×目的×…

ニデック永守氏の退任劇を、単なるニュースではなく「行動経済学」のフレームワークで徹底解剖しました。 組織を2兆円企業へ押し上げた「創業OS（直感・熱狂）」は、守成期に入ると「イエスマン」を生み、組織を壊す最大のバグになり得ます。これは個人の資…

AI広告が炎上しても、企業はなぜ止められないのか。そこには「コスト削減」だけでは片付かない合理性があり、消費者側には「不気味」「だまされた」という感覚が連鎖して“正義”に変わる構造があります。本記事では、炎上／許容を分ける「4つのゲート」をモデ…

日本経済新聞の記事によると、電動キックボード（特定小型原付）の事故は1年で367件、前年同期比+68%、しかも88%がレンタル中だったそうです。飲酒運転は当然、運転者本人の違法行為。それでも世論はなぜ「LUUPの問題」へと変換しやすいのでしょうか。本記事…

「Deep researchで調べられるなら、コンサルは要らない」――そんな一言が現場で現実になりつつあります。では、AI時代に“残る”コンサルの価値は何か。結論はシンプルで、「答え」ではなく「賭けの設計」です。コンサル業務を8工程に分解し、AIに代替されやす…

12月15日の日本経済新聞の記事で報じられていた「副首都」構想。つい「東京一極集中は悪」「副首都を作れば安心」と単純化しがちですが、政策は物語ではなく設計です。本記事では、副首都を①経済成長の拠点づくり、②災害時の首都機能バックアップ（BCP）に分…

新規事業で頻出する「先行者利益」。しかし数字は強力であるほど、前提（定義・観測範囲）を見落とすと意思決定を誤らせます。本記事では『Originals』の「47％ vs 8％」を起点に、統計に現れにくい敗者の存在や中国市場の乱立事例を踏まえ、先行・戦略的後…

日本の幸福度ランキングは、世界的に見ても「異様に低い」。 しかしデータを分解すると、収入・治安・医療・教育といった客観指標は、実は世界トップクラスです。 では、なぜ日本人は「自分は幸せだ」と言いにくいのか。 日本経済新聞の記事を起点に、行動経…

「成功事例を真似ればうまくいく」──そう信じた瞬間、意思決定はむしろ危うくなります。ダンカン・ワッツ氏の議論を起点に、なぜ過去は“必然の物語”として説明できてしまうのか、そしてなぜ未来は読めないのかを整理しました。見えない失敗（サバイバーシッ…

オーストラリアで世界初となる「16歳未満のSNS禁止法」が施行されました。一見、子どもを守る“正しい対策”のように見えるこの政策は、本当にいじめを減らすのでしょうか。それとも、居場所や学びの機会を奪うのでしょうか。損失回避やゼロリスク思考、風船効…

忘年会の幹事決めから、DX・生成AI投資まで──日本企業の意思決定には「合理主義」という名のバイアスがまとわりついています。 一見ムダで非効率に見えるのに、なぜアイリスオーヤマやドンキのような“バカに見える戦略”だけが真似されず、競争優位になってい…

AIが「それっぽい答え」を返してくれる時代、私たちはつい判断までAIに丸投げしたくなります。でも、その前提や責任まで委ねてしまって本当に大丈夫でしょうか。 今回のブログでは、日本経済新聞やNewtonの特集を手がかりに、トロッコ問題やカルネアデスの板…

「それって本当に公平ですか？」天秤を指で押さえる人と、首をかしげる人。私たちの職場では、成果主義・年功序列・女性◯◯ラベリングなど、さまざまな“基準”が混ざり合っています。本記事では、平等／公正との違い、不公平嫌悪や自己奉仕バイアスなど行動経…

『知っているのに現場が変わらない』——そんなモヤモヤを感じたことはありませんか。自転車や母語、ビジネスの課題解決、そしてAI。すべてを一括りにした「知っている」を、〈事実・スキル・実践判断・メタ〉の4層に分解し、どの層をAIに任せ、人間がどこを担…

「闇バイトはダメだと知っているのに、なぜ若者は吸い込まれてしまうのか？」──日本経済新聞の3本の記事を起点に、「貧すれば鈍する、鈍すれば貧する」という悪循環を行動経済学で分解しました。SNS上の勧誘フロー、日本・欧米・東南アジアの共通構造、そし…

日本経済新聞の記事によると、日本では「AIは脅威ではない」「自分の仕事はなくならない」と考える人が多数派だそうです。一方、欧米では不安視が主流。この差は“国民性”ではなく、共通の行動バイアスと日本社会の「設定ファイル」の組み合わせかもしれませ…

思考時間: 28s 「忘年会どうしますか？」のチャットが飛び交う季節。でもその飲み会、本当に“投資”になっていますか？日本経済新聞が示した過剰飲酒の社会的損失4兆円と、Z世代の「行かない合理性」を手がかりに、飲みニケーションをノンアル前提で再設計す…

今年も「忘年会どうします？」の季節。でもその飲み会、本当に“意味”ありますか？ 本記事では、日本経済新聞×ダイヤモンド・オンラインの記事を起点に、Z世代が飲み会に価値を感じない理由と、昭和世代の成功体験とのズレを行動経済学で分解しました。 「行…

AI時代などと言われても、相変わらず「我慢できる人」が評価され、「声だけ大きい人」が得をする職場は少なくありません。その陰で静かに壊れていくのは、まじめで責任感が強く、忍耐強い人たちです。 そこで今回は、日本経済新聞が報じた「こころの不調で年…

AIで仕事が奪われる——そんな不安が語られる一方で、本当はAIに代替されにくい「エッセンシャルワーカー」には人が集まりません。なぜ、社会を支える仕事ほど敬遠されるのか。バスや給食の現場で起きている人手不足を入口に、現状維持バイアスや3Kイメージと…