Mariano Caniglia Página 1 RESÚMEN RELACIONES LABORALES UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN RRHH parte de la ... more Mariano Caniglia Página 1 RESÚMEN RELACIONES LABORALES UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN RRHH parte de la empresa que se ocupa de planificar, ejecutar y controlar las actividades relativas a la obtención, desarrollo y permanencia de la fuerza laboral, de manera que se alcancen los objetivos de la empresa respetando los de las personas y la sociedad. Principal desafío del área de RRHH Mejorar las organizaciones a través de la Gestión del Talento Humano, haciéndolas más eficientes y efectivas, ya que cuando una organización mejora, la sociedad obtiene ventajas de ese proceso de mejora. Objetivos de la administración de RRHH •Sociales: contribuir positivamente a las demandas sociales cuidando siempre que éstas no afecten negativamente la contribución de la organización. •Organizacionales: tener objetivos que guarden cierta concordancia con los objetivos globales de la organización. •Funcionales: mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la empresa. •Individuales: contribuir al logro de las metas individuales que concuerden con los objetivos generales de la empresa. Principales funciones del Depto. de RRHH:-Compensaciones (determinar remuneraciones, beneficios e incentivos).-Empleos (seleccionar y administrar el personal, política y planeamiento de RRHH).-Relaciones laborales (relacionarse con el sindicato, con delegados y personal).-Capacitación y desarrollo (política de desarrollo del personal).-Evaluación de desempeño (determinar posibles mejoras del personal).-Administración del personal (ausentismos, legajos, altas y bajas, obra social, registros).-Comunicación (con el personal vía ascendente y descendente mediante las distintas herramientas). Cultura de la organización Es el conjunto de características que identifican a una empresa (su personal, objetivos, tecnología, logros y fracasos, etc.). Son los valores de la empresa (creencias, costumbres y formas de ver y hacer las cosas). Todas las empresas tienen una cultura y su personal debe adaptarse a ella. Dado que las personas son reacias a los cambios, generalmente es difícil cambiar la cultura. Todo cambio debe ser dentro de la cultura de la organización!!!
Mariano Caniglia Página 1 RESÚMEN RELACIONES LABORALES UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN RRHH parte de la ... more Mariano Caniglia Página 1 RESÚMEN RELACIONES LABORALES UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN RRHH parte de la empresa que se ocupa de planificar, ejecutar y controlar las actividades relativas a la obtención, desarrollo y permanencia de la fuerza laboral, de manera que se alcancen los objetivos de la empresa respetando los de las personas y la sociedad. Principal desafío del área de RRHH Mejorar las organizaciones a través de la Gestión del Talento Humano, haciéndolas más eficientes y efectivas, ya que cuando una organización mejora, la sociedad obtiene ventajas de ese proceso de mejora. Objetivos de la administración de RRHH •Sociales: contribuir positivamente a las demandas sociales cuidando siempre que éstas no afecten negativamente la contribución de la organización. •Organizacionales: tener objetivos que guarden cierta concordancia con los objetivos globales de la organización. •Funcionales: mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la empresa. •Individuales: contribuir al logro de las metas individuales que concuerden con los objetivos generales de la empresa. Principales funciones del Depto. de RRHH:-Compensaciones (determinar remuneraciones, beneficios e incentivos).-Empleos (seleccionar y administrar el personal, política y planeamiento de RRHH).-Relaciones laborales (relacionarse con el sindicato, con delegados y personal).-Capacitación y desarrollo (política de desarrollo del personal).-Evaluación de desempeño (determinar posibles mejoras del personal).-Administración del personal (ausentismos, legajos, altas y bajas, obra social, registros).-Comunicación (con el personal vía ascendente y descendente mediante las distintas herramientas). Cultura de la organización Es el conjunto de características que identifican a una empresa (su personal, objetivos, tecnología, logros y fracasos, etc.). Son los valores de la empresa (creencias, costumbres y formas de ver y hacer las cosas). Todas las empresas tienen una cultura y su personal debe adaptarse a ella. Dado que las personas son reacias a los cambios, generalmente es difícil cambiar la cultura. Todo cambio debe ser dentro de la cultura de la organización!!!
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