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こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは何でしょう。 これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」くらいに考えています。 組織は単に人の集まりというだけでなく、属性・職種・役割・役職・部門はもちろん、スキル・マインド・価値観・感情・経験や、お互いの繋がり・関係性・距離感など、実に様々な要素の集まりなので「組織開発として求められる働きかけ」は多岐に渡ります。 主だったものだけでも、人事制度を整えたり、組織サーベイを実施したり、社内研修を企画したり、社内のコミュニケーションを活性化したり、マネジメントに悩む管理職のサポートをしたり、経営の対話の場をサポートしたり、キャリアに悩む社員の壁打ちをしたり、業務プロセスを改善したり、と幅広い取り組みをしています。 今日はそ

こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは「組織がよりよくパフォーマンスするために行うありとあらゆる働きかけ」のことですが、今日のnoteはこの「組織開発」の一大テーマの1つ「チームビルディング」についてのお話です。 リモートワークのチームビルディングは「今そこにある危機」「チームビルディング」とは「グループ（ただの人の集まり）」を「チーム（共通目的に向かって協働する人の集まり）」にすることです。どんな組織もミッションやビジョンといった目的があって存在するので「チームビルディング」は組織をマネジメントしている人、組織の中で働く人にとって避けては通れないテーマです。 また2020年は新型コロナウイルス感染予防対策の一環で日本でも世界でも「リモートワーク」が広がりました。まだリモートワークが進んでいない、もしくは緊急事態宣言解除を受けてオフィスワ

今日のnoteでお話したいのはこの採用文脈・人材管理文脈ではなく、いわばそこに乗っかる形になる「ビジネス現場での人材開発」における「各部門ごとの人材要件」についてとなります。 筆を取ったきっかけは先日のこのツイートです。 事業サイドから「その組織独自の人材要件の定義」についてご相談を受けることが増えてきてコーチング的にお応えしてるうちに「その組織のゴールからのカスケードダウンでメンバーのロールやスキルを言語化して素案を提案する」までを15分のMTGでできるフレームができたので誰か褒めてください。 — こがねん｜組織開発するマン🤡 (@jibunhack) June 26, 2020 事業サイドから「部門独自の人材要件の定義」についてご相談を受けることが増えてきたよ。15分のミーティングで提案できちゃうフレームができたので誰か褒めてくださいよ。ということで大変厚かましいこのツイートに200

こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日は「リーダーシップ」と「マネジメント」という日頃よく使うわりには定義があいまいなキーワードについて、徹底的に言語化・図示化してみようという記事です。 みんな大好き「リーダーシップ」と「マネジメント」「組織開発」とは「人の集まり」を共通の目的に向かって協働する「チーム」にしていく働きかけのことですが、中にいる一人ひとりの「人」に働きかけること、つまり「人材開発」とは切っても切れない関係性です。 そして「組織開発」や「人材開発」に語る中で避けて通れないテーマに「リーダーシップ」と「マネジメント」があります。 「リーダーシップ」と「マネジメント」という言葉の意味を正確に説明できる人ってどれくらいいるでしょうか。とりわけこの２つの「違い」や「関連」を説明するのってけっこう難しいんじゃないでしょうか。 少なくとも僕には難し

こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 先日よりこの「組織開発note」を始めました。開始にあたり、ツイッターで皆さんからテーマを募ったところ、多くの声をお寄せいただきました。 この記事を出したあとも追加オーダーをいただいており、全部にお応えできるのはいつになるだろう？というくらい商売繁盛です。（みなさま、ありがとうございます！笑） さて、そんなわけで引き続き「組織開発」について元気にお伝えしていく本noteですが今日は「組織開発」と切っては切れない永遠のパートナー「人材開発」のお話です。 ご紹介したいのはこちら。ツイッターアカウントはToshiさんからのおハガキです。（２度目のおハガキ紹介です） こがねんさん、ありがとうございます^_^ もう一つ、コルプの経験学習。 理論はわかるのですが、課題は複雑化しているので、概念化したものをすぐに実践できる場はない

こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日はこちらのおハガキをご紹介。TwitterアカウントはToshiさんからのご質問です。 ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。 — Toshi / HRBP×人材組織開発 (@apollomune) May 16, 2020 Toshiさん、ありがとうございます。 「ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。」ということで、知らない人が読んだら「なんのこっちゃ」と思う内容だと思います。笑 ここで語られてるのは「組織の成功循環モデル」という有名な理論で