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ごきげんよう。mofmofのエンジニア兼代表取締役のはらぱんこと原田敦です。 mofmof inc.では今期は特に新規事業の立ち上げに力を入れて数々のプロダクトを生み出してきた。mofmof inc.はものづくりの会社で、メンバーの8割がエンジニアの会社。なので、新規事業の立ち上げもエンジニアが担当している。 新規事業立ち上げは数多のスキルが要求されるお仕事で、事業開発・開発・マーケティング・グロース、と立ち上げ期は幅広い仕事を少人数チームで、あるいは一人でやることも珍しくない。 ぼく自身、もともと普通のWEBエンジニアとしてキャリアを積み上げてきたので、マーケティングのことはチンプンカンプンだったけど、素人なりに基礎を学んで、少しずつ理解して自分でもある程度は出来るようになった。 今回は、ここまで来るまでに読んだおすすめの3冊の書籍を紹介したい。 なぜエンジニアがマーケティングを学ぶか

こんにちは、mofmof inc.エンジニア兼代表取締役のはらぱんこと原田です。 mofmof inc.では「開発チームレンタル」という月額制の開発サービスを運営しております。 開発チームレンタルとは ｜ 月額制受託開発の株式会社mofmof それ以外にも自社サービスを6個ほど運営しているのですが、組織としては8割エンジニアで構成されている組織です。 会社を表す言葉として「技術が目的、ビジネスは手段」という言葉を掲げていて、いかに価値あるものづくりをするか、まだ世にない面白いもの生み出すことが出来るか、という点にフォーカスして経営しています。 「技術が目的」と言っても、ただ技術があるだけでは価値は生み出せません。どのように価値を実現するのかその方法を知らなければならないのです。そして、正しく価値を実現するための方法論として「アジャイル」や「リーンスタートアップ」という考え方が存在します。

立場上、新しく入社希望してくれる人の面談をしたり、業務委託で外注する人を探したりする仕事を担当することが増えた。 仕事をお願いする相手が自分の期待値を満たしてくれる存在であるかどうかを確かめることは、雇用か外注かに関わらず必要である。 けれども、この領域はそれだけでも専門特化したスキルが必要で、一筋縄でいかないということが何度かの経験を経て分かったことだ。 他人のことは自分が思う以上に分からない、その前提で望まない限り結果を出すことは難しい。ちょっと話しただけでその人の能力が分かる、などと豪語する人もいるが、おこがましいことこの上ない。メンタリストにでもなったつもりか。一生スプーンでも曲げてろ。 面談時の失敗3パターン 何度も何度も面談をしてきた結果、面談のときや、合否判断をするときにやってはいけないことのパターンが見えてきた。 面接官がコミュニケーションを牽引し過ぎる バイアスのかかった

若いうちの苦労は買ってでもしろ。 と言うおっさんがいる。だが、買ってでも苦労すべきはおっさんも同じだ。 誰がこんなポンコツ言葉を生み出したのか知らんが、たぶんどっかの国のいつぞやの時代の変な偉い人が、若いやつは苦労を好んで取りに行けと言ったんだろう。 その趣旨はぼくが解釈する限り「苦労」を重ねれば重ねる程に成功体験が増え、自身の成長につながる、というような趣旨だろうな。 では、なぜ「若いうち」なのか。おっさんは成長しなくてもいいとでも？おっさんは人間の完成形だとでも？ ぼくはこのブログを、秋をまじかに控えた、ちょっと風が吹くとわずかに鳥肌が立つ程度に肌寒い気候の中、スカイツリーのふもとでパチパチとやっている33歳のおっさんである。 おっさんの中では若手ではあるが、正真正銘のおっさんであり、つまりぼくは、現代を代表する一人のおっさん自身としてこれを述べているのだ。 成長は加齢によって衰えるも

どんな開発プロジェクトでも何かものを作る限りは、そのプロダクトで何を目指しているか、明文化されているいないに関わらずあるはずです。 それを明文化するためのドキュメントとしてインセプションデッキというものがあります。これはアジャイル開発における要件定義書のような位置付けで、10個ページのスライドを埋めていくシンプルなもの。 mofmof inc.は開発会社という立場でプロジェクトに参画することが多いわけなのですが、一般的な受託開発会社とは違って、決められた通りにものを作ればOKという考え方ではなく、そのプロダクトのゴールを実現することを目指した作り方をしています。 ゴールの実現を目指すには、ゴールがどこにあるのか強く関心を持たなければなりません。そのためにインセプションデッキ・エレベーターピッチは大変役に立っています。 この記事では、その中の1つであるエレベーターピッチの作り方ついて解説しま

「わしはシステムの品質を妥協せんぞ！」って偉い人から議題があがるって経験したことありますか？ この「品質」って言葉が少々やっかいなヤツでして、それだけ言われても何のことを指しているか分からなくなくなくないですか？ じゃあこの偉い人にどういうことが詳しく聞けばいいじゃんって話なんですが、「品質ってなんスか？」とか聞いたら、「キサマ！『品質』って言葉も知らんのか？国語辞典で読んで小学生からやりなおせぃ！」ってブチ切れられて、焼き土下座とか強制地下労働とかさせられるのが関の山。そんなリスクを考えると、なかなか言い出しづらいですよね。 そんなあなたのために具体的にこの「品質」という言葉をどう扱うべきか考えて行きましょう。 品質という言葉は何を示しているのか？ ところで、アジャイル開発にはプロジェクトの目的やゴールを明確にするための「インセプションデッキ」というドキュメントが存在します。 その中の一

こんにちは、エンジニア兼社長のはらぱんこと原田敦です。 最近の趣味はInstagramにコンビニスイーツをアップすることです。Instagramマーケティングを学びためにやっているという大義名分あるため、合法的にスイーツを買うことが出来てホクホクしてます。 (2020/02/19 更新) コロナウィルスが流行の兆しをみせていますね。感染対策のため弊社でも昨日から3週間の出社禁止(リモートワーク)の措置をとりました。そんなこともあり、今回はトレンドのリモートワークについて書きたいと思います。 note.com リモートワーク素敵ですよねリモートワーク。場所に制約されないから、地方在住の優秀な人とか、海外にいる人とか、地球の裏側にいる人とか、火星にいる人とか、はたまた異世界からリモートワークとか、考えるだけで思わず胸が踊りますよね。 リモートワーク導入はメリットもたくさんあるけれど、課題やデメ

mofmofのエンジニア兼代表取締役の原田ことはらぱんが書いてます。2017年8月、皆さんごきげんよう。アツはナツいですね。 例えばエンジニアのいない企業が、システム開発を誰かにお願いしたいなーと思ったとき、知り合いのエンジニアだったり開発会社に相談すると思うのですが、どういうポイントを見れば失敗する確率を最小限に出来るか考えてみた。 エンジニア採用の話ではないので誤解なきように。 そんなに頻繁ではないのですが、ぼく自身も専門外の仕事を誰かにお願いしたり、外注したりっていうこともあります。 とりあえず相談して話は聞いてみたりはするけど、どういう点を見ればいいかって意外と難しいし、正直発注した結果後悔してしまったことも少なくなかったです。 中でも複雑で曖昧なものを扱うシステム開発は、非常に難しい部類だと思っていて、ここでうまくやるか失敗するかでプロジェクト全体の運命を決めるといっても過言では

生産性上げたいよね生産性。わかるわー。 最近ニュースで見ましたが、経済財政白書によると「労働時間短いほど生産性上がる」という画期的な事実が明らかになったようで、ついに時代がぼくの思考に追いついてきたな、とほっこりした気持ちになっています。 news.careerconnection.jp ある人は生産性を上げて早く帰りたいのかも知れないし、またある人はもっと仕事の成果を上げたいのかも知れません。 それぞれ違った目的があるとは思いますが、生産性は高くて困ることはないので、まあ労使ともに一般的には生産性は上げるのは良いことだと考えていいかなと思います。 生産性とは？ そもそも生産性とは何だろう。なんとなく感覚的に使っている言葉ですが、どう捉えると良いか。 我らがWikipedia大先生にはこう書いてある。 生産性=アウトプット/インプット つまり、少ないインプット(作業量)で多くのアウトプット

mofmof inc.エンジニア兼代表取締役の原田です。今回のテーマは、エンジニア人生に切っても切れない「勉強」について。 エンジニアのみなさん。勉強してますか勉強。 このブログを見てくださっている方はきっとステキな人しかいないと思うので、みなさん寝る間も惜しんで切磋琢磨していることは疑いようもありませんね！すごいや！ そんなステキエンジニアのみなさんに勉強の仕方について弁を述べるなどというのは、不遜極まりない愚行と思いつつも、どうやったらコンスタントに技術的な勉強を続けられるかという話を、恐れずに書いていこうと思います。 勉強スタイル まずはぼくがどんなスタイルで勉強しているかを説明した方がいいかな。 毎日コツコツ型なんですが、平日全て自宅に帰ったら必ず何かしらのテーマで勉強をします。時間がない日は30分だけでも何かしら着手してます。 コツとしては学習したことをブログにアウトプットするの

mofmof inc. エンジニア兼代表取締役のはらぱんこと原田です。最近mofmofで一緒に仕事したいと思ってくれる方、および一緒に仕事をしたい方と思う方を探してます。 いつも仲良くしていただいている「創るを楽しむ」を標榜するおもしろベンチャーの「9課」さんが人を増やすにあたり入社ガイドをアップされていて、ステキな取り組みだなーと思い、mofmofでも作ってみました。 ちなみに9課さんはNintendo64のスマッシュブラザーズを一緒にプレーする仲なので、もしあなたが9課さんに入社されたら、まずはぼくの超絶ファルコンコンボをお見舞いされることになるでしょう。その時が楽しみで胸が踊ります。 mofmof inc.とは何者であり、どこへ向かっているのか mofmof inc.とは？ mofmof inc.は2015年4月1日に、当時フリーランスエンジニアだった原田敦が、同じくフリーランスの2

結論から言うと、開発会社というか、弊社mofmof inc.としてはあまり望ましくないなと考えてます。 実はこれについては前々から長い葛藤があって、なかなか結論を出せずにいたんですが、最近少しだけ糸口が見えた感があった。 あっ、mofmof inc.エンジニア兼代表の原田が書いております。 ソフトウェア開発会社というビジネス ビジネスという活動を超超簡単な言葉にしてしまうと「サービスを提供して対価を得ること」だと思うのですが、それに従って考えれば「ソフトウェアを提供する」あるいは「技術力を提供する」というサービスに対して対価であるお金を得るという話は至極当たり前な話。息を吸ったら息を吐くってくらい普通な話。飲んだら乗るなってくらい常識的な話。ちなみにぼくはお酒は嗜む程度には飲みますが、ビールは少し苦手です。 ともすると、出来るだけたくさん営業して、出来るだけ高い金額で受注して、出来るだけ低

おはようございます。 インターンのでんでんです。（あだ名をつけてもらいました。） ３月３０日から社員旅行に行ってきました。 行き先は群馬県の猿ケ京です。 １日目 ちゃんとしおりも作ったんです！ まぁ、ホッチキスでとめた場所が悪くて開かないページはありましたよ。 行きの新幹線から後の大大大ブームになる「人狼」は始まりました。 10:10 上毛高原到着。 駅からひんやりとしていて空気が綺麗でした。 今回の山場である猿ケ京バンジーの看板か見えてきた頃、「口数が増えて落ち着かない人」「冷静なようで冷静じゃない人」「静かになる人」などなどたくさんの変化が見られました。ちなみに高さは６２メートルです。 12:00さぁがくがくぶるぶる宙に舞いますよ！ なんとなんと 全員跳べました！ もしかして結束力も高まったかな？？？笑 興奮して口数がさらに増えたメンバーもいましたね笑 14:00さて、旅館「豆腐懐石猿

アジャイルの女神がいるならば、彼女はこういう開発チームにいつも微笑み続けるのだろう。 今回、そんな気がしたクライアントインタビューでした。 mofmofマーケターのニシイです。 アジャイル開発を軸とした弊社の月額制受託開発サービスをご利用頂いたクライアント様に突撃インタビューをするコーナー。 今回は、ブラウザさえあればいつでもどこでも電子書籍を読めてしまうサービス「YONDEMILL（ヨンデミル）」を運営されている株式会社フライングラインの鐘ヶ江代表です。フライングライン様の開発は現在も進行中です。 YONDEMILL（株式会社フライングライン様） つながりで読むWebの本 YONDEMILL（ヨンデミル） ※鐘ヶ江代表(右)、ニシイ(左) 是非ご一読下さい！ 弊社に決めて頂いた一番の理由は何ですか？ 実は初めは個人のエンジニアさんにすべて開発をお願いしていたのですが、 もう少しスピードア

mofmof inc.代表のはらぱんこと原田敦です。どういうキッカケだったか忘れてしまったのですが「社長がいないところで悪口を言う会」をやろうよっていう話題になり、それはおもしろそうだということで、なぜか社長であるぼくの公認で開いてもらうことになりました。 結論から言うと、嫁が泣きました。 一体どういうことかというかは順を追って書いていきますね。 「社長の悪口を言う会」という呼び名ではちょっと具合が悪そうなので、正式名称「原田後援会」という名前になりました。もちろんぼくはその場にいなかったので、どういうふうに執り行われたか知る由もありません。ぼくのいないところで、非難轟々、罵詈雑言、流言飛語が飛び交っていたのを想像すると、恐怖でお腹を下しそうです。 とはいいつつも実際はこんな会をやってもらえるのはありがたいことでして、なんでかっていうと、普通社長という立場になると、自分を指導をしてくれる人

SHIROBAKO公式サイトより引用 http://shirobako-anime.com/ 変な話、はやいものでもう2015年ももう最後の月となりましたね。12月といえばアレですよねアレ。みんな大好きAdvent Calendar。 今年は2つほど乗っかってしまいましたが、今回はこにふぁーさん率いるSHIROBAKO Advent Calendar12/8担当ということで、書かせていただきます。 http://www.adventar.org/calendars/729 SHIROBAKOとは 知らない人もいるかも知れないので、SHIROBAKOについてちょっと説明した方がいいのかな？ 簡単に言っちゃうと、アニメ制作会社で制作進行をしている新人女性を主人公としたアニメなんですが、いきなり新人PMがプロジェクトマネジメントやってるみたいな話で、みなさんのようなIT戦士あるある的つらみが表現

mofmof inc.エンジニア兼代表取締役の原田です。 最近とある語学留学にいって帰ってきた方とちょっとした雑談をしたんですが、受託開発の話で「あくまでも作るのは我々ではなくてあなた(クライアント)なんですよ」っていうようなことを話をした。 あーいい話だなーと思ったのでちょっと書き留めておきたく。 サービスやプロダクトを作るのは誰か？ mofmof inc.では月額制の受託開発をやっているのですが、ご相談いただいた際に、ご一緒に仕事して本当にうまくやれるかどうかを非常に気にします。 昔からソフトウェア受託開発の世界では、いわゆる「丸投げ」っていう発注の仕方をするケースがあって、極端な言い方をすると、ざっくり要件を伝えるから、あとは開発会社の方で行間読んで良きに計らってねっていう形です。 で、ぼくの経験上このケースは本当にうまくいかない。よくあるのが、設計段階で確認したときには「オッケーオ