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DeNA南場智子さんの講演「ことに向かう力」がいい話だった｜narumi

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922users がブックマーク コメント 78

    記事へのコメント78件

    • 注目コメント
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    www6
    言うことが真っ当である人がクソみたいな事業で泡銭稼ぐのって、どう評価していいのかわかんないよね。

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    awdzd
    南場さんはキュレーションサービス問題のときは夫の介護で退任してて、問題をおさめるために復帰した人だよ

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    sisopt
    “言うことが真っ当である人がクソみたいな事業で泡銭稼ぐのって、どう評価していいのかわかんないよね。”ってブコメで指摘されてるように、こういうのって他にもたくさんあるね。メルカリのブログとか

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    getcha
    この話は当時も記事があったはず。DeNAの事業はやっぱり初期に一発あてただけで上手く行ってないんだよね。事業もモラル的に問題を抱えるものもあったけど、修正してきていると評価してあげてもいいんじゃないかな。

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    tanaboo
    コトに向かう中にカネに目が眩んで脱線しちゃうのも人間。感情で動き、自己正当化理由を当てつけて補完。それでええ。

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    furudateko
    人や自分ではなく、コトに向かう。チームは多様な方がいいけど、モチベーションがそれぞれ違うと難しい。そこを理解する。さっぱりしていて気持ちいい。

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    ayuco1103
    何度も読み直したくなる。 今週のはてブは少しずつ自分が「解脱」してる感覚がある。

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    hirorock
    泣ける すごい

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    gnt
    2013の講演。MBTIをマッキンゼーのマネージャ研修合宿（全世界）で知って、即座に「アメリカン！」と怒り狂って帰ってるのかっこよすぎる。

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    sh0g0
    ベクトルが自分に向いているうちは、なにをやってもダメ

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    metaruna
    “1つは「自分の部下の男性の出世に努めろ」。もう1つは「過剰な倫理観を持ち込むな」と、この2つでした”

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    ChillOut
    “多様な人材をまとめていくのはものすごく大変で難しい""特に国籍とか男女差とか、あるいはエスニック・グループよりも、うんとマネージメント層にとって大変なのはモチベーションの源泉の違い”

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    georgew
    なんか既視感あるなーと思ったら随分前の講演会イベント書き起こしですね。コトに意識を集中せよ、というのは同意はできる。自意識過剰は身を滅ぼすっていうか。

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    ayumun
    ベイス民なので、この人にはお礼を言うしかない。もうあの暗黒には戻りたくないので、何が本業の会社なのかもう分からんけど頑張ってください。

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    usutaru
    この人はもっと有名じゃない方が良かった。なまじ才能と運があったから立場がこうなってるけど。

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    braitom
    これはいい話。うなずきしかない。

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    isrc
    他人とか自分のことをあまり意識せず、コトに向かう／マッキンゼー、ビジネススクールの12年よりも多くのことを学んだ一瞬／チームで共通の目的を達成したときの高揚感／あまり自分に意識がいかない方がいい

    その他
    takaneh
    自分を正当化するために、後から筋道を立てて説明することは珍しくない。聴衆がそこに学ぶべきものがあったのならば、非難するのは野暮な話。

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    naohero22
    喜びや高揚感で組織をまとめていくっていうのは、例えばチームの組成の仕方とか、役割分担の与え方。誰ひとり、自分が影に隠れていると感じてはダメなんですね。全員が球体の表面積であり、オーナーである

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    l08084
    面白かった。サラリーマンでもめちゃくちゃ熱心に働くと禅みたいな思想に行き着くんだな

    その他
    a357159wo
    完全に同意過ぎた

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    nekokujira
    子供産んでりゃ嫌っちゅうほど女性であるが故の差別受けただろうよ。

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    yarumato
    “マッキンゼーでは「バリューを出せ」ずっと言われた。成果が出ない。自分に向かわず、自分のバリューとかすっかり忘れて、仕事にだけ集中したらこんなにのびのび仕事ができる。楽しいんです。成果もついてきます”

    その他
    EAP
    社会に出てからは良い環境で働けたようで、良かったねという話。とりあえず「自分が良ければそれで良い」以上の話とは思わなかった。

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    proverb
    南場さんは好きだな。曲がりなりにもことに真剣に向き合って結果を出してる人の言葉の方が好きだ。

    その他
    a1ue0
    IT系って企業規模の大小あれど、googleもamazonもfacebookもtwitterも糞だよね。きれいごとはいうけど糞みたいなもので金稼いでる。

    その他
    o0question0o
    “人とか、それから自分に向いすぎずに、仕事に向かう。コトに向かう。コトを成すことに精一杯取り組む。”

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    n_231
    その思想の延長に「稼げれば何でも良い」感あるあの事業展開があるなら、もうひとつ足りないんだろうな

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    natu3kan
    ビジネスって結果と仕事へのリソースの投下量が全て。運だろうが脱法的だろうが稼いだ者が勝ち。その反面、成功してる女性って育児する場合は、家族やお手伝いさんに育児を外注し仕事する時間を確保しないといけない

    その他
    katsura8
    「モチベーションの源泉が違うということが一番マネージメントを難しくするんですね。」すごくわかりみ

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    tal9
    毀誉褒貶ありますなぁ。。

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    akainan
    2011年に介護のため退任で代表権のない取締役、2015年に会長兼ベイスターズオーナー、2017年にキュレーション問題対応のため代表に復帰。倫理的に是とするかの判断に悩むが経営者としては優秀ではあるんだろうな

    その他
    hiroyuki1983
    モバゲー以外に当てた事業あるのかここ？ ベイスターズくらいか？

    その他
    lluvias
    稲盛さんとかもそうだけど、なんでこんないい考えを話せる人がこんなひどいことできるんだろうってことが多くて悲しくなる

    その他
    surume000
    意外と短気な人なんだな。話に関しては全然ピンときませんでした。俺は、コトなんかより誰かを頭に思い浮かべたほうがやり甲斐を感じる

    その他
    nobububu
    いや、初期の彼女はだね

    その他
    hasegawatomoki
    良い。人が他人にするアドバイスはその人にとっての正解でしかない、とは思う。（「ことに向かう」というのは僕も良いと思うけど、過剰な倫理観を持ちこむな、というのもまた誰かの正解なんだろうなと）

    その他
    kurimanju
    話の内容は良かったと思う。特に、見かけ上の違いじゃなくて、モチベーションの源泉の違いで人を見るべきって部分。チームメンバーが仕事中にいつ喜んでるか、ちゃんと見てないとだめだね（戒め）

    その他

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