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チームが崩壊しうる要素3つを備忘しておく - インターネットの備忘録

テクノロジー カテゴリーの変更を依頼 記事元:hase0831.hatenablog.jp
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521users がブックマーク コメント 61

    記事へのコメント61件

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    hase0831
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    oakbow
    業務上必要な情報しか下ろさないと、メンバーは駒扱いに感じてチーム崩壊に繋がったりパフォーマンス上がらなかったりってある。機密など制限された情報以外は基本オープンにすべきだよね

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    TownBeginner
    よくわかる。情報格差がチーム内で大きいと全然まとまらない。

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    gachamania
    絶望的に理解力と記憶力がない人がいると、これちゃんとやっても崩壊するから辛い。間違わないようにって言ったところを毎回キレイに間違ってくれるからな。同じ被指示側だけど、受ける側の意識も大事だなーと思う。

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    madridNewyork
    これみといてね←ぜったいに誰も見ない

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    kazuph1986
    チームというか人だけど「頼んでないのにできてない」これねｗ

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    vanbraam
    why大事,目的大事っていつも言ってるが,モチベーションだけの話ではない.目的を明確にする事で「それを達成する為にはこうした方がもっと良い」という提案が可能になり,仕事の効率化にもつながる.本当重要

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    baronhorse
    コンテキスト含めて説明しないとそれぞれ違う方向に開いたアウトプットになりがちだよね。大事なんだけど、意外と説明する側もされる側も面倒くさがって破滅に向かうケースが少なくない。

    その他
    DustOfHuman
    「whyを知りたくない」「情報を得たくない」「正否に付加情報を与えると感情を害する」連中とはそもそもチームを組めない…？

    その他
    air7743
    何も教えないくせにミスすると怒る奴が１人でもいるとどう足掻いても崩壊するよ（白目）

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    hase0831
    オーナー hase0831 めもしました

    2017/03/18 リンク

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    studio3104
    1万回頷いてる

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    yutaka_kinjyo
    “自律できてるメンバーほど、その正解例の積み上げでより精度の高い仕事ができるようになるし、それはチーム全体のレベル底上げもつながる。”

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    jacoby
    Why？まで落とさず作業を進める/全員の持つ情報粒度にバラつきがある/「違う」「間違ってる」しか伝えない

    その他
    tswat
    「タスクの目的が共有できてない」「メンバー間の情報格差」「仕事が投げっぱなし、受け取りっぱなし」意思疎通大事、ってことですね

    その他
    satokumakuma
    “自律できてるメンバーほど、その正解例の積み上げでより精度の高い仕事ができるようになる”

    その他
    caelum_et_luna
    『「違う」「間違ってる」しか伝えない』これしか伝えられないと、どうしたらいいかわからなくなる。本当にこまる。

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    munetak
    肝に銘じておこう。。。

    その他
    heron214
    "Why？まで落とさず作業を進める" 肝に銘じます

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    machupicchubeta
    “チャオ！”

    その他
    Agrius_Akita
    たまたま割り振られたタスクが違うってだけの理由で、勤務環境／時間が他メンバーと差があって何のフォローもないと永遠に負のオーラを出し続けてモチベーションは地に落ちる

    その他
    toyama0919
    自戒

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    air7743
    air7743 何も教えないくせにミスすると怒る奴が１人でもいるとどう足掻いても崩壊するよ（白目）

    2017/03/20 リンク

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    kenboo7
    理屈の話だとそうですね。加えて人は感情で動く。ので、伝え方も気をつけないとですね。

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    fuktommy
    こういうの見ると本当に仕事したくなくなるわ。やりたくない仕事のwhyなんて全然知りたくない。 チームが崩壊しうる要素3つを備忘しておく - インターネットの備忘録

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    nagomey
    「教えるより自分でやったほうが早い」と思うのがチーム崩壊の引き金になっているのかな

    その他
    papix
    ｢どこまでやるか?｣の問題はあるけれど, どれも重要だなあと思った. ｢Why?｣の落とし込みは引き続きしっかりやっていきたい...(自戒).

    その他
    akiu-ksg
    自分がされると嫌だからやらないようにしていることが書かれていて、あーとりあえず間違ってはいないのか、と思った（我流でなんとなく身に付けたものなので、合ってるかどうかわからないままやってる）

    その他
    yogasa
    この前までやたらマイクロマネジメントしたがる人と一緒でゲンナリだったけど多分この内容に気をつけていてもマイクロマネジメントマンいなくならないのであまり希望がないな

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    ippeichangg
    いまちょうど、伝える側になるべきメンバーの能力もモチベーションも低すぎて崩壊しつつある現場にいるので、こういう記事を読むと考えさせられてしまう。

    その他
    ujkazekazedo
    チームが崩壊しうる要素

    その他
    madridNewyork
    madridNewyork これみといてね←ぜったいに誰も見ない

    2017/03/19 リンク

    その他
    ukikumokyng
    仕事に対して逃げの姿勢を隠さない人が一人でも居ると、チームのモチベーションが下がるので困る。

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    khei-fuji
    オープンの程度は情報を出す側が決めることではない

    その他
    wiz7
    あるある。最後のパラグラフ、チクショウ！と思いながらも面白いと感じられるのが仕事の醍醐味ですよねw

    その他
    linkuru8
    #fb まさにこれか。

    その他
    otochanpngn
    これはほんとに大事

    その他
    ifttt
    だいたい金か女か立ち位置

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    DustOfHuman
    DustOfHuman 「whyを知りたくない」「情報を得たくない」「正否に付加情報を与えると感情を害する」連中とはそもそもチームを組めない…？

    2017/03/19 リンク

    その他
    kazuph1986
    kazuph1986 チームというか人だけど「頼んでないのにできてない」これねｗ

    2017/03/19 リンク

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    vanbraam
    vanbraam why大事,目的大事っていつも言ってるが,モチベーションだけの話ではない.目的を明確にする事で「それを達成する為にはこうした方がもっと良い」という提案が可能になり,仕事の効率化にもつながる.本当重要

    2017/03/19 リンク

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